관리자의 문제와 부족은 관리 업무와 관련되어 반드시 개선되고 진급될 것이다. 우수한 관리자는 문제를 발견하고 분석하는 데 능숙해야 할 뿐만 아니라, 자신이 직면한 문제 (아래 관리자의 문제와 부족 포함) 를 근거로 판단하는 데도 능해야 한다.
관리자의 문제와 부족: 1 업무 능력이 강하고 의사 소통 능력이 떨어집니다.
역할 전환이 느리고 관리 능력이 떨어집니다.
위기감이 강하지 않아 학습 능력이 부족하다.
주인 의식이 부족하여, 늘 자신이 다른 사람을 위해 일을 하고 있다고 느낀다.
비즈니스 관리의 중요성:
기업 경영은 기업의 운영 효율성을 향상시킬 수 있다.
기업이 명확한 발전 방향을 가질 수 있도록 합니다.
각 직원이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 합니다.
그것은 기업의 재무를 명확하고, 자본 구조가 합리적이며, 투자 융자를 적당히 할 수 있다.
고객에게 만족스러운 제품과 서비스를 제공 할 수 있습니다.
기업 이미지를 더 잘 세우고 사회에 더 많은 실질적인 공헌을 할 수 있다.
관리자의 품질 요구 사항:
좋은 사상 작풍과 자질을 갖추다. 현대 기업 관리자는 비교적 높은 사상 작풍과 자질을 가져야 한다. 구체적으로 말하자면, 사상적 방법에서는 정확한 과학 발전관, 세계관, 방법론이 있어야 하며, 기업이 직면한 객관적인 환경 요인을 정확하고 전면적으로 분석하고, 시장을 정확하게 포지셔닝하고, 실사구시적으로 기업의 발전 방향을 명확히 하고, 사상관념에 시장관념, 경쟁관념, 진취관념, 개혁관념을 세워야 한다. 끊임없이 관념을 업데이트해야만 시대의 발전을 따라잡을 수 있어야 성공할 수 있다. 사상적으로 시장경제는 법제경제의 의식이고, 법규를 준수하고, 합법적인 경영을 하고, 시장 규칙에 따라 기업의 경영 활동에 종사하고, 성실하게 장사를 하고, 소비자를 속이지 않는다.
좋은 도덕적 자질을 가지고 있다. 현대 기업 관리자는 좋은 자질을 갖추어야 하며, 사회공덕, 직업윤리, 가정윤리를 모범적으로 준수하고, 고상한 도덕의 자질을 불량한 작풍에 저항하는 중요한 방어선으로 삼고, 관리자로서 직원들 사이에서 좋은 이미지와 위신을 세우는 표지로 삼아야 한다. 도덕적 자질이 높은 관리자만이 기업 직원들에게 호소력을 가질 수 있고, 덕으로 사람을 설득해야 기업이 아름다운 미래를 가질 수 있다. 이를 위해 기업 관리자는 도덕적 자질의 양성과 건설을 강화하고 청렴하고 공명정대하며 성실하며 성실하고 성실하며 최선을 다해야 한다.
좋은 지식과 전문성을 갖추다. 현대 기업 관리자는 상당한 과학적 관리와 기업 관리에 대한 지식과 기술을 갖추어야 기업 관리의 어려운 임무를 순조롭게 완수할 수 있다. 오늘날 시대는 정보 폭발과 지식 쇄신의 시대이다. 기업 관리자는 다각적인 최신 최첨단 지식을 잘 배우고 기업 관리 관행에 적용함으로써 여러 가지 어려움을 극복할 수 있는 능력과 재능을 갖추어야 한다. 기업 관리자는 기업을 사랑하고, 기업 운영의 업무 과정과 법칙에 익숙해야 기업의 배를 능숙하게 조종하여 승리의 건너편으로 향할 수 있다.
관리자에 대한 역량 요구사항:
기술 능력은 운영 능력이라고도 하며, 한 사람이 관리하는 범위 내의 구체적인 업무와 관련이 있으며, 어떤 기술을 이용하여 어떤 조직의 임무를 완수할 수 있는 능력이다. 기술 역량의 높낮이는 일반적으로 개인의 업무에 대한 이해와 조작의 숙련도와 관련이 있다.
인간관계능력, 일명 의사소통 능력은 한 사람이 직장에서 다른 사람과의 관계를 처리하고 * * * 임무를 완수하는 능력을 말한다. 관리자의 구체적인 업무는 대부분 다른 사람이 해야 하기 때문에 각종 인간관계의 처리는 관리자의 업무 완성에 직접적인 영향을 미친다. 산만한 연구에 따르면 인간관계 능력은 관리자가 갖추어야 할 가장 중요한 능력이며 각급 관리자에게도 똑같이 중요하다. 동등한 조건 하에서, 인간관계 능력을 가진 관리자는 이런 능력이 없는 관리자보다 더 큰 성적을 거둘 수 있을 것이다.
개념 능력 (개념 능력) 이라고도 하는 개념 능력은 관리자의 전반적인 경영 사고와 행동 가이드를 의미하며, 관리자가 전체적으로 어떻게 하고 무엇을 할 것인가에 직접적인 영향을 미칩니다. 개념 능력이나 개념 능력은 관리자가 조직을 전체로 간주하고, 혼란스럽고 복잡한 경관에서 영향을 미치는 중요한 요소와 다양한 요소 간의 관계를 빠르고 신속하게 구분하고, 문제의 본질을 파악하고, 정확한 판단과 결정을 내릴 것을 요구한다.
디자인 능력, 즉 강력한 방식으로 조직의 문제 해결 능력. 훌륭한 관리자는 문제를 발견하고 분석하는 데 능숙해야 할 뿐만 아니라 자신이 직면한 현실에 따라 실용적인 문제 해결 방안을 설계하는 데도 능해야 한다.
관리자의 문제와 부족, 그리고 어떻게 개선할 것인가.
관리는 사물에 대한 관리와 사람에 대한 관리로 나뉜다. 사무에 있어서, 지도자의 전문 능력은 먼저 설득되어 표율을 보여야 한다. 이것은 설득력이 있다. 어려운 것은 사람에 대한 관리이다. 제 경험은 지도자가 다음 두 가지 사항을 가져야 한다는 것입니다.
우선 조심하세요. 관리자는 가능한 한 빨리 문제를 발견하고 문제를 해결할 수 있도록 직원들의 말과 행동을 포함하여 주변의 모든 것에 주의를 기울여야 합니다. 어떤 지도자들은 매우 부주의해서, 한 가지 일에만 집중하고, 다른 것은 소홀히 한다. 예를 들어, 실적이 좋은 리더만 쳐다보면 업무 잘하는 동료가 남을 괴롭히게 되고, 다른 동료들은 불편하거나 갈등을 일으켜 팀을 분열시킬 수 있습니다. 사람이 나누면 팀이 실패한다!
둘째, 부주의하다. 언뜻 보면, 당신은 내가 위의 관심에 반하는 헛소리를 하고 있다고 생각합니까? 사실 그렇지 않다면, 나는 대충대충 말하는데, 지도자는 한 눈을 뜨고 한 눈을 감는 법을 배워야 한다는 것이다. 모두들 게으르다. 직원을 너무 많이 간섭하면 직원들이 자유로워질 수 있고, 자발적으로 일을 안배하지 않을 수 있다. 오후에 누군가가 미리 떠나서 모르는 척했지만, 직접 지적하는 것보다 측면에서 일깨워 주는 것이 더 교육적이다. 나는 내가 좋은 지도자라고 믿는다, 이 모든 일을 잘 할 수 있다.
자신의 결점과 결점을 어떻게 개선할 것인가;
단점 1: 감정이 제대로 통제되지 않아 일이 생기면 조급하거나 충동적이다. 개선 조치: 1. 일과 생활 속에서, 점차 자신의 성질을 통제하고, 더 냉정하고, 더 냉정하고, 더 냉정하다. 2. 일과 생활 속에서 점차 자신의 인내심을 키우고, 주의 깊게 경청하고, 진상을 알고 판단한다. 3. 참을성이 없거나 충동적일 때 어떤 결정도 하지 말고' 마귀는 충동적이다' 는 이치를 기억하라. 4. 주변의 작은 일에서 자신을 단련하고, 점차 일을 하는 것은 당황하지 않고 당황하지 않고 충동적이지 않다. 자신의 "정서적 통제 능력" 을 정기적으로 요약합니다.
단점 2: 업무상 지연증이 있을 때도 있고, 생각이 원활하지 않다는 이유로, 일부 일의 시행과 집행 시간을 미루고 미루기도 한다. 개선 조치: 1. 계획을 세울 때, 심사숙고하고, 상세한 시간표를 제정하고, 계획대로 엄격하게 집행해야 한다. 2. 끊임없이 자신을 설득하고, 심리적 장애를 극복하고, 제때에 행동하는 습관을 길렀다. 3.' 행동계획' 을 전제로 행동에서 계획을 보완하는 습관을 길러 시간과 계획의 완벽함 사이에서 균형을 잡는다. 4.' 시간가치' 를 명심하고, 정기적으로 자신의' 업무효과' 를 반성한다.
단점 3: 세심하지 않고, 세부 사항에 대한 통제와 신중함이 부족하며, 문제를 충분히 고려하지 않는다. 개선 조치: 1, 책임감을 더욱 키우고 사소한 일과 세부 사항에 중점을 둡니다. 2. 점차 자신의 인내심을 키우고, 모든 일을 진지하게 대하며, 모든 세부 사항을 진지하게 받아들인다. 3.' 디테일이 성패를 결정한다' 는 모토를 명심하고 사소한 일과 디테일에서 자신에 대한 요구를 강화한다. 4. 일에 부딪히고, 다각적으로 생각한 후에 계획을 세운다.
단점 4: 관리상 사장의 부정에 대해 논쟁하고 싶지 않다. 개선 조치: 1. 변론할수록 명백한 이치를 믿고, 자기심리장애를 돌파하며, 용감하게 상사를 대면한다. 2. 당신이 사장의 생각에 동의하지 않을 때, 용감하게 사장의 관점에 대한 견해를 제시하고 직접 표현해야 합니다. 3. 당신의 계획이나 생각이 사장에게 거절당할 때, 논쟁과 충돌을 두려워하지 않고 자신의 진실한 생각을 용감하게 표현해야 합니다.
단점 5: 자신의 이미지에 대해 충분히 중시하지 않고, 때로는 마음대로 웃으며 웃기도 한다. 개선 조치: 1, 자신의 언행에 대한 특정 기준과 요구 사항을 설정하고 엄격하게 따릅니다. 2. 자신의 삼중신분의 이미지를 명심하고, 항상 자신의 언행에 주의하며, 함부로 하지 마라. 일과 생활을 갈라놓다. 업무상 일과 전문가의 기준에 따라 자신의 수양 향상과 긍정적인 에너지 발휘에 엄격히 신경을 쓴다.
단점 6: 때때로 제도를 집행할 때 여자의 인자는 느긋하다. 개선 조치: 1. 제도를 제정할 때, 주도면밀하고, 현실에서 출발하고, 과학적 방법과 근거에 따라 실질적인 기준을 세워야 한다. 시스템을 구현할 때 평등하고 공정해야합니다. 3. 제도 시행과 집행 과정에서 제때에 문제를 발견하고 수정과 개선을 조직한다.
단점 7: 부하 직원의 후속 감독이 적절하지 않습니다. 개선 조치: 1. 부하 직원의 주, 월 작업 계획 및 요약을 주시하고 정기적으로 후속 조치를 감독합니다. 2. 부하 직원을 정기적으로 교육하고, 부하 직원 양성에 초점을 맞추고, 사상 경지와 전문 기술을 향상시킨다. 3. 부하 직원의 근무 상태를 수시로 주시하고, 부하 직원의 업무 진척과 업무 중의 어려움을 이해하고, 제때에 지도와 도움을 준다. 4. 다른 부서나 인원이 자신의 해당 부서 직원에게 피드백한 모든 정보를 주시하고, 문제를 파악한 후 계획된 개선과 후속 조치를 진행한다. 5. 각 부하 직원을 정성껏 대하고 부하 직원과의 원활한 도킹을 실현하며 부하 직원의 업무 스트레스를 제때에 해소한다.
단점 8: 친화력이 강하지 않고, 단결팀의 능력이 약간 약하고, 기획능력이 약간 약하다. 개선 조치: 1, 자기 수양을 더욱 강화하고, 직원들을 적극적으로 접촉하고 이해하고, 친화력을 높인다. 2. 학습을 강화하고 자신의 전문 기술과 관리 수준을 향상시키기 위해 노력한다. 3. 타인의 의견을 경청하고 흡수하며, 타인의 장점을 이용하여 자신의 부족함을 메운다. 자신을 요약하고 점차적으로 자신의 기술을 향상시킵니다.
관리자의 문제와 단점. 관리자는 업무의 부족과 개선 1 을 요약합니다.
최근의 업무, 자기반성, 여전히 많은 단점과 부족함이 있으며, 최근 일과 학습의 단점과 결핍은 다음과 같이 간략하게 요약된다.
1, 그들의 전문 업무 수준은 높지 않아 사고 처리 능력이 강하지 않다. 학습과 업무 경험의 축적을 통해 전공 수준이 향상되었지만, 전공 수준과 업무 경험은 다른 옛 동지에 비해 비교적 낮다. 일상 업무에서, 나는 일상적인 생산 업무에 치중하지만, 자신의 사상적 자질 향상도 소홀히 한다. 나는 직장에서 승부욕이 강한 의식이 약하다.
2. 업무에서는 정상화에 만족하고, 개척 진취정신이 부족하며, 때로는 경솔하고, 성공을 열망하며, 혁신이 부족하다. 때때로 문제를 처리할 때, 우리는 충분히 세심하게 연구하지 않고, 마음속으로는 너무 많이 생각하고, 행동적으로는 실천이 너무 적다. (존 F. 케네디, 공부명언) 직장에서는 항상 나쁜 면에서 생각하는 습관이 있고, 관례를 깨고, 의욕이 넘치고, 과감하게 탐구하는 용기와 박력이 부족하다. 또 정책 이론 수준이 충분히 높지 않다. 평소 공부에 더 치중하지만 배운 자료는 아직 전면적인 시스템이 부족하다. 회사 정책 이론에 대한 연구는 충분히 심오하고 투철하지 못하다. 때로는 자신에 대한 요구와 기준을 늦추기도 한다.
전반적인 의식이 충분히 강하지 않다. 때로는 일을 하는 것은 자신부터 시작해서 회사와 작업장의 몇 가지 중요한 결정에 대해 이해하지 못하는 경우도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 지도자가 요구한 일을 완성했지만 심리적으로는 다른 생각이 있다. 그리고 제가 작품에서 보고, 듣고, 생각하는 장면도 있지만, 저는 아직 하지 않았습니다. 나는 나의 전문정신과 책임감을 더욱 강화할 필요가 있다.
앞으로의 일에서, 나는 다음과 같은 방면에서 좀 개선하기로 결심했다.
1, 자신의 이론 지식을 넓히고, 자신의 이론 지식에 대한 응용을 강화하고, 일상 업무에서 문헌을 많이 검토하고, 관련 지식을 익히고, 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 높인다.
2. 사상 업무 방면에서 학습을 심화시키고, 사상 이론 수준을 높이기 위해 노력하고, 사업심과 책임감을 강화하고, 새로운 사상으로 머리를 무장하고, 재능을 키우고, 일을 통제하는 능력을 향상시키고, 이론과 실제를 연계하고, 학습에 집중하여 응용한다.
3. 실제 업무에서는 적극적으로 지도자에게 부딪친 문제를 묻고, 동료들과 많이 교류하며, 그들이 실제 문제를 처리하는 방법과 업무 경험을 배워야 한다. 공부를 많이 하고, 질문을 많이 하고, 생각을 많이 하고, 자신의 실제 업무 기술을 끊임없이 향상시킨다.
경영진은 업무 중의 부족과 개선 2 를 총결하였다.
올해는 회사가 급속히 발전한 해이자 내가 가장 많이 진보한 해다. 회사 지도자와 동료의 지지와 도움으로, 나는 줄곧 엄격하게 자신을 요구하며 회사의 요구에 따라 일을 잘 완성했다. 최근 몇 년간의 학습과 일을 통해, 나는 업무 방식에 새로운 돌파구를 마련했고, 작업 방식이 크게 바뀌어 연초에 회사와 체결한 목표임무를 원만하게 완수했다. 지난 1 년간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 학습을 강화하고 회사의 발전 요구에 적응하다.
관리자로서, 나는 회사의 급속한 발전의 수요에 적응하려면 개혁의 물결 속에서 탈락하지 않고, 우선 자신의 자질을 향상시키고, 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 현대사무기술을 습득해야 본업을 잘 할 수 있다는 것을 깊이 깨달았다. 따라서, 나는 적극적으로 노동 조합, 여성 연맹 및 기타 법률 정책을 배우고, 회사 규칙 및 규정을 실천하고, 혁신을 개척하고, 이론 수준, 문자 수준, 조직 능력, 조정 능력, 비즈니스 기술 및 업무 효율성을 크게 향상시키고, 적시에 노동 조합의 일상 업무를 완료했습니다.
두 번째는 관리를 최적화하고 노동조합과 부인연맹의 역할을 충분히 발휘하는 것이다.
직공은 기업의 주인이고, 직공을 위해 근심을 해소하는 것은 우리가 도의상 거절할 수 없는 책임이다.
"어려운 직원 구조 기금 제도 수립에 관한 몇 가지 규정" 을 내놓고, 어려운 직원 구조 기금을 설립하여 돌발 재해를 당한 근로자와 특수한 어려운 가정을 구제하는 데 쓰였다. 올해 우리는 허소평과 유향군에게 각각 1 만원의 구호자금을 제공했다. 교통사고를 당한 직원 XXX 에게 2000 위안의 위문금을 보내 우리 회사의 어려운 직원 xx 를 위해 자녀 입학의 경제문제를 해결했다. 사람 중심의 정신은 줄곧 기업 발전의 윤활제였다. 질병을 효과적으로 예방하고 직원의 건강을 보장하기 위해 우리는' XXX 회사 직원 신체검사 규정 (잠행)' 을 더욱 수정하였다. 규정에 따라 모든 부서의 요리사와 모든 여직원에 대한 건강검진을 실시하고, 신체검사 상황을 제때에 본인에게 알려 직원들이 자신의 건강상태를 제때에 알 수 있도록 한다.
근로자 소득 다변화를 실현하고 근로자 참여 기업 관리 수준을 높이기 위해 노조는 근로자 입주를 관리하고, 직원 입주 2 차, 3 차 회의를 열어 후가 탄광, 대닝 김해 탄광의 입주 작업을 순조롭게 완료하고, 회사 입주 데이터 등록을 점검하고, 단시간에 3000 여 부의 출자 증명서를 발급했다.
또한 xx 소프트웨어의 소유권 관리에서' 직원 생일' 을 통해 매월 직원 생일과 사진을 입력해 모든 직원들이 생일날 리더와 동료의 축복을 볼 수 있도록 했다. 직원들이 혼상제를 만나거나 병으로 입원할 때, 우리 모두는 제때에 그들을 방문하여 회사 지도자의 축복과 기업에 대한 직원들의 배려를 보내 석탄 운수 대가족의 따뜻함을 느끼게 하였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
여성 업무는 당군 업무의 중요한 부분이다. 부녀연맹 조직의 다리 역할을 충분히 발휘하기 위해 사회주의 시장 경제에서 무패의 땅에 서게 하다. 우리는 38 여성의 날을 이용하여 여직원 간담회를 조직하고, 자신의 감정과 발전에 대해 속마음을 털어놓으며, 상급 여성연맹이 조직한 각종 문체 활동에 적극적으로 참가하여 여성 자매들에게 명절 선물을 보내도록 격려했다. 올해 우리 회사 여성위원회는 xx 현 부인연합에 의해' 삼팔홍기 단체' 라는 영예로운 칭호를 수여받았다.
동시에, 우리는 회사의 베테랑 간부와 노동자를 잊지 않고, 그들을 초청하여 회사의 4 대 프로젝트를 참관하게 하였다. 1999 년 중양절, 우리는 정년퇴직 노동지를 배정하여' 중양절' 다과회를 열고, 성운탄 시스템 쌍문명역과 재해 후 재건된 xx 역을 참관했다. 그들로 하여금 제때에 회사의 발전 상황을 이해하고 귀중한 의견을 제시하게 하다.
셋째, 민주감독의 힘으로 기업의 활력을 증강시킨다
기업 의사 결정의 민주적 집행을 보장하고, 직원들의 적극성과 창조성을 더욱 잘 동원하고, 직원들의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하기 위해, 우리는 회사에서 적극적으로 전개하고 합리화 건의를 광범위하게 수집합니다. 행사 이후 회사 각 부서 (사무실, 부서, 산하 단위) 13 1 조 합리화 건의를 접수했다. 내용은 회사 발전, 조직기구 설치, 기층 사이트 건설, 급여 분배, 인재 채용, 기업 문화 건설 등 여러 측면을 포함한다. 단체토론과 진지한 심사를 거쳐 10 개 이상의 가치 있는 합리화 건의를 선별하고, 추천심사회를 열어 채택된 건의자, 우수한 조직단위, 개인을 칭찬하고 장려함으로써 직원들이 기업 내에서 민주적 결정을 내리도록 독려한다.
직원 대표 대회는 직원들이 의사 결정, 관리 및 감독에 참여하는 중요한 형식이다. 근로자의 민주적 권리를 존중하고 그들의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 올해 우리는 각각 3 월과 8 월에 제 2 차 대표대회 제 2 차 회의와 제 2 차 대표대회 제 3 차 회의를 개최했다. 각각' xx 현 석탄운송판매회사 직원 투자 김해회사 실시 방안',' xx 현 석탄운송판매회사 단계적으로 직원 주택 문제 해결 실시 방안',' xx 현 석탄운송판매회사 중점 프로젝트 특별공헌상 건립에 대한 의견',' xx 현 석탄운송판매회사 투자 양장 석탄운송판매협정',' 대출노동자 입주 이양장탄광 실시' 등을 채택했다
동시에, 민주감독을 강화하기 위해, 우리는 기업사무공개를 기초로' 기업사무공개, 민주관리, 민주감독' 제도를 실시하여, 직공 군중이 관심을 갖는 이슈와 어려운 문제에 초점을 맞추고 민주관리와 민주감독을 강화하는 것을 핵심으로 회사 민주화 과정과 현대관리의 발전을 추진한다. 직원들의 민주적 권익을 수호하고 회사 업무의 원활한 완성을 촉진하다. 우리는' xx 석탄운송판매회사 기업무공개시행세칙' 을 제정해 재정수지, 업무접대비, 월별 임무 완료, 지도통신비, 차자, 주요 인원임면, 상벌 등을 적시에 공개했다. 직원들의 관심의 초점이자 핫스팟, 어려운 문제이기도 하다. 동시에, 기업 업무 공개 파일을 건전하게 만들고, 업무 투명성을 높이고, 직원과 기업 간의 거리를 좁히다.
넷째, 빈곤 구제 사업을 잘 하고 기업의 좋은 이미지를 세우다.
현위와 현정부가 회사에 정한 보좌촌 임무를 완수하기 위해 우리는 부축 업무를 본 단위의 의사일정에 올려놓고, 군중을 심도 있게 방문하고, 조사하고, 방안을 세우고, 착실하게 일하며, 군중이 생각하는 것을 생각하고, 군중의 급박한 요구를 하고, 군중의 요구를 하는 데 현저한 성과를 거두어 부보촌 간부 군중의 만장일치의 호평을 받았다. 나는 또한' 노동자 모범' 이라는 영예로운 칭호를 수여받았다.
올해 우리는 우리의 가난한 마을을 적극적으로 도왔다. * * * xx 타운 xx 마을에 60480 위안을 기부하고, xx 타운 xx 마을에 63000 원을 기부하여 기숙제 초등학교 건설과 신농촌 건설에 사용한다. 또한 우리는 xX 마을의 장애인 XXX 와 xx 마을의 XX (여성) 에 각각 3000 위안을 기부하고 수혈을' 조혈' 으로 바꿔 그들의 생활상황을 근본적으로 개선했다. 동시에, 우리는 xx 타운 xx 마을에 기부를 하고, 기초우물을 건설하여, 현지 주민들의 급한 불을 해결했다.
다섯째, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 기업 문화 건설을 착실하게 추진하다.
기업문화건설을 추진하기 위해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하기 위해 5 월 4 일 동안 우리는 5 월 4 일 문화행사를 성공적으로 개최하고 줄다리기, 단체줄넘기, 에어로빅 등 다양한 경기를 조직했다. 한편 우리 회사 문예홍보팀 대표 xx 현 노조가 xx 시 제 1 회 노동문화제의' 난초컵' 공연에 참가해 사회 각계의 호평을 받았다.
우리는 또한' 휴일, 레저, 운동, 건강, 햇빛' 클럽을 설립하고, 10 여 개의 관심팀을 설립하여, 여러 차례 직원들을 조직하여 황웨이, 운몽산, 백양, 평천, 서성산 등지에서 야외 훈련을 하였다. 야외 훈련을 통해 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 하고, 몸을 단련하고, 팀워크를 강화하고, 직원들의 완강한 끈기와 좋은 의사소통 능력을 키우고, 견고하고 효과적으로 추진했다.
여러 차례 당무, 단체위원회와 합작하여, * * * 회사에서 문체활동을 전개하다. 올해의' 추석 경축, 국경절 맞이' 사진서예대회는 모든 직원을 참여시키고, 경기에서 투표하고, 모든 직원들이 경기에서 공부하게 하고, 정서를 키우게 한다. 당 사무소와 함께 회사 디자인을 위한 홍보 페이지도 제작해 회사의 문화 홍보에 중요한 역할을 했다.
직원들의 업무지식과 안전상식을 강화하기 위해 도로업무지식대회, 후가탄광안전품질지식대회 등 업무지식대회도 조직했다. 결국 무미건조한 단일 학습 모델을 자신이 좋아하는 학습 모델로 전환하여 직원들이 경쟁에서 진보할 수 있도록 합니다.
더 언급할 만한 것은, 9 월, 우리는 시간이 짧고 인원이 긴장한 상황에서 어려움을 극복하고 직원 리허설 프로그램' 평범한 충성' 을 조직하고, xx 탄운시스템 조직의' 흥나탄운' 문예연 1 등상을 받았고, 음악속판' 분진가' 가 우수상을 수상했다는 점이다. 이로써 분회가 조직한 문화활동에서 우리는' 3 연관' 을 성공적으로 실현했다.
우리는 또한 기업 문화의 정수를 탐구하고 회사의 인문 정신을 구현하는 것을 중시한다. 우리 조직 100 명의 직원들이 회사 당무와 함께 xx 청련사에서 추석 밤을 보내고 있습니다. "우리의 석탄 운송 번영" 공연이 끝난 후, 우리의' 3 연관' 영예를 축하하기 위해 회사 직원들이 xx 에서' 3 연관' 경축회를 열어 3 회 공연에서 두드러진 직원을 표창했다.
1 년 동안 우리의 일은 비록 약간의 성적을 거두었지만, 여전히 단점과 착오가 있다고 할 수 있다. 성적은 지도지원과 간부직공의 도움의 결과이다. 결점이 틀리면 비평하여 시정해 주십시오! 앞으로의 일에서, 나는 여전히 열심히 일하고, 착실하게, 개척하고, 혁신하고, 일에서 공부하고, 공부에서 일하고, 노동조합 사무실의 직원들을 이끌고, 앞으로의 일에서 더 큰 발전을 이룰 것이다!