법률 분석: 1, 제안. 부서장 또는 관련 특정 직원은 관련 지도자의 심사 결정을 위해 처분 의견을 제출한다. 2. 대량. 기관 지도자 또는 부서 책임자가 처분 의견을 제출하다. 3. 사업. 관련 직원은 그 의견에 따라 공문이 겨냥한 사무와 문제를 구체적으로 처리해야 한다. 4. 주의. 계약자는 마땅히 공문 약정서에 책을 외우고, 조사 준비를 해야 한다. 5. 조직 유통. 공문을 직원들 사이에서 효과적인 유동 활동을 진행하게 하다. 재촉하다. 문서 처리 관리 기관 또는 계약자가 문서 처리 프로세스의 실행을 독촉하고 검사합니다. 6. 조사해 보세요. 공문 처리관리기관이나 기타 전문기관의 중요한 공문 실제 집행 상황에 대한 사찰을 조율하다.

법적 근거: "국가 행정 기관의 공식 문서 처리법"

제 30 조 수문 처리는 수문, 등록, 심사, 제안, 청부, 독촉 등의 절차를 포함하여 받은 공문을 처리하는 과정을 가리킨다.

제 31 조 비서 부서는 하급기관이 보고해야 할 공문을 심사해야 한다. 감사의 초점은 다음과 같습니다. 이 기관이 처리해야 하는지 여부입니다. 쓰기 규칙에 부합하는지 여부 내용이 국내법, 규정 및 기타 관련 규정을 준수하는지 여부 다른 부서나 지역의 직권과 관련된 사항은 협의회를 거쳐 체결되었는가? 공문의 용어와 형식이 규범적인지 여부. 제 34 조 상급기관이 발부하거나 제출한 서류를 받고, 비서부서가 의안 의견을 제시하고, 책임자에게 지시를 보냈다.

제 35 조 공문 처리에서 다른 부서의 직권과 관련된 사항이 발생하면 주최 부서는 자발적으로 관련 부서와 협의해야 한다. 의견이 다를 경우 주최 부서의 주요 책임자가 나서서 조정해야 한다. 합의에 이르지 못하면 상급 부서에 조정 또는 판결을 청구할 수 있다.