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새로운 기업의 조직 구조를 어떻게 설계합니까?
기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.

조직 구조 개혁은 다음 네 가지 구조, 즉 기능 구조를 해결해야 한다. 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 기능 부서가 함께 작용해야 한다. 따라서 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 기능을 파악한 다음 각 기능 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다. 계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.

부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다. 권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.

2. 생존과 발전을 위해 기업은 끊임없이 환경의 변화에 적응하여 환경이 제기한 각종 요구를 만족시켜야 한다.

따라서 환경은 관리자가 어떤 조직 구조를 채택할지 결정하는 핵심 요소입니다. 외부 환경은 기업의 산업 특성, 시장 특성, 경제 상황, 정부 관계, 자연 환경 등을 가리킨다.

환경 요소는 환경 복잡성과 환경 안정성의 두 가지 측면에서 조직 구조의 설계에 영향을 줄 수 있습니다. 외부 환경은 조직의 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권력 구조에 영향을 미칩니다.

복잡하고 변화무쌍한 환경일수록 조직 설계는 적응성을 강조하고 비절차적 의사 결정 능력을 강화해야 한다. 이런 상황에서 구조가 간단한 소규모 기업의 적응력이 대기업보다 강한 이유다.

매우 파괴적인 환경에서 조직은 관리 수준을 줄이고 부서 간 조정 및 부서 권한 부여를 강화하며 내부 통제를 약화시켜야 합니다. 구조적으로 어느 정도의 유연성과 유연성을 유지해야 기업의 적응력이 더 강해질 수 있다. 경제 환경이 비교적 안정적일 때, 기업은 비용 효율을 추구하는데, 왕왕 규모가 크고 조직 구조가 복잡하다.

안정된 환경에서 기계론의 조직 틀을 채택할 수 있으며, 조직 내의 규칙, 절차, 권력 수준이 뚜렷하고, 조직의 집권도가 현저히 높아진다.

3. 기업의 조직 구조는 기업 경영 전략을 실현하는 주요 도구이며 전략마다 다른 구조가 필요합니다. 전략이 형성되면 그에 따라 조직 구조를 조정하여 전략 실행의 요구 사항을 충족해야 한다.

저명한 관리학자 들러는 전략이 구조를 결정한다고 지적했다.

서로 다른 전략적 선택은 두 가지 수준에서 조직 구조에 영향을 미칩니다.

전략마다 서로 다른 업무 활동이 필요하며 이는 경영진의 기능 구조에 영향을 미칩니다.

전략적 중심의 변화로 인해 조직의 업무 중심이 변경되고 조직 내 각 부서의 중요성이 바뀌므로 그에 따라 관리 부서 간의 관계를 조정해야 합니다.

기업의 다양화 전략은 기업의 업무 내용에 많은 업무가 관련되어 있으며, 고도로 다양화된 전략에는 더욱 유연한 조직 구조가 필요하다는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 상대적으로 느슨하고 더 많은 비동기성과 유연성을 갖춘 중앙화된 조직 구조가 필요합니다. 이러한 조직 아키텍처에서는 다양화 업무 간의 연계가 상대적으로 적기 때문에 핵심 프로세스를 병렬로 관리할 수 있습니다.

그래야 사업부제와 같은 다원화 전략의 시행을 전반적으로 추진할 수 있다. 단일 운영 전략이나 저비용 전략을 구현할 때 조직 구조가 운영 비용을 절감하고 전반적인 운영 효율성을 높여야 합니다. 이 시점에서 기업은 일반적으로 더 기계적인 직선 기능 시스템과 같이 집중력이 높은 조직 구조를 선택할 수 있습니다.