이에 대해 중국 경영 신문 기자 장우와 징 () 이 필자와 긴 대화를 나눴다. 알리는 영화계에서 무엇을 할 것인가?
개인적으로 알리 문화산업기금의 미래 발전 투자 방향은 상류 산업 체인에 놓거나 IP 제조와 부화를 주요 목표로 삼아야 한다고 생각한다. 알리와 전체 영화업계에서 가장 약한 부분이기 때문이다. 이곳의 IP 는 단순한 구매와 다른 분야의 성숙한 문창자원을 가져올 뿐만 아니라 작가와 오리지널 콘텐츠를 키우기 위해 노력할 뿐만 아니라 파생물의 사슬에도 방사된다. 결국 알리의 근본적인 발판은 전자 상거래이다.
프레임 워크에서 볼 때, 이러한 레이아웃 전략은 잘못이 아니며, 이는 사실 전체 영화업계가 현재 인정하고 있는 큰 방향이기도 하다. 어려움은 어떻게 하느냐에 있다. 이것은 마치 맞은편이 금산이라는 것을 알면서도 어떻게 강을 건널 수 있는가? 다리 아니면 배? 알리가 인터넷 사유로 영화산업을 개조하는 방식은 성공하지 못한 것 같다. 현재 인터넷 가영영화는 O2O 석, 온라인 방송 등 집합인 기능을 간단히 실현하여' 흥행' 을 확대하는 지름길을 만들거나 발행 채널을 확대했다. 그러나 영화업계 자체의 품질 향상에 실질적인 영향을 미치지는 않았다. 그래서 아리 영화업 문화산업기금은 영화산업 체인을 지탱하는' 또 다른' 김주로서 그들이 내용을 어떻게 지탱하느냐에 따라 달라진다. 현재 영화업계와 알리 관련 경쟁자, 심지어 인터넷에서 영화업계로 돌진하는' 야만인' 에게 가장 큰 문제는 고객이 있고, 가게도 열리고, 진열대에 있는 물건들은 아무도 좋아하지 않는다는 점이다.
알리 영화업은 20 15 이후 요크 소프트웨어 8 억 3 천만 원, 타오바오 영화업과 오락보 5 억 2 천만 달러, 보나영화업 민영화 참여 8600 만 달러, 디다 원선 전환채 가입 654380 억원을 출자한 것으로 알려졌다.
알리의 현재 인수는 단지 블록 영화제국을 건설하기 위해서일 뿐, 각 산업 체인의 노드는 실제로 통하지 않았다. 알리의 틀에서 볼 때, 오리지널 콘텐츠 (알리 영화업, 화이) 에서 발행, 발행, 전파 (빛, 유쿠감자, 시나웨이보), 단말기 (팬텀족) 에 이르기까지 문화 미디어 매트릭스가 형성되었지만, 모두 각자 싸웠다. 알리 영화업의 틀로 볼 때 다양한 구매, 투자 영화사, 인터넷 플랫폼, 실물극장도 필요한 연결이 부족하다. 현재, 유통 방면에서 알리가 이미 방대한 온라인 오프라인 네트워크를 구축하고 있으며, 전기상과 기타 알리 플랫폼의 큰 데이터를 콘크리트로 부어 블록을 하나로 굳히기를 기다리고 있다고 말할 수 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이별, 이별, 이별, 성공명언) 하지만 콘텐츠 창작 방면에서 알리는 실질적 전력이 부족해 아리영화업 문화산업기금으로 더 많은 오리지널 역량을 흡수하고 점차 실체로 굳어지고 있다.