(1), 고객 특성 및 고객 요구 사항에 따라 다양한 위험 이익 도구 또는 솔루션을 제공합니다. 증권 고객은 전문적이고 개인화된 특징을 가지고 있고, 높은 위험 선호도를 가지고 있기 때문에, 그에 따라 증권 회사는 전문적인 수준의 위험 관리 능력을 갖추어야 한다.
(2) 자본을 유대와 동력으로 자산 개편, 인수, 민간융자 등을 통해. 증권 회사의 지혜와 서비스를 주입하여 기업이 자신의 가치를 실현하고 향상시킬 수 있도록 돕습니다.
위험 관리를 강화하고 위험 관리 능력을 높이다.
신중한 위험 관리는 현대 재무 관리의 핵심입니다. 감사회, 위험통제위원회, 기능감독부, 업무부문 4 급 위험관리틀을 세우다. 양적 위험 관리의 연구와 응용을 강화하여 외국 증권을 참고하고 응용하다.
회사의 고급 위험 모델. 업무 운영을 규범화하고, 부당한 수단으로 주식 인수 업무를 유치하고, 위법 위반으로 증권 중개 업무에 종사하는 등 비표준 행위를 단호히 제지하다.
차별화 서비스 모델 구현
증권사가 오랫동안 낮은 수준과 악성 경쟁 상태에 있었던 주된 이유는 업무 동질화, 차별화 서비스 부족, 특색 서비스 부족 때문이다. 시장화, 규범화, 국제화의 충격에 직면하여 권상고수익의 시대는 이미 역사가 되어 시장화로 대체되었다.
유형과 더 치열한 직업 경쟁.
자본력과 자산 규모를 확대하고 위험 방지 능력을 강화하다.
외국의 많은 대형 투자은행과 증권사의 발전사에 따르면 자산 재편과 인수합병은 기업 규모를 확대하고 기업의 실력을 강화하는 데 매우 중요한 역할을 한다.
경영 혁신과 비즈니스 혁신을 적극적으로 수행하십시오.
(1) 혁신적인 관리 메커니즘. 기업 지배 구조를 개선하고 주주 총회, 이사회, 감사회 간의 책임, 상호 균형, 지분 구조 및 지배 구조를 최적화합니다. 중앙 집중식 통일, 등급 권한 부여 원칙에 따라 의사 결정 체계를 더욱 보완하여 주주 총회, 이사회, 경영팀, 기능부서 등 다양한 수준의 의사 결정 체계를 형성합니다. 통일된 통제, 등급 관리 모델에 따라 위험 통제 및 재무 감독 체계를 개선하고 개선합니다. 본부 통합 관리, 부서 조정 자원 공유 체계를 세우다.
(2) 혁신적인 관리 모델. 네트워크 관리는 관리 모드의 피할 수없는 선택이 될 것입니다. 네트워크 관리 모델을 최대한 활용하고, 자원 공유 플랫폼을 구축하고, 자원 구성을 최적화합니다. -응?
(3) 비즈니스 혁신. 온라인 중개 업무와 자산 관리 업무는 증권사의 핵심 경쟁 업무가 될 수 있다. 탄탄한 업무 공과를 바탕으로 고객 중심의 경영 이념을 세우고 현대 마케팅 전략을 활용해 회사의 업무 브랜드를 확립하다. 동시에 핵심 경쟁력을 갖춘 새로운 업무를 육성하는 데 주력해야 한다. 증권사의 업무 품종과 범위를 적극적으로 확대하고 증권업, 은행업, 보험업계가 분업 경영 원칙에 따른 협력을 탐구하여 국제화 과정을 가속화해야 한다. 서비스 대상을 넓히기 위해 향후 증권사의 서비스 대상에는 상장사와 상장회사뿐만 아니라 상장회사, 상장회사, 미상장회사가 포함되어야 합니다.
(4) 국제 협력을 수행하고 국제화의 길을 걷다. 적극적으로 외자투항과의 각종 협력 방식을 확대하는 것은 두 가지 단계로 나눌 수 있다. 하나는 자본협력이고, 다른 하나는 기술협력이다. 국제화의 가능성과 효과적인 방법을 적극적으로 탐구하고, 합자증권경영기관을 설립하여 해외 증권사의 선진 기술 수단, 경영 이념, 관리 경험 및 업무 채널을 이용하여 해외 증권사와의 교류와 협력을 강화하고, 국제 업무를 확대하고, 미래의 해외 발전과 확장을 위한 기반을 마련하다.