일본 본토는 면적이 작고 자원이 부족하며 다국적 기업의 발전에 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 국제적으로 미일 유럽 삼족 정립의 국면을 기본적으로 형성하고 있다. 일본의 다국적 기업은 수량이 많을 뿐만 아니라 소니, 파나소닉, 도요타 등 종합력이 풍부하다. 2008 년 글로벌 금융위기가 발발한 이후 일본 다국적 기업들은 어느 정도 타격을 받았지만 여전히 상승세를 보이고 있다. 일본 다국적 기업의 전략 관리 경험을 총결하고 중국의 실제 국정과 결합해 중국 다국적 기업 발전에 적합한 조치를 수립하는 것은 매우 필요하며, 중국 기업이 국제시장 경쟁에서 참고할 수 있도록 하는 것이 중요하다.
첫째, 일본 다국적 기업의 자원 관리 전략
일본 본토 자원의 희소성으로 인해 일본 다국적 기업이 해외에 기업을 설립하는 주요 목적 중 하나는 저렴하고 양질의 해외 자원을 얻는 것이기 때문에 자원 관리 전략은 일본 다국적 기업의 전략 관리의 주요 내용이다. 일본 다국적 기업의 자원 관리 전략은 주로 다음을 포함한다.
(a) 자원 보증 전략
이 전략은 일본이 충분한 해외 자원을 확보하여 국내 생산을 원활하게 실시할 수 있도록 하기 위한 것이다. 이런 전략을 채택한 다국적 기업은 대부분 철강, 석탄, 석유 등이다. 국내 자원 공급이 부족하면 이들 기업은 대외투자를 하고 세계 각지에 지사를 설립하여 국내 회사의 자원 수요를 보장할 것이다.
(b) 자원 활용 전략
이 전략은 자원 구역에 분소를 설치하여 현지에서 생산하는 것이다. 이런 전략을 이용하면 일본의 일부 석양산업이나 환경오염이 심한 산업을 외국으로 옮기고, 외국자원을 이용해 비용을 절감하고, 일본의 국내 자원 부족 문제를 해결할 수 있다. 해외 자원을 통해 다국적 기업의 규모가 계속 확대되도록 보장할 수 있다. 이런 전략은 주로 석유 제련, 화공, 철강 기업에 의해 채택된다.
(c) 국제 자원 통합 전략
이런 전략은 일부 노동집약적인 산업을 외국으로 옮겨 생산하고, 현지의 값싼 노동력을 이용하여 인건비를 줄이고, 다국적 기업의 선진 기술과 관리 우세를 결합하여 기업 자원을 효과적으로 결합하는 것이다. 바로 이런 목적으로 일본 다국적 기업들은 개발도상국, 특히 노동력이 풍부하고 기술이 비교적 숙련된 국가들에 대량으로 투자하고 있다.
둘째, 일본 다국적 기업의 시장 관리 전략
(a) 지역 시장 전략
이 전략은 현지 시장에서 더 많은 외국 지사를 인수하는 것이다. 일본 다국적 기업이 해외에 제조업과 서비스업 지점을 설립하는 목적은 현지 생산과 현지 판매를 통해 더 많은 시장 점유율을 확보하고 해외 판매를 늘리는 것이다.
수출 대체 전략
이 전략은 주로 모회사 제품의 수출 판매를 촉진하는 것이다. 그 근본점은 모회사가 일부 원자재, 반제품, 부품을 제공하여 국내 기업의 수출 (예: 기계 화학 금속 등 다국적 기업) 을 부분적으로 대체하거나 촉진할 것을 요구하는 것이다.
셋째, 일본 다국적 기업의 기술 전략
(a) 기술 보존 전략
일본 다국적 기업은 해외 자회사를 설립할 때 기술 이전 방면에서 매우 신중하다. 일본의 다국적 기업들은 흔히 통용적이거나 표준화된 기술, 심지어는 시대에 뒤떨어진 기술까지 양도한다. 선진 기술인 경우 모회사가 100% 의 주식을 양도하여 기술의 조기 양도를 피한다. 선진 기술은 다국적 기업이 장기적으로 독점 우세와 강력한 경쟁력을 유지하는 가장 중요한 요소 중 하나이다. 일본 기업들은 생산 과정에서 해외 수출에 크게 의존하기 때문에 다국적 기업은 기술 비밀을 지키고 기술 유출을 방지하여 기술적으로 우위를 점할 필요가 있다.
기술 이전 전략
선진 기술을 독점할 때, 일반 기술은 통상 양도되거나 판매된다. 시장 상황과 기술 유형에 따라 일본 다국적 기업은 국가마다 다양한 수준의 기술 이전을 할 것이다. 하나는 성숙하거나 표준화된 기술의 양도이다. 이 기술은 일본에서 이미 여러 해 동안 사용되어 왔으며, 생산 과정에서도 곧 다가올 수명 주기가 있는 기술이다. 이러한 기술은 일반적으로 개발 도상국으로 이전됩니다. 두 번째는 일본 자체의 특색을 지닌 선진 기술과 표준화 기술을 옮기는 것으로, 통상 산업과 지점이 비교적 발달한 나라로 옮겨가는 것이다.
기술 흡수 전략
생산성이 고도로 발달하고 기술 수준이 날로 높아지는 오늘날, 어떤 나라나 기업이 발전하려면 선진 기술이 뒷받침되어야 한다. 일반적으로 한 국가나 기업은 모두 고유한 선진 기술을 가지고 있기 때문에 다국적 기업의 기술상의 전략은 외국의 선진 기술을 잘 흡수하거나' 도입' 할 수 있어야 한다. 일본 다국적 기업은 제 2 차 세계대전 이후 다년간의 기술 축적으로 기술적으로는 경쟁력이 강하지만 외국 기술을 도입할 때는 매우 취약하다. 특히 1980 년대에는 일본 수출이 유럽과 미국 등에 심각한 충격으로 큰 기술적 손실을 입었다. 결국 이들 선진국들은 일본에 대한 경각심을 높이고 일본이 선진 기술을 획득하는 것을 막으며 일본 기업의 기술 흡수에 많은 불편을 가져왔다. 이런 맥락에서 일본 다국적 기업은 대외투자 형식을 이용해 기술 보유국에 공장을 직접 투자하여 동도국의 선진 기술을 얻을 수 있다. 일본 다국적 기업이 유럽과 미국의 일부 선진국에 투자하는 것이 이 전략의 좋은 표현이다. 일본 다국적 기업의 기술 흡수 전략에는 현지 시장과 기술 정보를 입수하고 시장 상황을 분석하는 것도 포함된다.
(d) 기술 통제 전략
현재 많은 개발도상국들은 다국적 기업의 현지 경영을 통제하고 다국적 기업의 지분 비율을 50% 이내로 통제함으로써 일본 다국적 기업의 외국 지사에 대한 통제력을 크게 떨어뜨리고 있다. 이런 상황에 직면하여 일본 다국적 기업은 어쩔 수 없이 자신의 기술적 우세를 이용하여 자회사에 대한 통제와 감독을 강화하여 자회사의 발언권을 장악해야 했다. 일본 다국적 기업이 기술 통제 전략을 실시하는 주요 수단은 외국 지사에 경영진과 기술자를 파견하는 것이다.
넷째, 일본 다국적 기업의 글로벌 전략
일본 다국적 기업의 세계화 전략 시행에서 가장 두드러진 측면은 기업 경영의 다양성, 시장의 지속적인 확대, 기술 연구 개발의 세계화, 기업의 합병, 가격 전략 등이다.
(a) 사업 다각화
일본 다국적 기업의 경영능력이 날로 강화됨에 따라 경제 국제화의 추세가 더욱 뚜렷해지면서 일본 다국적 기업의 경영 과정에서 다양화 추세가 더욱 두드러지고 있다. 기업 경영의 다원화와 기업 세계화 사이에는 밀접한 관계가 있다. 일본 다국적 기업은 국내에서 다양화를 전개할 뿐만 아니라 외국에서도 금융과 투자 활동을 전개하고 있다. 기업경영다양화의 주요 세 가지 특징이 있다. 첫째, 기업은 자신의 업무뿐만 아니라 금융, 증권업무에도 종사한다. 예를 들어, 일본 은행, 증권사 등 대형 금융기업은 해외에 다국적 은행, 금융회사가 많다. 이 밖에 일본의 일부 종합상사와 제조업업체들도 해외에 은행과 금융회사를 설립했다. 둘째, 기업의 경영 범위가 점차 업종 이외의 각 분야에 스며들고 있다. 예를 들어, 삼정물산은 외국에 400 여 개의 지사를 설립하여 금융 보험 투자 증권 해운 가전제품 자동차 등 수십 개 업종을 포함한다. 셋째, 경영의 다양성은 또한 많은 일본 다국적 기업들이 해외에서 펼치는 R&D, 생산 및 판매의 대규모 활동에도 반영되어 있다.
(2) 시장은 계속 확대되고 있다.
이러한 전략적 변화는 주로 과학기술의 지속적인 발전, 경제 정보화가 더욱 두드러지고, 글로벌 경제 시장의 연계가 더욱 긴밀해지고, 기업이 직면한 경쟁이 더욱 두드러지기 때문이다. 국제 시장 환경의 변화에 대응하기 위해 기업은 더욱 적합한 시장 체계를 지속적으로 만들고, 기업 내부의 모든 자원을 종합적으로 활용하며, 제품 개발을 강화하고, 더 많은 시장 점유율을 점유해야 한다. 이런 전략적 변화에 직면하여 기업의 내부 분업과 시장 관념이 모두 크게 달라졌다.
1. 기업 내 분업은' 수직분업' 에서' 수평분업' 으로 옮겨갔다
과거에는 기업들이 원자재, 중간제품, 조립가공제품의 특징에 따라 수직분업을 하고, 각 부서는 서로 독립적으로 생산하고, 제품은 독립적으로 시장에 내놓았고, 다국적 기업은 수평분업을 채택하여 시장 세계화에 더 많은 관심을 기울였다. 모든 시장을 자동차, 기계, 전자 등과 같은 여러' 수평' 글로벌 시장으로 분할하여 글로벌 시장을 더욱 세밀하게 분류합니다. 또한 정보 센터는 수평 시장 발전에 대한 동적 정보를 적시에 수집하여 본사에 전달한 다음 본사에서 전국 각지의 자회사로 의사 결정을 이전하여 자회사가 언제 어디서나 주문형 생산을 하고 시장 발전의 요구를 충족시키며 더 많은 이윤을 얻을 수 있도록 합니다. 이런 다국적 기업의 생산 및 판매 센터가 각지에 분포되어 있기 때문에 원자재와 생산 부품은 쉽게 입수하고 조립할 수 있으며 상품 공급 판매 방면에서 본사의 결정에 따라 최적의 구성을 이룰 수 있어 더 많은 시장을 점유할 수 있다.
2. 기업은 제품개발뿐만 아니라' 사용개발' 에도 치중한다
1980 년대에 일본 제품은 빠른 천둥으로 세계 시장을 빠르게 점령하여 국제 동업 경쟁에서 눈에 띄었다. 근본 원인은 기업이 "사용 개발" 을 매우 중요하게 생각한다는 것입니다. 목적개발' 도 제품 개발의 한 형태이며 기술 개발과 본질적인 차이가 있다. 기술 개발이든 용도 개발이든 기업이 대량의 대중화된 상품을 생산하는 데 도움을 줄 수 없다면 기업은 발전할 수 없고 시장을 빠르게 점령할 수도 없다.
(c) 기술 개발의 세계화
1. 기술 개발 세계화의 핵심 요소
주요 내용은 연구 개발 위탁, 계약 연구 개발, 공동 연구 개발 등과 같은 기술 연구 개발의 국제 협력입니다. 두 번째는 국내에서 연구개발을 하는 것이다. 셋째, 더 많은 해외 과학 연구원을 끌어들여 중국에 와서 기술 연구 개발을 진행하다.
2. 기술 연구 개발 세계화의 특징
주요 내용은 R&D, 생산, 판매를 하나로 모으는 것입니다. 둘째, 기술 이전이 더욱 선진적이다. 현재 많은 일본 다국적 기업의 기술 이전은 이전에 국내 성숙 기술을 지사로 이전한 형태에서 하이엔드 기술을 지사로 이전하는 동시에 첨단 기술을 지사에서 국내 모회사로 이전하고 있다. 셋째, 연구원들이 점점 국제화되고 있다. 일본의 다국적 기업이 외국에 연구기관을 많이 설립했기 때문에 고용된 외국 연구원도 해마다 늘고 있다.
(4) 구매 및 합병
인수합병은 일본 다국적 기업의 세계화 전략에서 가장 많이 사용되는 수단이다. 시장 세계화는 반드시 다국적 기업 간의 경쟁 정도를 증가시킬 것이며, 일본 다국적 기업은 세계화 전략을 계속 실시하는 과정에서 해외 인수 활동을 증가시킬 수밖에 없다.