사실, 회사의 내부 감사는 회사의 마지막이자 가장 중요한 포털이다. 실수와 열세의 위험을 요람에서 억압하는 것은 기업의 장기적인 안정에 매우 중요하다. 이것은 감사가 단지 장부를 조사하는 것이 아니라는 것을 결정한다. 또한 감사 대상 기관과 소통하고, 전문적인 의심으로 기업의 비즈니스 프로세스에 관심을 기울이고, 프로세스를 정리하고, 위험 지점을 요약하고, 기업이 위험을 피하도록 돕습니다. 회사의 다른 부서는 각 부서가 모두 좋다고 말할 수 있지만 감사는 기업의 세 번째 눈이어야 하며, 비교적 독립적인 시각으로 문제를 보고 감히 임원층에 책임을 져야 한다. 물론, 이 모든 전제는 회장이 감사 업무를 중시하고 감사에 응당한 권리를 부여하는 것이다. 경영 결손.
일반적으로 현대 내부 감사에는 다음과 같은 기능이 있습니다.
1. 위험 평가 및 예방 위험 평가는 내부 감사에서 위험을 식별 및 평가하고 해당 위험 대응 조치를 평가하는 프로세스 및 방법입니다. 위험예방이란 내부 감사가 기업 경제활동의 각 부분에 대한 검사와 감독을 통해 취약점을 찾아내고, 첫 번째 경보를 발령하고, 위험경고의 역할을 발휘해 위험통제를 하는 것을 말한다. 내부 감사는 위험 평가와 위험 예방을 감사 업무의 중점으로 삼고, 기업의 각 방면의 상황을 수시로 파악하고, 기업의 존재 또는 가능한 잠재적 위험을 발견하고, 분석하고, 위험 평가 메커니즘을 확립하고 보완하며, 기업 고위층이 위험 통제를 중시할 수 있도록 돕는다.
2. 감독과 재통제는 기업 규모의 확대와 업무의 복잡성으로 기업의 고위 경영진이 경제활동의 모든 측면을 직접 통제하기 어렵다. 이 경우 경영진은 기업을 통제하기 위해 이러한 상황을 감독하고 평가할 수 있는 전문 모니터링 기관이 필요합니다. 내부 감사는 내부 통제 제도의 시행을 감독하고 통제해야 할 뿐만 아니라 내부 통제의 건전성과 유효성을 평가하고 향후 업무 성과를 개선할 것을 건의해야 한다.
3. 시장 위험이 갈수록 복잡해짐에 따라 그룹 내 기업의 판단력이 부족해 기업 각 부문의 업무 전문성이 좁다. 내부 감사는 독립적이고 객관적인 확인 및 컨설팅 활동으로서 기업에서 컨설팅 기능을 담당하고 있습니다. 내부 감사는 기업의 불합리한 사항을 방지하고, 더 큰 관리 허점과 경영 손실을 막을 수 있다.