포스트 팬데믹 시대 자산관리업계의 현황과 발전에 직면하여 고정은 다른 금융기관 임원들과는 다른 사고를 하고 있다. 그는 우리가 썰물 때까지 누가' 벌거벗은 수영' 하고 있는지 알지 못했다고 말했다. 지금의 시장 환경은 사실 인과 지본의 발전에 유리하다. "우리는 투명한 관리회사가 되기 위해 노력하고 있으며, 장기적인 마인드로 전략적 협력업체와 초고순가치 고객을 위한 종합적인 금융 솔루션을 제공하고 있습니다."
포스트 팬데믹 시대 "사랑과 믿음"
Fortune Management 업계는 항상 오프라인 지점 간 서비스 모델을 기반으로 해 왔습니다. 전염병은 사람과 사람 사이의 신체 접촉을 억제하고, 전염병은 또 돌발적이며, 영향은 자명하다.
전염병 기간 동안 인과 지본은 현장 사무실+클라우드 사무 모델을 연 것으로 알려졌다. 고정은 "투자자들이 투자한 프로젝트의 안전에 대한 우려에 직면하여 우리 투자 동료들은 전화, 동영상 등 온라인 방식을 통해 프로젝트 측과 자주 소통하고 있다" 고 말했다. ""
프로젝트 자체로는 전염병 기간 동안 인과 지본의 각 업무가 질서 있게 운영되고, 프로젝트 후속 보고서, 지불 통지 등의 내용도 투자자들에게 적시에 전달돼 안심할 수 있다.
전염병으로 국내외 투자 환경이 비교적 복잡해 미주주 10 일 동안 네 번 불었습니다. 도지는 트럼프가 무대에 오른 후의 모든 상승폭을 거의 지웠는데, 이는 투자자들에게 의심할 여지 없이 도전이었다.
이 기간 동안 인과 지본 () 은 50 여 차례의 오프라인 오프라인 특별행사를 조직하여 투자자들과 연락을 유지했으며, 투자자들에게 위험 분산, 자산 배분에 대한 투자 이념을 지속적으로 전달해 투자자들이 글로벌 위기에서 손실을 줄이고 기회를 찾을 수 있도록 했다.
"지금 돌이켜보면, 우리는 2020 년에 우리의 모든 프로젝트가 제때에 안전하게 지불될 것이라고 자신있게 말할 수 있다." 고정은 전 세계적으로 10 1 신제품, 103 개 만기 제품이 이미 제때에 지불되었다고 설명했다.
위기에서 기회를 키우고 변화하는 형세에서 새로운 게임을 시작하다. 전염병에 대한 불안에도 불구하고 인과 지본은 투자 기회를 발견해 적시에 주동적인 관리형 & FOF； 와 같은 주식 기금; 홍콩 회사는 몇 개의 중자 달러 채권을 성공적으로 발행하여 해외 배치 업무가 더욱 견고하고 우세하다. 전략적 파트너의 상장 프로그램에 깊이 참여하여 홍콩 증권 거래소 출시에 성공하는 데 도움을 줍니다.
후유행 시기에 고정은 최근 일본 기업가와의 만남에 대해 이야기하며 글로벌 및 중국 투자 환경의 전망을 검토했다. "미래에 더 나은 단기 마인드를 기대하는 것은 바람직하지 않다. 이 일본 기업가가 창업한 것은 당시 경제 상황이 좋지 않았기 때문이다. 지금 그는 이미 환갑에 가깝지만, 시장 환경과 생존 상황은 크게 변하지 않았다. "
가오 청 (Gao Zheng) 은 "출발점은 매우 중요하다. 우리는 항상 계획을 세우는 것이 예측보다 더 중요하다고 생각한다. 투자자는 예상 수익을 적절히 낮추고, 구성을 분산시키고, 보안과 유동성을 최우선으로 생각하고, 시장 조정에서 기회를 포착해야 한다. "
인화지본도 연구에서 최전방성과 전문성을 유지하고 있다는 점은 주목할 만하다. "투자자에게 더 효과적인 정보를 제공하기 위해 이 시장을 계속 학습, 사고, 수집, 분석 및 연구할 것입니다." 고정설.
산업적으로 볼 때 모건스탠리는 미국 최초로 고순사용자에게 비트코인 펀드 투자 서비스를 제공하는 대형 은행이 될 수 있다. 고정은 "사실, 우리도 디지털 자산 업무를 했다. 규제 요인으로 인해 인과 지본은 자발적으로 시장에서 물러났다. 그러나 이것이 우리의 연구 마음이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 앞으로 규정 준수 가능성이 있다면 투자자에게 더 나은 서비스를 계속 제공할 수 있을 것이라고 믿습니다. "
새 10 년은 초심을 고수하고 다시 출발한다.
5438 년 6 월 +2020 년 10 월, 인과 지본은 글로벌 금융업계와 프리미엄 서비스업의 업계 지도자를 주주로 공식 소개하고 이사회를 설립하여 인과 지본이 새 10 년의 출발점에서 새로운 여정을 시작했다는 것을 상징한다.
10 년 전 시장에는 다양한 제품이 있었고 규제 정책은 지금과 크게 달랐다. 그 당시 계약형 펀드와 유한파트너십제가 유행했다. 현재 이 제품들은 줄어들고 있고, 김교소도 과거에도 한때 인기를 끌었지만 규모도 줄어들고 있다.
군자는 무위를 앓지 않고, 자리를 앓고 있다. 인과 지본은 차세대 투자 자산 관리 기구로서 투항과 투자 사이에 자신의 견지를 이루었다. "지난 10 년 동안, 우리는 무언가를 축적했고, 우리가 무엇을 원하는지, 그리고 우리가 개선해야 할 것을 더 잘 알고 있다. 새로운 금융 기관으로서 우리는 전통적인 금융 산업처럼 규모를 추구하지 않을 수도 있지만, 우리는 자신의 기초를 찾고, 자신의 위치를 찾고, 경제, 실체, 사회에서 자신의 역할을 찾기만 하면 더 멀리 갈 수 있을 것이라고 믿는다. " 고정설.
2020 년을 돌이켜보면 인과 지본은 자산 관리, 투자, 융자 업무, 고객 서비스, 마케팅 등에서 눈에 띄는 성적표를 가지고 있다. "밑바닥의 기초와 서비스의식을 고수하고, 투자자의 가치를 보존하고, 투자자의 안심하고, 투자자들이 매일 밤 편안하게 잠을 잘 수 있도록 하라." 고정은 기탄없이 자신의 초심을 말했다.
미래를 위해 고정은 인과 지본이 차세대 투자은행 및 자산관리기구가 되어 기업 전략 융자 종합 솔루션 공급업체가 되어 글로벌 중국인을 위한 전용 서비스 플랫폼이 될 것이라고 제안했다. 또한 "비즈니스 레이아웃 확대, 프로젝트 자원 확대, 위험 통제 강화, 서비스 수준 향상" 을 위해 지속적으로 노력할 것입니다.
특히, 글로벌 비즈니스에서 인과 지본은 이미 20 1 1 부터 미국 업무에 발을 들여놓기 시작했다. 세계화 사업의 유전자로, 미국과 홍콩에서의 인과 지본의 업무는 서비스 투자자의 새로운 모델을 끊임없이 탐구할 수 있게 되었으며, IPO 프로젝트의 인수 작업은 질서 있게 진행되고 있다.
정확함을 유지하고, 새로운 것을 내놓다. 새로운 10 년 초부터 인력과 지식은 202 1 년 2 월 전략적 고객 투자 센터를 설립하여 심도 있는 유지 관리 및 서비스 전략 협력 기업과 초고순 고객을 위한 종합적인 금융 솔루션을 제공했습니다.
"우리의 목표는 고순투자자의' 제 2 의 선택' 이 되는 것이다." 고정은 인과 지본 계획이 2 ~ 3 년 동안 완벽한 고객 부가가치 서비스 체계를 구축하고 은행 APP 의 편리한 기능 실현부터 제품 세계화, 프로젝트 투명성 반복 서비스를 실현할 계획이라고 밝혔다.
오랫동안 인과 지본은' 꾸준한' 핵심 이념을 실천하고, 그룹 내외 구조를 최적화하고, 조직 구조를 개선하고, 엘리트 인재를 양성하고, 조직 내 프로세스를 최적화하고, 회사 발전을 위해 역량을 축적하고 축적해 온 것으로 알려졌다. 앞으로 투자은행과 투자는 더욱 완벽한 금융 솔루션을 제공하기 위해 재조정될 것이다.
공익이 백년 묵은 가게를 초월하다.
202 1 년 3 월, 인과 지본 () 은 영다 재단 () 과 손잡고 인과 지본 공익기금 () 을 설립하고, 선행과 선행을 통해 흥성하며 기업의 사회적 책임을 적극적으로 실천했다.
"우리는 인과 지본 공익재단의 설립을 통해 이 시장과 사회를 위해 할 수 있는 일을 하고, 직원들에게 소속감을 부여하고, 사회에 정체성을 갖기를 바랍니다." 고 () 는 인터뷰에서 인과 지본 () 이 여전히 사회적 책임을 적극적으로 이행하고 공익사업을 실천하며 회사 브랜드 이미지를 확립하고 공익을 계속할 것이라고 밝혔다.
3 월 25 일, 인과 지본은 청파 봄에 들어와 자폐증 아동을 돌보았다.
전염병 기간 동안 인과 지본은 전 세계 자원이 부족한 투자자와 각지 지사에 마스크 등 항역물자를 긴급 수송했다. 미국 기업들은 또 미국 중화총상회와 연합하여 각종 자선기부 활동을 벌이며 중국 화교 공익재단을 통해 기부 1 만원을 기부했다.
자선+금융' 은 선함을 향한 힘을 모았다. 금융업계 종사자들에게는 오랫동안 돈의 세계에 빠져들면 자신을 잃기 쉽다. 투자 이외의 만족감은 종종 낯선 사람의 긍정적인 피드백과 따뜻함에서 비롯된다.
고정은 투자로 인한 부는 물질적 만족을 실현할 수 있고, 주는' 부' 는 우리 마음속의 부를 실현할 수 있다고 말했다. 우리는 수확이 주는 것보다 많을 것이라고 믿는다. 사회적 도움을 주는 동시에 우리의 마음도 씻길 것이다.
100 년 된 가게가 되기를 갈망하는 기업은 혁신 능력, 수익성, 서비스 능력뿐만 아니라 박수와 격려도 필요하다. 박수와 격려는 모든 면에서 비롯될 수 있다. 투자자들의 긍정, 파트너의 지원, 사회적 인정에서 비롯될 수 있다.
기업이나 브랜드의 좋고 나쁨을 측정하는 것은 업계 내 성적과 수확뿐만 아니라 사회적 책임에도 달려 있다. "인과 지본은 사회적 책임을 끊임없이 실천하면서 박수와 인정을 받으면서 기업이 더 잘 발전할 수 있도록 도와주길 바랐다." 고정설.