질문 2: 재무 예산 보고서는 어떻게 작성합니까? 특히, 기업은 모든 수준의 하위 기업 재무 예산 편성 관리를 바탕으로 SASAC 가 균일하게 발표한 보고서 형식 및 준비 요구 사항에 따라 연간 재무 예산 보고서를 작성하고 제출해야 합니다. 기업의 연간 재무 예산 보고서는 (1) 연간 재무 예산 보고서로 구성됩니다. (2) 연간 재정 예산 편성 설명; (3) 기타 관련 자료. 기업 연간 재무 예산 보고서는 주로 다음을 반영합니다. (1) 기업 예산 연간 예상 자산, 부채 및 소유주의 규모, 품질 및 구조 (2) 기업 예산 연도의 예상 운영 성과 및 이익 분배 (3) 기업 예산 연도 내 운영, 투자 및 자금 조달 활동의 예상 현금 유입 및 유출 (4) 예산 연도 내 기업의 예상 생산, 판매 또는 운영 규모, 발생한 수익, 비용, 비용 (5) 기업 예산년도에 예상되는 인수 재산권, 장기 및 단기 투자, 고정 자산 투자의 규모와 자금 출처 (6) 기업 예산의 연간 외부 융자의 전반적인 규모와 분포 구조. 기업은 (1) 국내외 자회사를 포함한 통합 방법을 사용하여 재무 예산 보고서를 작성해야 합니다. (b) 다양한 기관; (3) 다양한 인프라 프로젝트 또는 인프라 파이낸싱; (4) 규정에 따라 재무 회계 시스템을 시행하는 자회사; (e) 독립 회계에 속하는 기타 경제 조직. 기업은 연간 재무 예산 보고서 작성 및 재무 예산 관리를 분석하고 설명해야 합니다. 기업의 연간 재무 예산에 대한 설명은 다음과 같은 내용을 반영해야 합니다. (1) 예산 편성의 조직 상황 (2) 예산의 연간 생산 및 운영에 대한 주요 예산 지표 분석; (3) 예산 편성의 근거, 기본 가정 및 채택된 중요한 회계 정책 및 추정 (4) 예산 집행 보장 조치 및 예산 지표에 미칠 수 있는 영향 (e) 설명해야 할 기타 상황. 기업은 규정에 따라 자회사 재무 예산 보고서의 수집, 검토 및 요약을 실시하고 재무 예산 보고서를 제때에 보고해야 합니다. 기업은 통합 재무 예산 보고서를 제출하는 것 외에도 기업 본사 및 2 차 자회사의 분가구 재무 예산 보고 전자 문서도 첨부해야 합니다. 3 급 이하 기업의 재무 예산 데이터는 2 급 자회사에 포함돼 제출된다. 특수급 기업그룹의 재무예산 보고 수준은 SASAC 가 별도로 규정하고 있다. (1) 국유독자기업과 이사회가 있는 국유독자회사의 재무예산 보고서는 이사회의 심의를 거친 후 심의결의안과 함께 셸 (2) 아직 이사회를 설립하지 않은 국유독자기업과 국유독자회사의 재무예산 보고서를 함께 제출한다. 사장의 사무회의 심의를 거친 후 심의결의와 함께 shall (3) 국유지주회사의 재무예산 보고서를 이사회에 제출하여 주주총회의 심의를 거쳐 제출해야 한다. 기업 재무 예산 보고서는 기업 공식 도장을 찍어야 하며, 기업 주요 책임자, 총회계사 (또는 재무책임자) 및 재무관리부 책임자가 서명하고 도장을 찍어야 한다. 재무 예산 보고서의 주요 내용 재무 예산 보고서의 주요 내용은 전년도 재무 예산 업무 요약, 당해년도 예산 조직, 당해년도 재무 예산 보고서 작성 기준, 예산년도 생산 운영 설명, 예산년도 주요 재무 지표 설명, 예산 지표에 영향을 줄 수 있는 사항 설명, 예산 실행의 일반적인 문제 및 안전 조치입니다. 다음은 구체적인 예산 작업 조직에 대한 간략한 소개입니다. 예산 작업 조직은 주로 기업 예산 관리 기관의 설립, 관리 기관의 주요 구성원 구성, 내부 조직 분업, 연간 예산 작업의 구체적인 조직 프로세스, 예산 검토 등을 포함합니다. 예산 편성의 근거는 주로 기업이 연간 재무예산을 편성하는 기본 근거, 채택된 기본 가정 및 논증 근거가 기업의 정상적인 상황과 일치한다는 것이다. 기업이 연간 재무예산을 편성하는 회계 제도와 정책은 기업이 실제로 채택한 제도와 정책의 정상적인 상황과 일치해야 한다. 연간 재무 예산 보고서 통합 범위에 대한 설명, 연간 재무 예산 보고서 작성 범위에 포함되지 않고 새로 포함된 자회사의 목록, 등급, 사유 및 예산에 미치는 영향. 예산 연도 중 생산 및 운영에 대한 설명. 경영 상황 예측은 재무 예산 지표의 기초이며, 최소한 예산 연도 내 업계의 경제 상황을 예측하고 분석하여 기업 시장 환경에 미치는 영향을 설명해야 합니다. 업계의 발전 상황에 따라 기업의 전반적인 전략 계획과 행보를 결합하다 ... >>
질문 3: 예산은 어떻게 쓰나요? 제품 성능 모델, 브랜드, 견적, 제조업체 등을 적어 둡니다. 목록을 나열하다.
단 주임님, 보세요, 괜찮아요. 복잡하지 않습니다.
우선, 왜 장비, 소프트웨어 등을 사야 하는지 적어 주세요.
두 번째는 제품 목록 (실제로 쇼핑 목록) 입니다. 여러 브랜드가 있는 경우 브랜드 간 비교도 명확하게 나열해야 합니다.)
거의
질문 4: 어떻게 재무예산회사의 재무예산을 만들 것인가는 회사 관리의 핵심 부분이다. 일반적으로 좋은 재무 예산은 회사의 재무 지표의 절반이지만, 재무 예산의 제정은 매우 전문적인 일이다. 이 글은 참고할 수 있도록 몇 가지 기본 방법을 열거하였다.
어떤 기업은 상향식으로 예산을 편성하고, 사장은 각 부서의 사장과 직원들이 스스로 내년 계획을 세우게 한다. 이렇게 하는 아이디어는 만약 직원들이 다음 해의 임무를 제정한다면 이 목표를 달성할 수 있어야 한다는 것이다. 사장은 머리를 때릴 필요가 없다. 일부 기업은 위에서 아래로 예산을 편성한다. 사장이 높은 목표를 제시한 것은 시장과 고객에 대한 자신의 이해에 기반을 두고 있으며, 더 많은 것은 자신의 주관적인 의지에 기반을 두고 있다. 직원들에게 요구하는 것은 이 목표가 실현될 수 있을지에 대한 논의가 아니라 어떻게 실현될 것인가이다. 일반적으로 직원들은 사장이 정한 목표를 인정하지 않지만, 사장에 대한 경외심 때문에 자신이 할 수 없더라도 수동적으로 받아들인다.
이 두 가지 접근법의 공통된 결과는 기업이 마땅히 받아야 할 성장 기회를 잃게 하는 것이다.
첫 번째 방법의 문제는 분명합니다. 일반적으로 직원과 부서 관리자의 사고는 미래와 과거의 본질적 차이를 고려하지 않고 과거로부터 미래를 보는 것이다. 그들의 논리는 보통 내가 올해 100 명의 고객이 있고 내년에 20 명의 고객을 더 늘린다는 것이다. 내년에 유실될 10 명의 고객을 빼면 10% 의 성장이 확정된다. 그들은 거의 더 많은 것을 고려하지 않고 더 근본적인 변수와 조건을 고려한다. 예를 들면 신제품이 나오면 어떻게 될까? 인력을 30% 늘리면 어떻게 될까요? 우리가 판매 모델을 바꾸면 어떻게 될까요? 제품 가격 인상은 어떤 영향을 미칩니까? 우리가 판매 채널을 늘리면 어떻게 될까요? 사무실을 추가하면요? 고객이 재분류되면 어떻게 될까요? 다른 방면의 성장은 보통 그들이 경험할 수 없는 것이다.
그러나 과거의 관행에 따라 미래를 계산하는 것은 분명 보수적이고 잘못된 목표일 것이다. 진정한 미래는 과거의 방식을 바꾸는 데 있다. 내가 면접에서 대답해야 할' 제로 기준 예산' 이라는 질문은 이 문제를 해결하기 위해서이다. 0 기준은 예산을 세울 때 단순히 과거의 숫자를 미래로 매핑하는 것이 아니라 과거의 모든 것을 뒤엎고, 0 부터 자신에게 이런 조건 (제품, 인력, 차형 등) 이 있다면 어떤 목표를 달성할 수 있는지 묻는 것이다. )?
두 번째 방법의 문제는 분명하지 않다. 많은 사장의 논리는 100% 의 성장을 요구하는 것은 비현실적이라는 것을 알고 있지만, 내가 100% 를 요구하면 결국 50% 를 달성하는 것이 직원이 제시한 20% 보다 훨씬 낫다는 것이다. 하지만 사실은 사장이 원하는 50% 의 성장을 얻지 못했지만, 그가 달성할 수 있었던 20% 도 얻지 못했다는 것이다. 여러 해 동안 나는 많은 고객들에게서 이 사실을 발견했다.
이렇게 하는 사장들은 예산 과정에서 가장 중요한 부분을 간과했다. 즉, 예산에 참여하는 모든 사람들이 예산을 믿고 예산 뒤의 논리를 이해하도록 하는 것이다. 사장이 한 예산은 모든 사람이 인정한 것이 아니기 때문에 아무도 진지하게 집행하지 않을 것이다. 목표란 목표가 아니라 우스갯소리다. 보통 사장조차도 이런 목표를 믿지 않으며, 이 목표에 따라 인력이나 기타 투입을 늘리는 것과 같은 적절한 자원을 할당하지도 않는다. 투자가 없으면 예산 목표를 전혀 달성할 수 없다.
좋은 예산은 기업이 하향식, 상향식 주기를 완성해야 한다. 윤회 뒤에는 회사의 미래에 대한 진지한 토론이 있다. 사장의 의견이 중요할 뿐만 아니라 직원들의 의견도 중요하다. 이런 토론과 논쟁 과정에서 사장의 주관적인 생각이 개정되고 직원들의 한계도 사장의 앞선 사고에 의해 깨졌다. 최종 결과는 실행 가능한 예산이며, 모두가 가장 많이 받아들이는 것이다. 이 목표는 실행 가능하고 인정받아야 실현될 수 있다.
손자와 거의 같은 병법 마스터 우즈가 말했다. "승병이 먼저 이기고, 다시 전쟁을 도모한다." 예산의 과정은 사실 이기고 다시 싸우는 과정이다. 관리는 이기고 다시 싸우는 것이다.
질문 5: 재무 예산 양식을 준비하는 방법? 기업 예산은 일반적으로 업무 예산, 자본 지출 예산, 재무 예산의 세 가지 범주로 나뉩니다. 경영 예산은 기업의 기본 생산 경영 활동과 관련된 예산으로, 주로 판매 예산, 생산 예산, 재료 예산, 노무 예산, 비용 예산 (간접비 예산, 기간 비용 예산) 등을 포함한다. 자본성 지출 예산은 기업의 장기 투자 프로젝트 (예: 고정 자산 구매 및 확장) 예산입니다. 재무 예산은 현금 예산, 예상 손익 계산서 및 예상 대차대조표를 포함하여 현금 수지, 운영 성과 및 재무 상태와 관련된 예산입니다.
판매 예산은 전체 예산 편성의 출발점이자 주요 근거이다. 회사는 그해 경영 목표에 따라 시장 예측을 통해 다양한 제품의 역사적 판매량과 판매 가격을 결합하여 예측 연도의 판매 수량, 단가 및 판매 수익을 결정해야 합니다. 판매 예산을 기준으로 생산 예산을 편성하여 기초 및 기말 예측 판매 및 예측 재고를 기준으로 예측 생산량을 산출합니다. 그런 다음 생산 예산에 따라 자재 예산, 노무 예산 및 간접비 예산을 편성합니다. 간접비 예산 편성은 변동 간접비와 고정 간접비의 두 부분으로 나뉜다. 변동 제조 원가 예산은 생산 예산을 기준으로 다양한 제품의 예상 생산, 단위당 제품에 필요한 근로 시간 및 시간당 변동 제조 원가율을 기준으로 계산됩니다. 제품 원가 예산은 생산 예산, 재료 예산, 노무 예산 및 간접비 예산에 따라 책정됩니다. 판매 비용 예산은 판매 예산에 따라 편성된 것이다. 관리비 예산은 일반적으로 역사적 실제 지출을 기준으로 한다. 현금 예산은 재무 예산의 핵심이다. 현금 예산의 내용에는 현금 수입, 지출, 잉여 및 적자 (현금 초과 또는 부족), 자금 조달 및 활용 등이 포함됩니다. 현금 예산의 편성은 각 업무 예산과 자본 지출 예산의 데이터를 기초로 한다. 이윤표는 기업 경영 성과에 대한 예측으로 경영 예산에 따라 편성될 것으로 예상된다. 예상 대차대조표는 기업의 재무 상태에 대한 예측으로 기초 대차대조표와 경영 예산에 따라 편성된다.
일반적으로 하향식 및 상향식 예산 방법이 있습니다. 예산을 편성할 때, 예산 집행 단위 간의 관계, 권력과 책임의 구분과 분할을 주의해야 한다. 예산 관리 체계에서 권력과 책임이 불분명하면 예산의 집행과 심사에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
예산 통제 및 평가는 기업 생산 관리의 통제 및 관리를 돕고 최적화할 수 있습니다. 예산 통제 및 평가의 목적을 성공적으로 달성하려면 회사 경영진과 직원의 인정과 지원을 받고 책임을 명확히 하며 완벽한 예산 관리 체계를 구축해야 합니다. 예산 심사와 관련해서는 평가 지표를 결정하는 데 중점을 두고 있으며, 평가 지표는 합리적이어야 하며, 평가 지표의 완성으로 인해 정상적인 생산 경영 활동에 영향을 주어서는 안 된다.
질문 6: 재무 예산의 주요 내용은 무엇입니까? 재무 예산: 회사 관리의 관점에서 우리는 비용 예산, 판매 예산, 현금 흐름 예산, 투자 자금 조달 예산, 수익 예산, 비용 예산 (관리, 재무, 제조) 영업 이익 예산 등을 명확하게 이해할 수 있습니다.
질문 7: 재정 예산에는 어떤 내용이 포함되어 있습니까?
포함 내용:
현금예산
재무예산
예상 손익 계산서
1. 예상 이익표는 예산 기간 동안 기업의 경영 활동 성과를 종합적으로 반영하는 재무예산입니다.
2, 그것은 판매, 제품 원가, 비용 등의 예산 정보를 기초로 한다.
예상 이익 분배 테이블
예상 대차대조표
1. 대차대조표는 예산 기간 동안 기업의 재무 상태를 종합적으로 반영하는 재무 예산일 것으로 예상됩니다.
2. 기초 대차대조표를 기초로 판매, 생산, 자본 등 예산의 관련 데이터에 따라 조정합니다.
예상 현금 흐름표
1. 예상 현금 흐름표는 일정 기간 동안 기업의 현금 유입 및 현금 유출을 반영하는 재무 예산입니다.
2. 현금 유입 및 유출로부터 일정 기간 동안 기업의 경영 활동, 투자 활동 및 자금 조달 활동으로 인한 현금 흐름을 보여줍니다.
질문 8: 재무 예산 명세서는 어떻게 작성합니까? 재무 예산은 향후 일정 예산 기간 동안 기업의 예상 재무 상태 및 운영 성과, 현금 수지 및 기타 가치 지표를 구체적으로 반영하는 예산 범위 (현금 예산, 예상 손익 계산서, 예상 대차대조표 및 예상 현금 흐름표 포함) 입니다.
1. 재무 예산의 내용
1. 재무 예산
1) 내용: 3 대 회계 보고서
2) 실천: 업무 예산 (판매, 비용, 비용, 고정 자산, 자금 등) 을 기준으로 합니다. ) 및 재정적 가정.
3) 단계: 손익, 자산 부채, 현금 흐름.
4) 형식: 생략
5) 방법: 재정은 가정만 하고 예측은 하지 않는다.
1, 판매 예측, 판매 품목 및 수량 푸시
2. 판매된 품종과 수량에 따라 관련 생산원가를 공제합니다.
3, 매출과 전년도의 비율에 따라 판매비 소비;
4. 역사적 상황에 따라 관리비의 금액을 계산한다.
위의 데이터를 기반으로 예측 손익 계산서를 준비하십시오.
6. 손익 계산서 및 역사적 데이터 (예: 재고 회전율, 외상 매출금 회전율, 유동성 비율 등) 를 기준으로 대차대조표에 해당하는 항목을 계산합니다. ) 을 참조하십시오
7. 회사나 사장의 올해 경영 의도에 따라 이 같은 주장을 합리적으로 개정한다.
2. 데이터 수집.
재무예산을 편성하기 전에 재무예산 편성 관련 자료를 수집하다. 기업 내외의 역사적 데이터를 충분히 수집하고, 현재의 경영 재무 상황과 미래의 발전 추세를 파악하고, 시계열 분석과 비율 분석 등을 활용해 기업의 각 자산 운영의 정도와 효율성을 분석하고, 관련 경제지표와 데이터의 증감 추세와 상호 의존성을 판단하고, 가능한 예산가치를 계산해야 한다.
3. 기업의 운영 예산을 요약합니다.
판매 예산, 생산 예산, 원가 예산, 재료 및 저가 소모품에 대한 구매 예산, 직접 노무 예산 등 기업 각 부서에서 편성한 다양한 업무 예산. , 재정 예산 편성을위한 중요한 토대입니다. 재무예산을 편성하기 전에 각종 업무예산에 대한 요약 데이터와 경제지표를 정리하고 상호 점검해 재무예산 각 테이블의 관련 예산수치로 삼아야 한다.
4. 재무 예산 준비 절차.
재무예산 편성은 판매 예산의 판매 수익을 시작으로 현금 흐름의 균형을 조건으로 예산 손익계산서와 대차대조표를 통해 기업의 경영 성과와 재무 상황을 종합적으로 반영한 것이다. 재무 예산의 일련의 보고서와 데이터는 밀접하게 연결되어 있고, 서로 연결되어 있으며, 상호 보강되어 완전한 체계를 형성한다.
둘째, 재무 예산 표 작성
(1) 예산 손익 계산서 예산 손익 계산서는 예산 기간 동안 기업의 수익, 비용 및 운영 성과를 종합적으로 반영합니다.
전체 재무 예산은 판매 수익을 기준으로 하기 때문에, 예산 이윤표에서 판매 수익을 확정해야만 판매 수익에 대응하는 원가를 더 계획하고 계산할 수 있습니다. 판매 수익이 영업비용을 초과하는 부분을 마진이라고 하며, 판매 마진의 높낮이는 기업 이익의 관건이다. 기업의 영업비, 관리비, 재정비 지출 및 이익 실현은 모두 마진에 달려 있다. 예산 이익 테이블의 구조, 데이터 출처 및 잔액 조정 관계는 다음과 같습니다.
프로젝트 데이터 소스
판매 수익, 판매 예산 및 예측
운영 비용 예산 및 예측
C 마진은 A -B b 와 같습니다
판매 비용 판매 비용 예산 및 예측
관리비 관리비 예산 및 예측
F 연체 수수료 예산 현금 흐름표의' 융자 비용 및 이자를 지급하는 현금'.
G 투자 수익은 투자 기업의 재무예산이나 투자 기업의 연간 경제적 이익과 투자 수익을 통한 데이터 분석입니다.
H 이익은 C -D -E -F +G g 와 같습니다.
I 소득세는 H× 세율과 같습니다.
순이익
Run 은 H -I 와 같습니다
(2) 예산 현금 흐름표
현금 흐름 예산은 경영 활동, 투자 활동 및 자금 조달 활동으로 인한 현금 유입 및 유출을 기준으로 기업 예산 기간 동안 현금 흐름의 방향, 규모 및 구조를 반영합니다. 현금 유입과 유출의 순액은 기업의 지급 능력과 지급 능력을 반영한다. 현금 흐름 예산 편성을 통해 현금 수지와 자금 배정 업무를 합리적으로 배정하고 처리하여 기업 현금 흐름의 정상적이고 비교적 원활함을 보장할 수 있습니다 ... >>
질문 9:20 16 의 재정 예산은 어떻게 쓰나요? 20 15 의 업무 요약을 쓴 다음 20 16 의 일을 전망할 수 있다.
질문 10: 재무 예산 성과 분석을 어떻게 작성합니까? 분석에서 숫자는 정확해야 하고, 표, 즉 실제와 예산의 비율, 중간에 진도를 더하는 것이 가장 좋다.
그런 다음 실행 및 완료를 포함하여 테이블의 실제 및 예산 금액을 기준으로 분석하고 몇 가지 요점을 강조하며 일반적인 상황을 간단하게 인계합니다.
마지막으로 요약입니다.