(1), 유론 그룹

청두 비료 공장은 1958 년 우리나라 최초로 건설된 연간 생산량 2000 톤의 합성 암모니아를 생산하는 13 작은 질소 비료 공장 중 하나이다. 2006 년 개제 후 청두옥룡화공사 5438+0 으로 이름을 바꿨다. 2002 년 성 농업청과 합작하여 자산 재편을 실현하여 기업 발전을 위한 더욱 견고한 토대를 마련하였다.

40 여 년의 노력 끝에 회사는 원화공부, 쓰촨 성, 청두시 각급 지도자들로부터 여러 차례 표창을 받아 원화공부가 명명한' 6 좋은 기업',' 정신문명공장',' 전국 환경미공장' 등의 영예를 받았다. "비취" 브랜드 탄산 암모늄과 우레아는 부서, 지방의 양질의 제품으로 선정되었다. 1998 년 이후 회사는 4 개의 고급 수입 및 국산 DCS 컴퓨터 제어 시스템을 도입하여 제품 생산량과 품질을 지속적으로 향상시키고 비용을 절감했습니다. 현재 회사는 연간 암모니아 65438 만 톤, 요소 65438 만 톤, 탄산수소 65438 만 톤, 복합비료 65438 만 톤을 생산하고 있다. 품질 1 위, 고객지상' 의 생산경영 취지에 따라 제품은 사용자들의 호평을 받고 시장의 주목을 받았다. 200 1 년 쓰촨 성 화학원료 및 화학제품 제조업 공업기업 시장 점유율 상위 30 위를 차지했다. 2002 년, 회사의' 비취' 브랜드 우레아는 쓰촨 성 품질기술감독국에 의해 비검제품으로 등재되었고, 2003 년에는 청두시 시범기업으로 선정되었다.

옥룡회사는 지주 1 자회사 및 3 개 하위 공장을 운영하고 있으며, 청두과창 정교화유한공사는 수처리제, 폴리아크릴 특수 고무 등 다양한 정교화제품을 생산하고, 청두비료 공장은 에테르와 탄산수소를 생산한다. 청두 Yulong 화학 유한 회사 복합 비료 지점 생산 복합 비료; 바오지시 천룡화공유한공사는 탄산수소, 메틸알코올, 1 급 메탄올을 생산한다.

유륭은 40 여 년의 역사를 지닌 오래된 비료 공장으로, 고촉상도역역에 위치하고 있으며,' 팔가뭄' 을 세운 군사 요지인 청백강, 시적인 이름, 풍요로운 보토, 청두시의 많은 대형 공기업이 운집한 공업 지역이다. 금세기 초까지, 여러 가지 변화를 거쳐, 그것들은 줄곧 존재하고, 줄곧 활력이 있다. 그 중에서도 청두옥룡화공유한공사는 매우 역동적인 기업일 뿐만 아니라 청백강구의 납세자 중 한 명이다.

"옥수 임풍, 용용 유출 물." 청두시 기술감독국 청백강지국 부국장, 저명한 서예가 심종복은 청두 옥룡화공사 유한공사에 대련을 한 벌 써내려 오늘의 옥룡회사가 마치 하늘을 날고 있는 거대한 나무처럼, 비바람에 불든 땅 위에 굳게 서 있다. 거대한 용처럼 하늘을 날고 있는 것은 회사의 발전 전망이 넓다는 것을 뜻한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

-응? 옥룡화공 전신은 1958 년 전국 최초로 건설된 13 작은 질소 비료 공장 중 하나였다. 그것은 쓰촨 성 청두시 청백강구 대만진에 위치하고 있으며, 이후 청두비료 공장으로 개명되어 중국에서 매우 유명하다. 그러나 설비낙후, 관리혼란, 체제상의 이유로 기업들은 단기간에 일정한 성적을 거둔 후 곧 저조에 빠졌다. 당시 이 기업에는 30 여 개의 독립 채산 업무 부서가 있어 심각한 자금 분산과 유출을 초래했다. 한 분공장이 영문도 모른 채 500 만 원을 헤프게 낭비하여 자취를 감추었다. 연간 2 만 5000 톤의 암모니아를 생산하는 중소기업은 실제로 1.600 여 명의 직원이 있다. 기업이 전진할 수 없을 뿐만 아니라 빚더미에 올라앉게 했다. 청두 비료 공장은 이미 파산의 위기에 이르렀다!

-응? 1994 8 월 15 일 청두시 공신위와 청두시 화공국은 기업 지도부를 철저히 조정했다. 공장에서 26 년 동안 일했고, 이미 부공장장을 경영한 원개전은 공장장 겸 당위 서기로 임명되어 기업의 전면적인 업무를 담당하고 있다.

-응? 취임 초기부터 원카이천은' 부하 등반 2 차 창업' 이라는 구호를 내세운 뒤 일련의 효과적인 조치를 취해 기업을 철저히 정비했다. 첫 번째는 전문화, 지식화, 젊음의 리더십을 재건하는 것이다. 당시 전체 팀의 평균 연령은 40 세 미만이었고, 공장 지도자 중 한 명은 겨우 28 세였다. 둘째, 전선을 축소하고, 자산을 청산하고, 내부 인원을 정리하고, 인재를 재선발하고, 점차 많은 유휴 인원을 분류하고, 인원과 기구를 간소화하기 시작한다. 마지막으로, 생산 설비를 정비하고 쇄신하여 공장 생산을 정상으로 회복시켰다.

-응? 새로운 고용 메커니즘과 건전한 관리 제도, 새로운 공장 운영 전략과 함께 전 공장 간부 직원들의 고된 노력 끝에 청두 비료 공장이라는 고질병을 앓고 있는 기업이 마침내 회생했다.

-응? 개혁과 새로운 길을 끊임없이 탐구하는 것은 성화공장의 활력 추구의 목표가 된 것 같다. 1999 성화공장은 현대기업의 관리제도를 확립하기 위해 재산권제도를 핵심으로' 청두옥룡화공사' 를 성공적으로 설립했다. 근로자와 자산은 신분 교체, 재산권 변경, 매커니즘 전환 3 백% 를 달성했고, 기업 내부에는 법인 지배 구조를 핵심으로 하는 현대기업 제도가 구축되어 기업이 가볍게 시장 경쟁에 참여할 수 있는 조건을 만들었다. 2002 년 7 월, 옥룡은 회사 발전의 형식과 크고 강한 요구에 따라 성농자그룹과의 자산 재편을 통해 더 많은 재산권을 실현했다.