북방의 중공업에 관해서는 제철소를 언급해야 한다. 1996 부터 중국은 철강 대국이 되었다. 202 1 년까지 우리나라 철강 생산량은 연간 9950 만 톤으로 세계 1 위를 차지했다.
하지만 북방의 철강업계는 불황이 아니다. 특히 새로운 에너지가 주도적인 지위를 차지한 이후 국내에 대한 철강 수요와 생산량이 점차 하락하면서 많은 제철소가 경영 부실로 문을 닫았다.
예를 들어 북방의 동북특강은 전신이 대련 제철소였으며 전통 공기업이었다. 동북특강 조명원, 대련제철소에서 일하고 나이 17. 처음 제철소에 들어갔을 때는 평범한 노동자였지만, 표현이 뛰어나 지도력에 발탁되어 결국 대련 제철소의 부공장장이 되었다.
1996 기간 대련 제철소는 경영 부실로 막대한 빚을 지고 직원 임금을 체납할 수 없어 파산에 직면했다. 이때 조명원은 이 뜨거운 감자를 인수했다. 그가 제 1 책임자가 된 후, 과감하게 개혁을 시작하여 거의 15000 명의 제철소 직원을 잘라 대련 제철소를 흑자로 전환시켰다.
난관을 극복한 조명원은 개혁을 끝내지 못했다. 푸순 특강과 합병하여 요녕특제철소를 구성하여 결국 동북특강으로 이름을 바꾸었다. 조명원도 중국의 유명한 철강대왕이 되었다.
조명원의 지도 아래 동북특강은 참신한 면모로 시작되었을 뿐만 아니라 북방에서 가장 큰 제철소가 되었다. 능력이 상당한 조명원은 사회 각계의 인정을 받아 많은 영예를 얻었다.
조명원이 동북특강을 장악한 19 년 동안 동북특강을 저곡에서 최고봉으로 밀어 20 16 년, 62 세의 조명원이 은퇴를 선택해 화양에게 자리를 넘겼다. 그러나 화양이 접수한 지 1 년도 채 안 되어 그는 목매달아 자살했다. 이후 동북특강의 형세가 내리막길을 걷기 시작했다.
동북특강 노출 부채 총액은 700 억원에 달하고 채권자는 300 명이 넘는다. 상환할 수 없는 상황에서 동북특강그룹은 20 17 에 파산을 신청했고 결국 국내 최대 민영철강업체인 사강그룹에 인수됐다. 그 이후로 동북특강 시대는 완전히 사라졌다.
인수된 동북특강은 완전히 뒤집을 수 없을 뿐만 아니라 재무추문까지 맞았다. 동북특강 일지사가 금융 사기로 드러났다. 그룹 원회장으로서 은퇴한 지 4 년이 된 조명원이 다시 끌려왔다. 법원이 조명원의 벌금 30 만원을 선고한 후 그 명명 기업은 평생 상장할 수 없었다.
한 마디로 조명원과 동북특강의 관계를 요약하면 조명원의 성공과 실패다. 그는 동북특강을 이끌고 북방에서 가장 큰 제철소가 되었지만 동북특강을 파산의 경계로 밀었다.
사강그룹이 동북특강을 인수한 이듬해 동북특강 생산량이 증가하여 최근 몇 년 동안 사상 최고치를 기록했다. 따라서 한 기업이 정상에서 쇠퇴로 나아가는 것은 반드시 시대의 진보가 아니다. 기업의 결정이 주된 이유이며 동북특강이 대표적인 예이다.
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