-응? 마케팅 캠페인 요약 보고서 패러다임 1
-응? 몇 주 동안 긴장하고 자극적인 샌드 테이블 시뮬레이션이 이미 끝났다. 어느새 우리 팀 전체가 함께 수많은' 6 년' 운영을 겪으며 모래판의 긴장과 자극을 경험했다. 이 샌드 테이블 시뮬레이션은 우리가 정말 샌드 테이블의 매력을 느끼게 합니다. "6 년" 작업은 빠르게 과거가 되었지만, 그것은 우리에게 공부할 기회를 주었다. 6 년간의 운영 과정에서, 우리는 또 하나의 어려움을 만났다. 그러나 제신은 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 함께 견지했다.
-응? "6 년" 운영에 대해 몇 가지 깊은 감명을 받았습니다.
-응? 첫째, 모래판에 들어가기 전에 반드시 모래판 규칙을 충분히 이해하고 각 규칙을 깊이 이해해야 한다. 규칙을 알아야만 실제 조작에서만 허둥지둥하지 않고 어쩔 수 없다. 문제와 어려움이 닥쳤을 때 여러 가지 상황을 냉정하게 처리할 수 있어 기업이 파산하지 않을 수 있다. 처음 몇 차례 우리는 규칙에 대해 잘 알지 못하여 의사결정 실수로 인해 자주 파산하게 되었다.
-응? 둘째, 모래판이 시작되기 전에 팀은 책임을 잘 나누어야 한다. 우리 팀은 CEO, 시장부, 생산부, 재무부로 나뉜다. 모든 사람은 자신의 역할에 대해 책임을 져야 한다. 그의 직위가 무엇이든지 간에, 모래판이 시작되었을 때, 그는 그가 실제 회사에서 운영되고 있다고 생각했다. 자신을 역할에 녹여야만 회사 관리의 관점에서 생각하고 문제를 해결할 수 있다. 모든 사람이 각자의 직무를 해야 회사 전체의 생산 경영이 질서 있게 진행될 수 있다.
-응? 셋째, 외부 시장에 대한 명확하고 포괄적인 예측과 추정치가 있어야 한다. 시장 수요를 파악해야만 향후 몇 년간 회사의 경영 방향을 결정하고 회사의 경영 전략 목표를 세울 수 있다.
-응? 넷째, 외부 시장의 수요 상황에 따라 생산 라인을 제때에 조정하고 자금이 허용하는 상황에서 생산능력을 높여 공급 수요를 충족한다. 이 과정에서 우리는 시장, 생산, 자본 간의 관계를 정확하게 조정해야 한다. 이 세 가지 측면을 잘 조정해야만 회사가 잘 작동할 수 있으며, 어떤 작은 실수가 발생하더라도 회사는 도산의 위기에 직면할 수 있다. 그리고 우리는 회사가 운영하기에 충분한 현금이 있는지 확인해야 한다.
-응? 다섯째, 앞으로 발생할 수 있는 시장 상황에 따라 회사의 경영 전략을 포지셔닝하고 매년 시작하기 전에 전반적인 계획과 경영 계획을 잘 짜야 한다. 정확한 결정과 계획을 통해 회사는 가능한 한 빨리 시장을 점령하고 이윤을 극대화할 수 있다.
-응? 마케팅 이사로서 제 주된 임무는 다음과 같습니다.
-응? 1. 시장 분석에 따르면 광고비 제출과 약탈장은 전체 샌드 테이블 시뮬레이션 작업에서 매우 중요한 단계라고 합니다. 샌드 테이블 규칙에 따르면 광고는 다른 시장과 제품에 배치된다. 우리가 받을 수 있는 주문서는 우리가 어느 시장에서 내놓은 광고비에 비례한다. 먼저, 생산 이사가 제공한 데이터와 시장 상황, 기업의 생산성과 경쟁사의 예측 분석, 재무이사와 상의한 후 CEO 에 보고하고 광고비를 결정하고 주문을 강탈합니다.
-응? 2. 생산 규모 결정에 대한 데이터를 제공합니다. 먼저 시장 추세 분석을 기준으로 미래 시장 수요를 예측하고 생산 라인의 수량과 유형을 수정할 수 있도록 데이터를 다른 부서에 제공합니다. 구체적으로, 우리 회사는 각 부서의 협상을 거쳐 생산감독이 집행하여 제 1 산실의 인공생산라인을 반자동 생산라인으로 바꾸었다.
-응? 시장 개발, 제품 개발. 시장감독으로서 저는 시장을 분석하고, 향후 몇 년간의 시장 동향과 제품 동향을 예측하고, 재무감독이 제공하는 재무상황에 따라 시장 개척과 제품 개발을 진행해야 합니다. 분석을 통해 우리는 기업이 생존하려면 더 크고 먼 시장을 개발해야 한다고 생각한다. 우리는 새로운 시장인 지역 시장 (1 년) 과 전국 시장 (2 년, 연간 5000 미터) 을 개발할 계획입니다. 하지만 재무이사가 받은 자료에 따르면 우리는 단일 A 제품만 경영하고, 여러분의 협상을 거쳐 지역, 지역, 전국 시장에서 판매하고 있습니다.
-응? 단 몇 주 동안의 학습 시간은 모래판의 시뮬레이션 규칙만 알려 줄 수 있지만, 관리 방법에 대해서는 대강의 이해만 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 공부명언) ERP 를 잘 사용하려면 수업 후에 많이 연습하고 실천해야 한다. 전문 지식을 잘 배우는 것 외에도 자신의 자질을 높여야 하기 때문에 우리는 끊임없이 새로운 지식과 기술을 보충해야 한다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 실험은 학교와 교사가 제공하는 좋은 기회이다. 이번 샌드 테이블 실험에서 나는 시장 감독을 맡았지만 CEO, 재무감독, 생산총책임자와 함께 공부하기 위해 열심히 노력했다. 시장 분석, 전략 수립, 마케팅 기획, 조직 생산, 재무 관리 등 일련의 운영 과정에서 책에 없는 많은 지식을 배웠고, 내 시야를 넓히고, 한 기업을 경영하는 것이 얼마나 어려운지 알게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 시장은 내가 생각했던 것보다 훨씬 복잡하다.
-응? 마케팅 활동 요약 보고서 판문 2
-응? 다음은 인터넷을 통한 비즈니스 개발의 주요 문제점에 대한 요약입니다.
-응? 인터넷은 가상 공간에서 대화하고 인식하는 것이기 때문에, 중요한 문제는 사업을 하기 전에 고객과 상호 신뢰 및 상호 이익을 달성하는 것입니다. 우리는 다음과 같은 측면에주의를 기울여야합니다.
-응? 1. 회사의 제품 및 가격 포지셔닝
-응? A. 회사의 주요 제품, 회사의 발전 규모가 작으면 회사의 인력, 물력, 재력이 모두 강하지 않다. 회사는 반드시 구체적인 제품을 운영하고 판매해야 가능한 한 빨리 효과를 볼 수 있다. 제품 관리에 직면하여 전선이 너무 길어서 일선 업무에서 공장 찾기, 애프터 후속 조치에 이르기까지 완벽한 체계와 많은 전문가, 전문 지식이 필요합니다.
-응? 바이어는 영원히 물건이 세 곳보다 더 많을 것이고, 바이어는 프로답지 않다. 무역회사로서 주요 장점은 양질의 서비스를 제공하는 것이다. 만약 그렇게 할 수 없다면, 고객의 신뢰를 얻을 수 없을 것이다.
-응? 오퍼는 간단한 행사가 아니라 기업이 신규 고객과 소통할 수 있는 출발점이다. 이 업계의 수출량과 전망을 이해하다. 업계 기업의 평균 견적 수준 및 견적 동향. 그리고 회사 제품의 품질과 국내 동종 제품의 수준 (높음, 중간, 낮음, 자체 제품과 시장의 가격 차이, 견적의 정확성을 어떻게 실현할 수 있는지, 고객이 회사의 주요 비즈니스 제품과 제품의 장점과 핵심 경쟁력을 이해할 수 있도록 합니다.
-응? B. 견적
-응? 회사는 일정 수량을 기준으로 한 제품 가격표를 제공한다.
-응? 이 견적서의 데이터는 기업 발전 전략의 일부이다. 왜냐하면 그것은 회사의 업무 발전의 진입점을 결정하기 때문이다. 가격 포지셔닝도 고객에게 포지셔닝됩니다. 가격이 다르면 품질이 다른 고객을 키울 수 있으며, 이는 회사의 발전 방향, 제품/서비스 전략, 발전 속도 및 미래도 결정합니다. 따라서, 작은 견적서 한 장은 간단해 보이지만, 세심하고 진지한 퇴고를 거쳐야 한다.
-응? 제시가격은 적당해야지, 너무 낮거나 너무 높아서는 안 된다. 좋은 물건은 싸게 팔지 말고, 일반 상품은 고가로 제시하지 마라. 고객이 당신의 견적에서 당신의 성실성을 판단하고 제품에 대한 친숙도를 판단하는 경우가 많기 때문입니다. 아주 간단하고 평범한 제품에 대해 시장에서 멀리 떨어진 가격을 제시했다면, 심지어 며칠도 보고할 수 없을 것입니다. 즉, 당신의 성실성이 부족하다는 뜻입니다. 당신이 이 줄을 전혀 이해하지 못한다면, 손님은 당연히 당신에게 관심을 기울이지 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)
-응? 오퍼를 내기 전에 먼저 고객의 동기와 성의를 분명히 하여 오퍼 도구가 되지 않도록 시간을 낭비한다.
-응? 대외 무역 경쟁이 매우 치열하여, 국내 현재 시장은 공급 과잉을 보이고 있다. 만약 당신이 새로운 힘이 되고 싶다면, 실수를 피하기 위해 서비스와 정기 학습에 각별히 주의를 기울여야 합니다.
-응? 2. 회사 (업무원 포함) 가 고객에 대한 자신감과 신뢰도는 어떻습니까?
-응? 이것은 인터넷 고객의 가장 중요한 요소, 즉 당신 회사의 실력, 제품의 경쟁력, 회사의 서비스입니다. 자신감과 신용은 양방향이다.
-응? 솔루션: 제 3 자 인증 (예: 유료 회원; 풍부한 웹 사이트 및 제품 판매원이 정확하고 빠른 서비스. 고객과 좋은 의사 소통 기술 고객이 가장 알고 싶은 것은 무엇입니까? ) 을 참조하십시오
-응? 1 이 제품을 만든 지 오래됐어요?
-응? 당신은 이 제품에 대해 얼마나 알고 있습니까?
-응? 당신의 성격은 무엇입니까?
-응? 물론 가격 경쟁력이 있는지 여부는 필수 조건이다.
-응? 이 네 가지를 하려면 대량의 자료 검색, 수집, 비교를 해야 하며, 이 과정에서 이런 제품에 대한 전문 지식을 배워야 한다. 그렇지 않으면 고객이 당신을 걱정할 것입니다. 이런 종류의 제품은 당신 자신만이 핵심 기술이 어디에 있는지, 품질이 어떻게 제어되는지, 가격 포지셔닝이 왜 이러는지, 원자재가 어떠한지 분명히 말할 수 있습니다. 고객은 안심하고 당신을 믿을 것입니다. 고객의 신뢰를 얻는 것이 중요합니다!
-응? 고객이 관심을 갖는 몇 가지 문제, 의사 소통이 원활하지 않고, 아래가 없다. 예를 들어, 제품 사양, 기술 매개변수, 달성한 기준, 가격, 주문할 수량, 어떤 브랜드, 브랜드가 현지에서 영향력이 있는지 여부, 어떤 회사와 장사를 했는지, 대외 무역을 얼마나 했는지 등을 들 수 있습니다.
-응? 3. 당신의 업무 언어와 기교는 무엇입니까? (오해나 모호성, 그리고 업무 인력의 자질이 있습니까?
-응? 고객의 모든 정보에 즉시 응답합니다. 고객의 답변을 간단하게 일문일답을 할 수는 없고, 최대한 전면적으로 주도면밀해야 하지만, 결코 잔소리를 해서는 안 된다. 메일의 언어는 전문적이고 표적적이어야 한다. 그렇지 않으면 대화를 계속할 기회를 잃게 된다.
-응? 혼자 있으려면 먼저 친구를 사귀고 가치 있는 정보와 관점을 교환해야 한다. 대부분의 고객은 안정적인 공급업체를 보유하고 있습니다. 주문을 해야지, 너무 빨리 따라가면 안 되고, 꾸준히 따라가야 한다.
-응? 일반적으로 다음과 같은 측면에서 고객을 확보합니다.
-응? 1 품질 마케팅을 잘하다.
-응? 2.' 고객지상' 서비스 의식을 확립하다.
-응? 3 고객과의 커뮤니케이션 강화.
-응? 4. 고객의 상업적 가치를 높입니다. 이를 위해서는 기업들이 제품, 서비스, 인력, 이미지를 개선하여 제품의 총가치를 높여야 합니다. 한편, 서비스를 개선하고 네트워크 시스템을 보급함으로써 고객이 제품을 구매하는 데 드는 시간, 체력, 에너지 소비를 줄임으로써 통화 및 비화폐 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 고객 만족과 쌍방의 심도 있는 협력 가능성에 영향을 미친다.
-응? 5. 좋은 고객 관계를 수립합니다.
-응? 5. 혁신해야 한다.
-응? 고객의 채널을 찾고, 사업은 다양하다.
-응? 마케팅 활동 요약 보고서 판문 3
-응? 최근 몇 년 동안, 회사의 지도 아래, 마케팅 센터는 화중 지역 시장의 시작과 보급을 전개하고, 시장 네트워크를 구축하고, 각 구역의 도매 단위를 발전시키고, 일부 터미널 고객을 유지했다. 이 문서에서는 * 개월 동안 마케팅 센터 세션에서 얻은 성과와 문제점을 간략하게 요약하고 마케팅 센터의 다음 작업에 대한 의견을 제시합니다.
-응? 결론적으로, 세 글자: 성적은 객관적으로 존재하고, 문제는 존재하고, 마케팅 센터는 전반적으로 꾸준히 발전한다.
-응? 첫째,' 다섯 가지 하나' 를 실현하는 것은 객관적이다
-응? 1. 통합 마케팅에 필요한 계층형 마케팅 네트워크 시스템을 시작, 구축 및 통합합니다.
-응? 화중 지역 시장에는 * * 여러 의약품 유통 참가자 (상업회사 또는 자영업자) 가 있다. 심도 있는 조사와 소통을 통해 우리는 이러한 상업 채널을 규모 실력, 자금 입소문, 품종 구조, 경영 방향 등에 따라 분류하여 A, B, C 의 세 가지 범주로 분류하는데, 그 중 A 는 주로 대규모 유통 도매를 위주로 한다. 클래스 b 는 두 번째 배치 및 임상 순수 취소입니다. 클래스 c 는 터미널 개발자입니다. 이들 고객 중 가까운 * * 은 직접 또는 간접적으로 상품 및 지불 업무 관계를 수립했습니다. 채널 고객에 대한 통제는 80% 입니다.
-응? 우리가 보유하고 있는 이러한 채널 자원은 제품의 시장 침투율과 시장 점유율을 높이기 위해 화중 중점 시장을 빠르게 점령하기 위한 탄탄한 마케팅 네트워크 보장을 제공합니다. 이것이 바로 경쟁사들이 중요하게 생각하는 것입니다.
-응? 2. 상대적으로 안정적이고 업무 운영 프로세스에 익숙한 마케팅 팀을 양성하고 설립한다.
-응? 현재 마케팅 디렉터의 조정 하에 마케팅 센터에는 * * * 영업 담당자, 경영진 및 물류 담당자가 있습니다. 직원마다 업무 시간과 마케팅 경험이 다르다. 여러 차례의 체계적인 교육과 실제 업무 경험을 통해 각 직원은 본직과 관련 직위의 관련 업무 운영 절차를 충분히 숙지하고 있습니다.
-응? 비즈니스 인력의 경우 마케팅 센터는 비즈니스 객체와 비즈니스 수준에 따라 3 단계로 나뉩니다. * * * 최종 영업 사원, 지역 이사 및 지역 관리자의 세 가지 수준으로 나뉩니다. 각 수준의 분업협력은 업무 업무의 중점을 부각시킬 뿐만 아니라 시장의 공백과 허점을 막아 협력 보완의 초심을 반영하고 있다.
-응? 이 마케팅 팀의 업무는 번거롭고 힘들지만, 마케팅 센터를 위해 확고한 책임감을 가지고 있으며, 고객의 생각과 행동을 배려하고 있다. 당신은 화중 지역 시장 운영의 새로운 힘이며, 화중 지역 시장을 성공적으로 가동하여 심도 있는 분배를 하는 인적자원 보장입니다.
-응? 우리는 늦게 시작했지만, 우리는 반드시 앞에서 뛰어야 한다!
-응? 체계적인 비즈니스 관리 시스템 및 방법이 수립되었습니다.
-응? 상반기 업무를 총결하는 기초 위에 이 두 달 동안의 탐구를 덧붙여 마케팅 팀과 업무 계획에 적합한 관리 방법을 초보적으로 확립하였으며, 각종 방법이 시범 운영되고 있다.
-응? 첫째, 마케팅 센터는' 인적 자원' 에 대한' 마케팅 센터 업무원 심사 방법' 을 내놓아 다양한 수준의 업무인원의 업무 중점과 목표를 명확하게 규범화한다. 각각의 구체적인 업무 내용에 대해서도 구체적인 요구를 했다.
-응? 둘째, 마케팅 센터는' 시장 자원' 의 마케팅 센터 업무 관리 방법을 발표할 예정이다. 이 방법은 포지셔닝 마케팅 센터를 바탕으로 비즈니스, 주문, 배송, 판촉, 선물 배송, 업무 확장의 기본 사고방식을 더욱 구체화하여' 매사에 표준이 있고, 매사에 보장이 있다' 고 했다.
-응? 셋째,' 문제 총화, 자아 향상' 의 내부 소통 메커니즘을 형성했다. 업무 중의 문제를 제때에 발견하고, 마케팅 전략을 조정하고, 업무 인원의 의견을 존중하고, 시장 수요 지향에 따라 생산성을 크게 높였다.
-응? 4. 화중 지역 단말기 시장의 다양한 품종의 시장 점유율을 확보하다.
-응? 현재 마케팅 센터에서 운영하는 품종은 * 개, 규격은 * 개입니다. 이러한 품종에 대해 Dell 은 이윤 격차와 본사의 지원에 따라 적절한 판매 정책을 수립했습니다. 현금, 승진, 인사 승진 등. 마케팅 담당자의 진지한 작업을 통해 이 품종들은 시급 시장 침투율이 70 ~ 90%, 현급 시장 침투율이 50 ~ 80% 에 달하며, 제품 소비자가 일반 터미널에서 우리 제품을 살 수 있도록 보장하고, 단말기 품절로 인해 제품 판매 기회에 영향을 미치는 현상을 없애고, 순판촉 가능성을 높이고, 다음 터미널 발전을 위한 탄탄한 물질과 인문적 기반을 마련했다.
-응? 5. 일정한 판매액과 이윤을 실현하여 부서의 정상적인 운영을 보장합니다.
-응? 작업 이후 마케팅 센터는 회사 제품의 시장 개척과 관련 경품의 대량 유통과 조달을 통해 10000 원의 매출을 달성했다. 마오리 10000 위안은 전체 마케팅 센터 및 주변 3 개 사무소의 정상 운영에 적시에 충분한 자금을 제공합니다.
-응? 마케팅 센터 책임자는 마케팅 네트워크를 구축하고 장악하는 동시에 다양한 채널을 통해 마케팅 업무의 원활한 전개를 위해 이익을 추구합니다. 따라서 마케팅 센터 전체의 지속가능한 발전을 위한 물질적 보장은 걱정할 필요가 없다.
-응? 둘째,' 삼무' 문제는 시급히 해결해야 한다
-응? 문제는 돌파구이고, 문제는 출발선이고, 문제는 다음 승리의 기초이자 장벽이다.
-응? 1. 투명한 과정이 없습니다
-응? 마케팅 센터는 체계적인 관리 제도와 방법을 운영하고 월별 업무에 대한 계획과 요구 사항을 가지고 있지만, 적시에 보고하는 메커니즘과 습관은 없으며 현지 인원만 구두와 간접으로 보고하고 마케팅 센터는 포괄적이고 시기적절한 통계, 계획 및 조정을 할 수 없어 일부 지역의 업무, 계획 및 제도의 시행과 효과를 크게 떨어뜨린다.
-응? 2. 상호 작용이 없는 교류
-응? 마케팅 센터는 전반적인 계획 및 회계이며, 일선 인력, 물류원, 주관 지도자 3 자 상호 소통은 발전의 내재적 요구와 보장이다. 마케팅 센터는 전략을 언제든지 조정할 수 있도록 각 지역의 일선 상황을 적시에 포괄적이고 원활하게 이해해야 합니다. 정보를 숨기고 일방적으로 신고하는 어떠한 행위도 전체 발전에 불리하다.
-응? 3. 개방적인 마음가짐이 없다
-응? 같은 배를 타고 함께 도우니, 사람마다 책임이 있다! 시장 수급 불균형의 압력, 동행분위기의 장애, 객관적 환경의 불편함은 모두 우리의 마케팅 업무에 부정적인 동력을 불러일으켰다. 개방적인 마음, 관용적 이해의 작풍, 적극적이고 개방적인 마음으로 고객과 동료를 대할 수 없다면 더 나은 발전을 이룰 수 없다. 우리는 다른 업체들이 만연한 것은 서로 해체하고, 남을 비난하고, 소비를 억제하고, 선동하는 나쁜 풍조라는 것을 알고 있다. 자신의 팀 구성과 자신의 진보를 경계해야 하며, 신경 쓸 필요가 없는 사람과 일이 자신의 진보에 영향을 주지 않도록 해야 한다.
-응? 양군은 만나고, 용감한 자는 이기고, 지혜로운 자는 만나고, 인격은 이긴다.
-응? 4. 계획되지 않은 개발
-응? 시장 자원은 한계가 있다, 이것이 우리의 생존 발전의 근본이다. 목표 시장의 경우 조사 분석을 거쳐 모든 지역이 전체 발전 요구에 따라 계획적이고 단계적으로 발전할 수 있는 것은 아니다. 온라인 개발이 필요한 고객, 일시적으로 가동할 수 없는 고객, 상호 보완적인 연계가 필요한 고객. 상상하면 효과를 얻을 수 있는 것은 아니다. 객관적 경제법은 신성불가침이다. 심지어 특정 고객이 언제 어떤 전략을 취해야 하는지, 언제 다시 방문할 것인지, 대면 또는 전화로 고려해야 할 문제도 있습니다. 맹목적인, 계획되지 않은, 반복적인 방문과 신뢰할 수 없는 행동은 고객 자원에 대한 악성 반란으로 이어질 수 있으며, 심지어 부정적인 영향을 미칠 수도 있습니다.
-응? 서너 가지 건의는 참고용으로만 쓰인다.
-응? 1. 마케팅 센터의 역할 및 기능 포지셔닝 재구성.
-응? 인터넷을 하면서 판매를 하고 이윤과 지역 브랜드를 창출한다. 단말기 네트워크를 개선하여 제품 판매량과 팀 입소문을 높이다.
-응? 2. 피라미드 마케팅 구조를 구축하고 저초점 마케팅 전략을 실시합니다.
-응? 제품이 터미널에 "재고가 있다" 는 것을 보증하는 동시에 제품의 "상품성" 을 보장하고, 계획적이고 다층적으로 "고객 중심" 홍보를 진행한다. 수로에 물이 있다는 것을 보증해야 할 뿐만 아니라, 물이 흘러나오게 하는' 출구' 도 만들어야 한다.
-응? 3. 제품 구조를 조정합니다.
-응? 단일 채널, 다중 범주의' 대량 소량 배치' 제품 구매는 향후 채널 고객이 상향 구매하는 추세입니다. 제품은 단말 시장 운영의 버팀목으로 정밀해야 하지만 많지는 않다. 마케팅 센터는 이윤 공간이 크고, 조작성이 강하며, 이익보장도 있고, 신용도 있는 투자 상품을 찾으려고 노력하여 단말기 판매를 더욱 활발하게 하고, 고객 관계를 더욱 긴밀하게 할 것이다.
-응? 4. 대금이 분리되어 수동적으로 주동으로 변하다.
-응? 영업 담당자는 고객의 주문 계획을 사전 예방적으로 교육하여 고객의 요구에 따라 필요에 따라 공급할 수 있습니다. 화물은 전담자 (전용차) 가 운반한다. 돈은 해당 업무 인원이 회수하여' 하루에 한 고객에게만 품종을 보낼 수 있다' 는 현황을 바꿔 생산성을 높일 수 있다. 두 번째는 지불 위험을 줄일 수 있다는 것입니다. 셋째, 배달 채널의 원활한 흐름을 촉진 할 수 있습니다.
-응? 치료 분배 메커니즘을 변경하십시오.
-응? 임금 대우: 기지 임무를 완수하는 전제하에' 은밀한 임금' 을 실시하고, 보장되지 않고, 상한선이 없고, 마케팅 센터 책임자가 개인의 실제 업무 상황에 따라' 모호한 분배' 를 진행한다.
-응? 인센티브 (공제): 마케팅 센터에서 계산한 후 연말에 통일적으로 지급합니다.
-응? 압력과 동력을 모두 주다. 과감하게 격차를 넓히고, 상벌을 결합하고,' 빈부 격차' 를 만들어, 정말 더 많은 노동자를 얻을 수 있게 하고, 더 많은 노동자를 얻을 수 있게 한다.
-응? 요약:
-응? "시장은 최악의 감독이다. 경기는 워밍업하기 전에 이미 시작되었다. 경기 결과의 상당 부분은 우리의 이해와 주관적 능동성에 있다.
-응? 동시에, 시장도 최고의 감독이며, 훈련 없이 우리에게 기술과 발전의 기회를 가르칠 수 있다. 관건은 시장 참가자들의 안목이 장기적인지, 인품이 시련을 견딜 수 있는지 여부이다.
-응? 우리는 충분한 시장 맷돌을 경험했다. 나는 우리의 공동 노력을 통해 시장을 움직이는' 지렛대' 를 구축하고 마케팅 관성을 확대하는' 잠재력' 을 만들어' 주먹' 에너지를 형성할 것이라고 굳게 믿는다. 어느 날 마케팅 센터가 상업 채널을 유치하고 선별적으로 상품을 포장하는 가장 중요한 칩이 되기를 바랍니다! 우리는 반드시 약한 경제에 기여할 것이다!
-응? 우리는 지금 확실히 어려움이 있지만, 우리는 영원히 가난하지 않을 것이다, 왜냐하면 우리는 예측할 수 있는 미래가 있기 때문이다!