제안 유형: 안전 생산

1. 의안의 이유와 내용: 국가안전감독총국의 안전생산응급관리홍보교육 강화에 대한 의견을 성실히 관철하고, 회사의 기존 응급관리체계를 기초로 응급관리체계를 개선하고 개선하여 안전생산보장체계, 안전생산감독체계, 응급관리체계의 3 대 체계를 형성하였다.

2. 문제 분석: 비상 관리 시스템은 비상 조직과 보안 조직을 설립하지 않았으며, 비상 계획이 시작된 후에도 부서 간 조정이 원활하지 않아 비상 사태와 대규모 정전을 적시에 올바르게 처리하는 데 도움이되지 않습니다.

3. 조치 및 제안: 하향식 비상 조직 체계 수립, 비상 대응 책임 및 조치 파악, 비상 대응 조정 메커니즘 개선, 변전소, 회선, 멀티플렉싱, 주요 사용자, 외출 지원 * * * 5 가지 유형의 비상 대응 조직 구축, 물자, 차량, 생활 3 가지 유형의 비상 대응 조직, 대응 개선

확장 데이터

노조 대표의 역할

우선, 직원 대표 대회는 직원 사상을 통일하는 데 유리하다.

매번 회의할 때마다 통일사상의 목적이 있다. 하지만 다른 종류의 회의보다 직공 대표 대회의 목적이 더 명확하다. 관례에 따르면, 각 직원 대표 대회에서 행정 지도자는 행정 업무 보고를 하고, 예년의 일을 전면적으로 총결하고, 올해 일을 안배해야 한다.

이 과정은 지도자에게 성적을 총결하고, 격차를 찾고, 목표를 제시하는 과정이다. 직원들에게 지난 한 해 동안 부서에서 어떤 흥미진진한 일을 했는지, 직장에서 어떤 부족함이 있는지, 올해는 어떤 새로운 생각과 조치가 있을 것인가. 직원 대회를 통해 직원 대표에게 공시할 수 있다. 직공 대표는 돌아가면 직공에게 선전할 것이다.

둘째, 직원 대표 대회는 민주적 관리를 강화하는 데 도움이 된다.

직원 대표 대회를 열 때마다 회의 전에 제안을 수집하고 회의 기간 동안 직원 대표를 조직하여 토론해야 한다. 이 과정은 사실 대중의 의견을 수집하는 과정이자 합리적인 건의를 수집하는 과정이다. 리더십 의사 결정, 작업 방법 개선, 혁신적인 작업 아이디어에 대해 의심할 여지 없이 매우 중요한 역할을 할 것이다.

바이두 백과-직원 대표 대회