전략적 문제에는 외부 및 내부 환경과 그 관계가 포함됩니다. 우리는 기업 발전 전략을 수립하고 실행하는 동시에 회사의 핵심 경쟁력 건설을 중시해야 한다. 차별화된 핵심 경쟁력을 바탕으로 한 기업 전략만이 기업을 유리하게 유지할 수 있다. 더 중요한 것은 새로운 경쟁 우위를 창출하고 확립할 수 있다는 점이다. 이것이 기업 전략 결정의 핵심이다. 따라서 동적 핵심 경쟁력은 기업이 추구하는 장기 전략 목표이며 기업의 지속적인 경쟁 우위의 원천이다.

첫째, 기업 지배 구조를 개선하고 경영 전략 조정을 실시한다.

경영 실적의 안정과 향상은 회사 통치의 양호도와 직결된다. 기업지배구조는 의사결정, 집행, 감독 사이에 효과적인 견제와 균형을 구축하는 구조와 메커니즘이다. 실제로 기업이사회의 건설은 종종 기업지배구조 메커니즘 건설의 관건이자 핵심이 된다. 기업 지배 구조의 변화를 통해 회사 관리팀의 건설을 강화하고 회사 임원의 지휘 조정 역할을 발휘하다. 회사의 업무 발전에 적응하고 촉진하는 매트릭스 본부 관리 아키텍처를 점진적으로 개선하다. 생산 제어 시스템, 재무 관리 시스템, 자동화 사무실 시스템, 인적 자원 관리 시스템 등 인터넷 기반 정보 관리 시스템을 점진적으로 구현합니다. 기업 통제 수준과 관리 효율을 높이다.

둘째, 기업 문화는 핵심 경쟁력 전략으로 비길 데 없는 경쟁 우위를 육성했다.

기업 경쟁 우위의 형성 과정에서 기업 문화는 추진력으로 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 직원들이 인정하는 기업 문화는 직원들의 사상을 통일하고, 직원들의 의지를 통일하며, 직원들의 행동을 통일함으로써 직원들의 협동을 촉진하고 경쟁 우위의 모방을 강화할 수 있다. 동시에 경쟁 우위 형성 과정에서 기업 문화는 직원들의 마음에 미묘한 영향을 미치며 직원들이 의식적으로 협력하여 경쟁 우위의 형성과 지속적인 강화를 위해 노력하도록 유도한다. 기업 문화의 독창성은 기업에 고유한 지속 가능한 경쟁 우위를 부여한다.

셋째, 기업의 전략적 변화는 조직 변화를 통해 새로운 경쟁력을 창출한다

전략적 포지셔닝은 가치 사슬 및 자원 관리와 분리 될 수 없습니다. 자원과 능력은 기업 생존의 기초이지만 제품과 서비스로 전환해야만 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 가치 사슬에서 각 링크에는 자원과 활동이 포함되어 있습니다. 이러한 것들은 자산과 직원을 조직하여 조직 내 모든 운영, 정보 전달, 직원 인센티브 및 소속감에 영향을 미치는 전반적인 운영을 형성합니다. 조직 변화는 기업 가치 사슬에 긍정적 인 영향을 미칠 것입니다. 기업은 새로운 기관 설립, 기관 취소 또는 합병과 같은 상황과 기업 발전의 필요에 따라 기존 조직을 조정할 수 있습니다. 이러한 조직 변화는 기업의 경영 관리에 긍정적인 추진 역할을 할 것이다. 조직 구조에서 중점은 임무가 명확하고, 진도가 명확하고, 기능이 완비된 작업 팀을 구성하여 상대적으로 독립된 작업 프로젝트를 위주로 중개 기관의 지능 지원을 보완하여 조직과 팀의 응집력을 높이는 것이다. 팀 빌딩을 통해 기업 조직의 유연성을 높이고, 갈수록 치열해지는 경쟁 환경에 더 잘 적응하고, 기업을 더욱 효율적이고 효율적으로 운영할 수 있도록 합니다.

넷째, 끊임없이 혁신하고, 과학기술을 견지하는 것이 제 1 생산력이며, 과학기술 흥기업 전략을 실시한다.

과학기술은 생산력의 내재적 요인으로 생산력의 다른 요소들에 침투하고 있다. 사람의 자질, 노동 도구, 노동 대상의 과학 기술 함량이 보편적으로 높아지면 생산성은 질적인 도약을 하게 된다. 따라서 과학기술 수준은 전체 생산력의 발전 수준을 제약하고 있다. 현대 사회에서는 과학기술이 생산 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 이를 고려하여 기업은 회사의 제품과 고객의 요구에 따라 제품의 기술 함량을 지속적으로 높이고 제품의 부가가치를 높여야 한다. 과학 연구 개발을 최우선 순위에 두면 과학 연구 개발의 투입 비율과 효과를 보장해야 한다. 계속 버텨요? 과학기술이 제 1 생산력인가? 지식을 존중하고, 인재의 이념을 존중하고, 시장 지향을 고수하고, 견지합니까? 지속적인 도입, 수직적 발전? 산학연구의 결합을 혁신 주체로 삼아 각 방면의 적극성을 충분히 동원하여 과학 기술 공관에서 성과를 내야 한다. 과학 연구 성과의 전환과 공학화를 중시해야 한다. 동시에, 세계 선진 과학 기술 성과의 도입, 흡수 및 전환에 주의를 기울여 기업이 생산경영에서 직면한 문제를 해결해야 한다.

다섯째, 총 비용 리더십 전략을 고수하고 규모 효율성을 높입니다.

총 비용 리더십 전략은 저비용 전략이라고도 하며, 비용 리더십 전략은 단순화된 제품 기반 비용 리더십 전략으로 요약됩니다. 설계 기반 비용 리더십 전략 개선 재료 절감 비용 리더십 전략; 인건비 절감 비용 리더십 전략 생산 혁신 및 자동화 비용 리더십 전략 비용 선두는 단순히 생산상의 규모의 경제에 의존하는 것이 아니라 마케팅상의 규모의 경제에 의존하기 때문에 기업 관리의 고효율을 하나로 통합해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 규모 경제를 얻는 과정에서 제품 원가를 낮추는 것 외에 더 중요한 것은 신제품을 지속적으로 개발하는 것이다. 총 비용 리더십 전략의 전략적 목표는 절대 가능한 저비용이 아닌 경쟁사보다 상대적으로 낮은 비용을 얻는 것입니다. 저비용 이점을 얻는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 경쟁사보다 내부 가치 사슬 활동을 더 효과적으로 수행하는 것입니다. 가치 사슬 활동 비용을 주도하는 요소를보다 잘 관리하십시오. 두 번째는 회사의 가치 사슬을 개조하여 일부 고비용의 가치 사슬 활동을 생략하거나 교차시키는 것이다. 보다 효율적인 방식으로 제품을 설계, 생산, 배포 또는 판매합니다.

여섯째, 다양 화 전략 및 국제화 전략

다양화 전략이라고도 하는 다양화 전략은 기업이 두 가지 이상의 기본적인 경제적 용도가 다른 제품이나 서비스를 동시에 운영하는 발전 전략을 말한다. 다원화 전략은 기업의 전문화 경영에 관한 것이다. 다양성은 일반적으로 제품 생산의 다양성을 가리킨다. 업무 다양성의 주요 이점 중 하나는 기업의 수입원을 다양화하는 것이다. 다양성을 실현하는 방법에는 크게 두 가지가 있습니다. 첫째, 기업은 혁신을 통해 신제품 또는 개발 경로를 개발할 수 있습니다. 이런 대책의 관건은 기업이 개발한 신제품의 시장이나 성질이 기존 제품과 달라야 한다는 것이다. 여기에는 기술 리더십 전략이 포함됩니다. 즉, 독립 혁신과 제품 업그레이드를 통해 시장 기회를 포착하고 산업 업그레이드와 변화 발전을 촉진하는 것입니다. 두 번째는 기업 합병 또는 제휴를 통해 더 많은 기술, 인력 및 시장 점유율을 얻을 수 있다는 것입니다. 이는 회사 확장에 자주 사용되는 수단입니다. 기업이 혁신을 통해 시장을 넓히는 것이 쉽지 않기 때문에, 인수입니까, 아니면 인수입니까? 빌려? 이미 시장에서 받아들여진 제품이나 브랜드에 대해 다양성 성공률이 크게 높아질 수 있다.

현재, 국제 생산 요소 개편과 산업 이전이 가속화되고 있으며, 국제화 전략을 실시하면 국제 국내의 두 가지 자원과 두 시장을 최대한 활용하여 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 진정한 인터내셔널리제이션은 글로벌 플랫폼에서 제품, 조직, 기술을 구성하여 세계적으로 인정받는 브랜드를 형성하고 좋은 평판을 얻는 것입니다. 중국 기업의 발전 길은 국제 경쟁에 참여하고, 국제 경제주기에 적응하고, 세계 브랜드를 만드는 데 있다.

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