천안 생명 연년 결손, 또 중벌을 받았다. 어려움에 부딪히면 인사 격동을 폭발시킨다.
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2015-08-1407: 01:00
출처: 중국 경제망
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중국 경제망 편집자: 20 15 는 천안 생명에게 매우 불균형하다. 6 월 임원의 이직에 이어 천안생명은 다시 큰 타격을 입었다. 8 월 10 일, 보감회는 천안생명에 대한 처벌 정보를 발표해 최근 2 년간 이 회사의 5 가지 위반 사항을 열거했다. 허위 서류 제출, 허위 인보이스로 자금 인출, 고위험 신탁제품 불법 투자, 투자신탁제품.
관련 회사의 주식 시세
신화생명 37. 16+0.922.54%
증신 조치가 규제 요구에 맞지 않아 투자 비율을 초과하다. 그뿐 아니라 천안생명은 15 설립 이후 줄곧 이윤이 없었고, 최근 5 년간의 적자만 15 억에 달했다. 최근 대량의 간부와 중층 간부들의 이직이 회사의 처지를' 설상가상' 으로 만들었다.
5 차례의 위반은 보감회에 의해 60 여만 위안의 중벌을 받았다.
중국증권보' 에 따르면 행정처벌 결정서에 따르면 천안 생명경 조사에 허위 정보 편보 행위가 있는 것으로 나타났다. 첫째, CIRC 에 허위 기록 자료를 제출하십시오. 20 13 년 8 월과 20 14 년 6 월 천안생명은 각각 보감회에' 주식투자관리능력신고신청자료 제출에 관한 보고서' 와' 부동산투자관리능력신고신청에 관한 보고서' 를 제출하며 관련 전문투자인원을 배치했다고 주장했다. 조사 결과, 그들 대부분은 회사와 노동 계약을 맺은 적이 없고, 임금 지급과 출석 기록도 없고, 회사에서 실제로 일한 적도 없다.
두 번째는 허위 인보이스로 자금을 조달하는 것이다. 20 13 년 2 월, 20 14 년 4 월 관련 회계 증명서에는 사무용품, 급식비 환급이 표시되지만 실제 첨부된 송장에 기재된 내용과 항목은 거짓이며 거래는 실제로 발생하지 않았다. 당시 천안 생명 사장의 곽자광은 상술한 위법 행위에 대해 직접적인 책임을 지고 있다.
게다가, 천안 생명에는 보험자금을 불법으로 운용하는 경우도 있다. 예를 들어 고위험 신탁제품 투자, 비표준 증신 조치, 과잉 투자 등이 있다. 구체적으로 20 13 1 1, 천안 생명 투자 핑안 포춘 1 호 집합 자금 신탁 프로그램, 구조가 복잡하고 수탁자 관리가 없습니다. 또한 천안 생명투자 상주시 도시 건설 신탁대출 프로젝트 집합자금신탁계획에는 증신 조치가 없다. 세 신탁계획의 투자금액이나 장부 잔액은 모두 관련 제품 발행 규모의 20% 보다 높다.
천안생명검사에서 발견된 문제에 대해 보감회는 천안생명 및 임원에 대해 현금 처벌 형식으로 총 62 만원의 벌금을 부과했다. 천안생명 회장 한덕, 전 사장 곽자광, 자산관리센터 부총지배인 고건국을 포함한다.
실적은 해마다 적자를 내고, 5 년 적자는 654.38+0.5 억이다.
265438+20 세기 경제보도' 에 따르면 천안생명 (본명 항강생명) 은 2000 년 상하이에 설립돼 20 1 1 까지 전 신화생명 사장 손병이 곽자광을 포함한 원신화임원단을 이끌었다
그러나 천안생명은 줄곧 다른 중소생명 보험 회사와 같은 시장 곤경에 직면해 있다. 개인 마케팅 팀은 5,000 여 명에 불과하며 임베딩 가치가 높은 업무는 서서히 축적될 수 있다. 규모는 여전히 가치가 높지만 비용이 낮은 은보 위주이다. 연대 보험과 정부 자원은 대형 생명 보험 회사와 경쟁하기 어렵다. 20 14 년, 10 억소득 중 원보험보험료 수입이 30% 미만이고 투자업무수익이 70% 를 넘으며 대부분 1 년 동안 종합환급률이 20% 를 넘어 높은 것으로 나타났다. 러시아워에 회사는 7 억 위안의 적자를 냈다.
신문에서 말하다. Com, 공개정보에 따르면 천안생명 주주는 능예 자산관리유한공사, 베이징 금가엽위정보컨설팅유한공사, 산시화근 토지개간정리공사유한공사, 항저우텐란업유한공사, 대련 두조업유한공사, 5 개 회사가 각각 20% 를 보유하고 있다.
15 년이 지났지만 회사의 20 14 년 적자는 여전히 2 억 5 천만 원에 이른다. 최근 5 년간의 추세에서 20 1347 만원의 결손, 20 1 1 연간 결손 178 만원을 관찰했다. 보감회가 발표한 자료에 따르면 6 월 말까지 천안 생명 총보험료 수입은 535654 억 3800 만 원으로 전년 대비 38% 가까이 하락했다.
인사 지진의 목표는 결과에 반하는 것이다.
"265438+20 세기 경제보도" 에 따르면 2 년 전 곽자광과 그의 관리팀이 주주에게 개혁안을 제출했는데, 원래 두 가지가 있었다. 하나는' 대기업병 제거' 였다. 특히 공기업 보험회사에서 천안 팀에 가입한 이후 중소기업의 시장 경쟁 압력에 적응하지 못해 비효율적이었다. 둘째, 그들은 주주의' 돈나무' 가 되고 싶지 않다. 생명보험회사의 핵심 가치는 고가의 상품을 주주의 융자 수단으로 사용하는 것이 아니라, 매년 사업 규모를 6543.8+000 억으로 정해 업무 구조와 효율성을 개선하고 5 년 동안 수익을 거둘 것을 요구하는 것이 아니라, 서로 다른 사람들을 둘러싼' 생로병사' 를 중심으로 위험보장을 제공하는 것이다.
곽자광이 지난해 말 세운 목표는 20 15 로, 직원들을 통해 시작된 프로젝트는 절감된 비용을 제품의 장점으로 전환시키는 것이다. 한편 기존 6543.8+00 억원의 연간 보험료 소득 규모를 유지하면서 구조조정을 진행하면서 할부 비율은 654.38+05%-654.38+07% 에 달했다. 하지만 현실은 20 15 상반기 천안 생명보험료 수입 29 억원, 규모 보험료 수입 53 억원이다. 지난해 같은 기간에 비해 전자는 26%, 후자는 38% 감소했다.
하지만 근본적으로 주주들은 곽의 생명보험 경영 모델을 인정하지 않고 규모 수요에 대한 열망이 여전히 강하며 재정과 투자에 대한 통제가 거의' 타협하지 않는다' 고 말했다. 한편 개혁 방안 자체도 보완해야 한다. 주주의 동의 없이, 만약 우리가 국부적인 변화를 한다면 성공률은 매우 낮다. 직원들의 관점에서 볼 때, 기존 업무 채널의 개념을 완전히 깨고 거의 모든 직원의 창업을 요구하는 개혁 방안으로 직원들의 공황이 열정보다 더 컸다.
지난해 말 곽자광의 개혁 계획이 진정으로 시작된 이래 많은 주요 직원과 중층 간부들이 이미 이직했다. 내부 인사에 따르면 IT 부 원책임자 두붕비, 혁신업무부 원책임자 왕효매, 은대부 원책임자 왕천, 쓰촨 지사 원사장 최지강 등이 최근 이직한 것으로 집계됐다. 지난 5 월 곽자광도 천안생명에서 이직하여 창업을 선택했다. 6 월, 보감회는 최영 부사장을 통해 재직 자격을 통과했다.
(편집: Newshoo)