항상 셔츠에 대한 애정이 독특하다
10 년 이상 심복은 셔츠에 집중해 제품 개발과 기술 혁신에 여념이 없었다.
첸은 셔츠가 단기간에 중국을 풍미할 수 있는 것은 정확한 시장 포지셔닝, 참신한 제품 디자인, 정교한 면 액세서리 선택과 밀접한 관련이 있다고 생각한다. 완벽한 셔츠 칼라 디자인을 얻기 위해 디자이너들은 인체의 관련 부위, 생리적 특징, 활동 범위, 주파수를 심도 있게 분석해 최적의 칼라 곡선을 세심하게 설계해 푸젠트의 셔츠 깃 외형이 아름답고 편안한 옷차림, 결코 변형되지 않는 푸젠트 특유의 깃이 되어 푸젠트 셔츠의 유명한 스타일을 구현했다.
시대의 변천에 따라 사람들의 소비 습관도 끊임없이 변화하고 있다. 시기별 소비 습관의 변화에 따라 푸젠들은 고면 비철 셔츠, 초사 원단 셔츠, 정전기 방지 셔츠, 도한 셔츠, 목재 섬유 셔츠, 대나무 섬유 셔츠, 천연 컬러 면 셔츠, 나노 셔츠 등 첨단 기술 친환경 제품군을 디자인했다. 스타일 측면에서는 28 가지 칼라, 265,438+0 소매를 디자인했고, 개발된 셔츠 스타일은 수천 가지가 있습니다. 풍부한 제품은 소비자들로 하여금 항상 자신의 소비품종을 찾을 수 있게 한다.
시대와 함께 전진하고, 손을 잡고 혁신을 변화시키고, 큰 연극을 노래하다.
일찍이 브랜드를 만든 민영기업으로서 심복은 13 년의 국내 의류업계를 거쳐 오늘날의 의류 상업 환경에서 심복의 지속가능한 발전 능력을 유지하려면 혁신적인 사고로 브랜드를 다시 통합하고 기업을 전략적으로 관리함으로써 핵심 경쟁력을 지속적으로 높여야 한다는 것을 깨닫게 되었다. 2003 년 국가공상총국의 비준을 거쳐 심복그룹이 설립된 것이 심복의 핵심 경쟁력 제고의 첫걸음이 되었다.
심복회사는 국제 최고급 셔츠와 다양한 계열 제품을 생산하는 수요를 충족시키기 위해 생산공예의 보조시설을 재설계하고 설치하며 기존 생산 라인에 유연한 기술 개조를 진행했다. 3 차원 절단 장비를 추가하여 유연하고 빠른 반응 능력을 향상시킵니다. 아울러 자동 재단설비 추가, 재봉 및 다림질 설비 업데이트, 양복 생산 라인 설치 등을 통해 캐주얼 양복, 프로 양복, 캐주얼 재킷을 생산한다. 작업장을 낮은 먼지로 개조하여 고급 의류를 생산하는 수요를 만족시키다.
후지다 의류 생산 기술 개조 프로젝트는 2003 년 광둥성 인민정부가 중점적으로 지지하는 기술 개조 프로젝트로 등재되었다.
문화 혁신을 계기로 의류 시장 경쟁에 도전하다
부신사층의 최초 궐기는' 전국 1 위, 천하 1 위' 의 창업정신을 동반한다. 부신의 출현은 당시 중국 의류의 고급 시장에 대한 외국 브랜드의 독점을 깨뜨렸다. 이와 함께 부신들이 패션, 과학기술, 품질면에서 정교함을 추구함에 따라' 부신사우품' 이라는 구호는 중국에서 이미 널리 알려져 있다. 부신사들은 한때 또래들이 배우고 모방하는 업계의 벤치마킹과 지도자가 되었다. 그러나 외자 유입과 본토 의류업체들의 우후죽순처럼 생겨나면서 중국 의류업계는' 백화제방, 백가쟁명' 의 전성기를 맞았다. 동질화가 날로 심각해지는 비상기에 부신사의 발전은 새로운 도전에 직면했다.
다년간의 시장 실천 경험은 부신들에게 단순한 브랜드화로는 이미 부신들이 시장 경쟁에서 선두를 유지할 수 있는 수요를 충족시키기에 충분하지 않다고 말했다. 브랜드 문화 시대의 도전과 기회에 직면하여, 부신들은 기업의 생명력의 근원을 깊이 반성하였다. 한 기업이 생명력을 가지려면 생산, 서비스, 마케팅에만 전술을 사용하는 것만으로는 충분하지 않다. 브랜드 가치의 최종 화폐는 역시 문화 축적과 혁신에 의존해야 한다. 이 브랜드 문화의 시대에 부신들은 과거의 브랜드 경영의 길을 총결하여 브랜드 수요의 원천이 문화 혁신이라는 것을 깊이 깨달았다.
남국 패션의 개척자이자 실업가로서 진혁신과 지도자가 남국 패션 브랜드 연맹을 설립하여 남국 패션 산업의 발전을 촉진시켰다. 다년간의 제품과 시장에 대한 전문적인 이해와 전략적 지혜에 힘입어 부신 브랜드 문화 언어 체계를 창시하고 실시하여 브랜드 문화 시대의 신부신 전략을 제시하였다.
디테일로 시작하여 브랜드 이미지를 높이다
브랜드 문화는 말하기는 쉽지만, 하기는 쉽지 않다. 의류 산업은 입문하기 쉽지만 잘하지 못한다. 의류 공장을 경영하는 것은 쉽지만, 브랜드를 잘 만드는 것은 쉽지 않다. 브랜드와 문화는 기업의 각종 행동의 구체적인 표현이다. 모든 세부 사항부터 시작하여 모든 세부 사항을 더 잘 하는 것은 부신사의 브랜드 문화의 중요한 구성 요소이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세부, 세부 사항, 세부 사항, 세부 사항, 세부 사항, 세부 사항, 세부 사항) 부신은 브랜드 문화의 건립과 보완이 원단이 좋고, 색채가 아름답고, 솜씨가 우수하며, 디자인이 풍부하고, 포장이 정교하다는 것을 항상 알고 있기 때문이다. 브랜드 문화는 각종 행위의 종합 표현이며, 입체적이고 전방위적인 운영 과정의 종합 표현이다. 17 년의 경영을 거쳐 이름, LOGO, 색상, 단체기준 제정을 통해 각 세부 사항부터 대리점을 모집하는 방법, 사무실을 설립하는 방법, 애프터서비스를 잘 하는 방법, 오늘날의 부신 브랜드 문화를 형성했다. 부신 브랜드 문화의 최종 표현은 부신이 노력한 최종 표현, 즉 문화적 표현으로 다년간 축적된 풍부한 브랜드 문화의 표현이다.
심복브랜드는' 중국 10 대 남성복 브랜드',' 심복표 셔츠' 는' 중국 10 대 명셔츠' 로 선정되었다. 4 년 연속 전국 판매' 금교상' 을 수상하였다. 2000 년부터 2005 년까지 회사는 6 년 연속 전국 의류업계 판매소득과 이윤' 쌍백강' 기업으로 선정돼 8 년 연속' 품질관리 선진 단위' 라는 칭호를 받았다. 2004 년 심복셔츠는' 중국 명품 제품' 으로 선정돼 광동성에서 처음으로 이 영예를 받은 의류 업체가 되었다. 2005 년' 심복' 캐주얼웨어는' 국가면제 제품' 영예를 받았다. 2004 년, 2005 년 2 년 연속 중국 의류협회가 개최하는 연례 패션상에서 품질상을 수상했다. 2006 년 심복셔츠는 이미 10 년 연속 전국 시장에서 동종 제품 10 대 베스트셀러 브랜드로 발돋움했고, 5 년 연속 시장에서 동종 제품 판매량 상위 10 위에 올랐다.
전문가와 인재를 모아 휘황찬란한 새 브랜드 전략을 갱신하다
심복그룹 회장은 "브랜드 문화는 말하기는 쉽지만, 하기는 쉽지 않다" 며 "특히 기업 관리자들에게는 많은 노력이 필요하다" 고 말했다. 어떤 사람이 나에게 브랜드가 무엇이고 기업 문화가 무엇인지 물었다. 나는 한 기업이 너의 노력을 거쳐 마지막 표현이 문화적 표현이라고 말했다. 팀의 인재들은 결국 비범한 수렴 능력을 갖게 될 것이며, 당신의 브랜드는 점점 더 커질 것입니다. 이때 기업 문화는 점점 더 심오하고 풍부해질 것이다.
브랜드와 문화는 기업의 각종 행동의 구체적인 표현이다. 잘 하면 잘 하고, 잘 하지 않으면 자연스럽게 잘 수행하지 못한다. 예전에는 브랜드를 만드는 것을 이해했는데, 하나는 원단이 좋고, 둘째는 색깔이 좋고, 셋째는 일을 잘하고, 넷은 디자인이 좋고, 다섯은 포장이 잘 되었다는 것을 깨달았다. 사실 각종 행위의 종합 표현이며, 입체적이고 전방위적인 조작 과정의 종합 표현이다.
부신들이 의기투합하고 민족문화패션대업을 사랑하는 국제의류디자이너 장조다와 중국의 유명 브랜드 기획전문가 이계해 박사를 만났을 때 두 사람은 충돌했다. 브랜드 문화를 숭상하는 시대에' 민족적 것은 세계다' 라는 금옥언에 대한 같은 이해를 가지고 실천으로 어깨를 나란히 했다.
2006 년 심복그룹은 중국 유명 의류디자이너 장조다를 그룹 총고문으로 초청했다. 장 () 은 여러 해 동안 중국과 세계의 패션 전설을 연역해 왔으며, 패션 전략의 계획과 발전에 대해 독특한 견해를 가지고 있다. 이와 함께 심복은 중국의 유명 브랜드 기획 전문가를 그룹 기획과 전략 이사로 초청해 브랜드 문화 혁신을 실시하며 심복을 중국의 더 실력과 경쟁력을 갖춘 의류그룹 기업으로 만들었다.
이 전문가들은 의류 시장에 대한 깊은 이해와 다년간의 계획 경험을 통해 부신사를 위한 정확한 전략적 맥박을 만들어 새로운 시대 부신사그룹의 계획을 세우고 부신 국제 브랜드 마케팅 사업부, 부신 고급 남장사업부, 부신 귀족 의류사업부, 부신 여사 클래식 여성복사업부 등 새로운 경영 실체를 세웠다. 부신 공자패션남장사업부, 부신 패션여성복사업부, 부신 보배 아동복사업부, 부신