불공평한 대우를 느낄 때, 관리자는 어떤 이유로 일부 직원에 대해 편견을 가질 수 있는데, 이러한 원인은 직원의 성격, 성별, 종교적 신념 등에서 비롯될 수 있다. , 또는 그들이 어떤 면에서 잘하지 못했기 때문에 관리자가 의도적으로 무시당했기 때문일 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이런 편견은 직원들로 하여금 차별과 불공정한 대우를 받았다고 느끼게 하기 쉽다. 관리자가 직원을 불공평하게 대하면 직원들은 이직하기 전에 좌절감을 느끼며 회사의 전체 문화에 대한 불신을 가질 수도 있다.
지지와 격려 부족 관리자가 너무 엄하고 자주 입에 올리는 것이' 옳지 않다, 그렇게 옳지 않다' 는 일련의 비판이라면 직원들은 스트레스와 불안감을 느낄 수 있다. 이러한 스트레스와 불안의 근원은 직원들이 자신이 일을 잘하지 못한다고 느끼고 관리자가 자신에게 너무 많은 요구를 하는 경우가 많다. 이런 상황에서 직원들은 자신의 일이 무의미하고 자신에 대한 지지와 격려가 부족하다고 생각할 수 있다. 그래서 이직하기 전에 직원들은 회사에 불만을 품고 심지어 회사의 미래에 대해 의심을 품게 될 수도 있다.
자기 가치를 실현할 수 없다. 경우에 따라 직원들은 기존 작업 환경에서 자신의 재능과 능력을 충분히 발휘하지 못하거나 자신의 가치를 실현할 수 없다고 생각할 수 있습니다. 이는 관리자가 직원의 위치를 정확하게 파악하지 못하거나 회사의 직원의 개인 능력에 대한 이해가 부족하기 때문입니다. 직원들이 자신의 재능과 능력을 충분히 발휘하지 못할 때, 그들은 매우 상실감을 느끼고 다른 일자리를 찾기 시작한다.
보상과 인정의 부족 경우에 따라 관리자는 직원의 실수와 단점을 지나치게 강조하고 직원의 노력과 성과를 간과한다. 이 경우 직원들은 정당한 보상과 인정을 받지 못했다고 느낄 수 있으며, 이로 인해 자신의 노력이 간과되고 경시되고 있다고 느끼게 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언) 이 경우 직원들은 회사에 대한 불신감을 느끼기 시작하거나 자신이 이 회사에서 일하기에 적합한지 의심하기 시작할 수 있습니다. 이 경우 직원들은 더 나은 보상과 승인을 얻기 위해 다른 일자리를 찾는 것을 고려하기 시작할 수 있습니다.
이러한 점들은 모두 직원 이직의 원인이며, 이러한 원인들의 유사점은 직원들이 자신의 수요가 충족되지 않았다고 느끼는 것이다. 이러한 요구 사항에는 공정한 대우, 지원 및 격려, 자기 가치, 보상 및 인정이 포함될 수 있습니다. 관리자가 직원의 이러한 요구를 충족시킬 수 없는 경우 직원은 다른 작업 기회를 찾기 시작할 수 있습니다.
그렇다면 직원 손실을 어떻게 피할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 제안입니다.
우선, 관리자는 어떤 형태의 편견과 차별도 피하기 위해 공정하고 평등한 작업 환경을 구축해야 한다. 직원들이 자신이 불공평한 대우를 받았다고 느낀다면, 그들은 떠나는 것을 고려할 가능성이 높다.
둘째, 관리자는 직원들에게 충분한 지원과 격려를 제공해야 한다. 직원들이 자신이 이 일을 감당할 수 없다고 느끼거나 자신의 노력이 인정받지 못한다면 회사에 불만과 의심이 생길 수 있다.
셋째, 관리자는 직원의 개인적 능력과 가치를 이해하고 직원의 잠재력을 충분히 발휘해야 한다. 직원들이 자신의 재능과 능력이 발전하지 못한다고 느낀다면 이직을 고려할 수도 있다.
마지막으로, 관리자는 직원들에게 적절한 보상과 인정을 주어 직원들이 자신의 노력이 합리적인 보상을 받았다고 느끼게 해야 한다. 직원들이 자신의 노력이 간과되거나 비하되었다고 느낀다면, 그들은 다른 일자리를 찾는 것을 고려하기 시작할 수 있다.
결론적으로, 엄격한 관리가 반드시 직원 손실을 초래하는 것은 아니며, 직원 손실의 원인은 종종 직원들이 자신의 수요가 충족되지 않았다고 생각하기 때문이다. 따라서 관리자는 직원들의 요구를 충족시키고, 조화되고, 공정하고, 평등한 근무 환경을 조성하고, 직원들이 존경과 중시를 느끼고, 회사에 머무르며, 회사에 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 최선을 다해야 한다.
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