1. 만약 당신이 신입사원이라면, 실력을 이해하지 못하고, 지분 분배는 좀 무모하다.

2. 작은 창업회사라면 돈이 많지 않고 인재에게 매력이 없다.

3. 법적 지분 분배는 비교적 복잡하므로 창업회사는 제품과 판매에 더 많은 시간을 할애하여 효율성을 높여야 한다.

인재를 붙잡으려면 몇 가지 건의가 있다.

1, 창업자는 좋은 인격적 매력이 필요하며 팀과 공유하고자 합니다.

2. 창시팀은 성공하기 쉽고, 전체 직원들을 단결하기 쉽도록 함께 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창시팀, 창시팀, 창시팀, 창시팀) 창시 팀이 일제히 새로워지지 않는다면, 다른 직원들은 결속력이 떨어지기 어렵고, 결국 회사가 사분오열될 것이다.

3. 직업분석을 해서 어떤 직위에 어떤 사람이 필요한지 알아내다. 업무 수요가 직원의 성격과 능력에 맞지 않을 때 이직률이 크게 증가할 것이다.

4. 가치관이 비슷한 직원을 찾고, 익숙한 말이 다르고, 공통의 목표가 없다.

5. 좋은 인센티브가 있다. 예를 들면 임금 구조는' 기본급+공제' 가 될 수 있고, 기본급은 보통일 수 있지만, 공제는 적당히 높을 수 있고, 판매이익이 높을수록 공제율은 높아질 수 있다. 개발 초기에는 판매 이익이 낮았을 때 운영 비용이 이렇게 많았기 때문에 이윤이 늘어나면 운영 비용의 성장률이 이윤의 성장률보다 낮아져 직원들이 더 많은 경제적 수익을 얻을 수 있고, 업무가 더 열정적이며, 회사의 이윤도 더 많아졌기 때문이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

회사는 작지만 기업 문화도 있어야 한다. 예를 들어, 일정 간격으로 집단 행사를 개최하여 동료 간의 상호 작용을 강화하면 응집력을 높일 수 있다.