다음 사항에 대해 논의했습니다.
1. 자원
기업의 자원에는 주로 인재, 기술, 브랜드, 자본, 지식 및 경험, 고객 자원, 토지 자원, 홍보 자원 등이 포함됩니다.
기업의 업무 확장과 시장 개척은 자신의 자원과 능력에 근거해야 한다.
물론, 인터넷 시대에, 우리는 뿐만 아니라 자원을 기반으로 해야 하지만, 또한 자원, 혁신 능력을 통해, 그래서 우리는 매우 일반적인 성장을 달성 하기 위해 돌파 해야 합니다.
대다수의 전통 기업들에게 기업이 얼마나 많은 자원을 가지고 있는지에 따라 조직능력의 크기와 기업의 성장 경계가 직접적으로 결정된다.
많은 기업들이 충분한 인재, 기술, 브랜드 영향력이 없거나 적절한 자원 통합 능력이 없어 전략적 비전이나 외부 환경의 요구에 부응할 수 없기 때문에 더 크고 강해지기 어렵다.
2. 메커니즘 및 구조
한 조직의 성공은 충분한 자원뿐만 아니라 자원을 통합하고 조정할 수 있는 능력도 있어야 한다.
자원의 효과적인 통합과 조정을 보장하기 위해서는 반드시 기업의 좋은 메커니즘과 구조에 의지해야 한다.
기업의 경우 메커니즘 구축 및 조직 아키텍처 구축에는 거버넌스 규칙, 규제 시스템, 운영 메커니즘, 조직 아키텍처, 조직 시스템, 비즈니스 프로세스 등이 포함됩니다.
한 기업이 지속적으로 성장하고 성장할 수 있는지 여부를 결정하고, 기업이 자원을 확보하고, 기업 내 혁신의 활력을 결정하는 핵심 기능 시스템이다.
만약 한 기업이 점점 경직되고 내부 기능이 점점 경직되고 있다면, 그것은 메커니즘이 불합리하고, 기업 규제의 체제와 제도가 건전하지 않고, 구조가 완벽하지 않기 때문일 것이다.
그래서 우리는 기업 경영이 사장 자신에 의존해서는 안 된다고 말한다.
메커니즘과 구조를 보완하고, 메커니즘 혁신을 통해 사람들의 가치를 자극하여 활력을 창출하고, 조직 시스템의 효과적인 구조를 통해 자원과 인재를 결합해야 한다.
따라서 기업이 어떤 조직을 구축하고, 그 메커니즘과 구조를 어떻게 세워야 하는지, 기업이 어떤 거버넌스 규칙과 관리 제도를 세워야 하는지, 어떤 운영 메커니즘을 혁신해야 하는지가 지속적인 성공에 영향을 미치는 핵심 요소입니다.
3. 기업가 정신과 가치
기업의 조직능력 건설과 응집의 중요한 권권은 기업가의 정신과 가치관에서 비롯된다.
제 생각에는, 조직 능력은 기업가 정신과 가치에 반영 됩니다, 기업가의 자기 초월과 문화적 변화는 조직의 응집력과 전략적 실행을 결정 합니다.
기업가의 높이는 한 기업의 성장과 발전의 높이를 결정하고, 기업가의 가치관은 기업이 발전 방향을 선택하도록 유도한다.
따라서 기업이 얼마나 크고 얼마나 멀리 갈 수 있는지는 먼저 기업가에 달려 있다.
창업자가 할 수 없다면, 또 누가 할 수 있을까?
동시에, 기업 전체의 문화와 가치관에 문제가 생기면, 기업이 가까스로 커지더라도 파멸의 씨앗을 묻을 수 있다.
그것은 잠복하고 자라며 유해한 영향을 끊임없이 방출한다.