완다가 방 기업 변화의 선두에 서고 있는가? 왕 Jianlin 의 "큰 시대" 와 "작은 시대"

저자: 소헌란

출처: 채씨 매체

시대는 영웅을 만들고 시대는 영웅을 파괴합니다. 하지만 진정한 영웅은 다시 돌아올 것이다. 대세, 진퇴유도' 는 현재 완다의 창시자 왕건림을 묘사하는 데 쓰이고 있는데, 더할 나위 없이 잘 어울릴 것 같다.

4 년 전 왕건림 시대의' 대세' 는 해외 확장 후 외부 정세의 돌연변이였다. 융자조임, 자금사슬이 거의 끊어지고 만다는 어려운' 지렛대 제거' 과정에 직면해야 했다. 만다의 귀속이다. 시대가 빠르게' 작다' 로 변했다.

이후 몇 년 동안 왕건림은' 다이어트 계획' 을 시작해 핵심 자산을 과감하게 매각해야 했다. 20 17 년 7 월 13 문화관광사업과 77 개 도시호텔의 지분을 각각 637 억 5000 만원으로 융성한 손홍빈과 R&F 의 이사임에 매각했다. 중국 최고 부자는 판매자가 살아남는다? 이것은 한때 외부 세계에 충격을 주었다: 자금 레버리지에 의존하는 기업이 이렇게 유연하지 않은가?

대세가 이미 기울었다. 군 출신 쓰촨 왕건림은 결정적인 순간에 결단력 있게 결정을 내렸다. 어쩔 수 없지만 단호하게 퇴출해야 한다. 아쉬웠지만 미련이 너무 많아서는 안 된다. 이것이 바로' 진퇴를 아는 것' 이다. 특히' 철수' 는 자기 부정, 특히 이전에 성공한 비즈니스 모델이 필요하다.

한 번에 중자산을 청산한 후 완다는 이제' 철두철미한 상업관리 및 운영기업' 이 되었다. 원완다 부동산, 현재 완다 경자산 상업관리회사 (이하' 완다 상관') 가 연내에 상장될 수 있다는 소식이 전해졌다. 완다는 점점 가벼워지고, 변화는 점점 더 철저해지고 있으며, 이미 조용히 주택 기업 변화의 선두에 서 있다.

0 1, 왕건림의' 큰 시대' 와' 작은 시대'

왕건림은 한 세대의' 인터넷 유명인 기업가' 이다. 그는 언사가 날카롭고 사유가 민첩하다. 그의' 작은 목표' 가 1 억원을 번다는 이론은 널리 알려져 일반인들에게 깊은 인상을 주고, 수시로 이런 논조로 농담을 한다.

Lenovo 창업자 류전지의 눈에는 왕건림이' 집에서 하지 않는 사람' 이라고 한다. 그는 완다를 대련에서 전국으로 이끌었다. 전국에서 전 세계에 이르기까지. 왕건림은 모든 원고에서 쓴' 완다철학' 이라는 책에서 류전지가 왕건림을 칭찬했다. "결정은 매우 예견적이고 대담하다" 고 칭찬했다. "빈말이 없고, 여태까지 숨기지 않는다." 강연집일 뿐이지만 자세히 살펴보면 기업 창업사이다.

류전지를 감동시킨 것은 왕건림의' 세 가지 변화' 였다.

처음으로 2000 년에 완다가 상업부동산을 만들기 시작했다. 반대 의견이 많아 주택지 개발이 이렇게 좋다. 왜 스스로 고생을 사서 하느냐?

두 번째는 20 10, 상업지풍생수, 왕건림이 문화관광에 뛰어들었다. 또한 투자와 빠른 행동은 놀랍습니다. 처음에는 모두가 이해할 수 없었지만 왕건림은 새로운 방법을 찾았다.

세 번째는 완다' 전기상, 금융, 시대와 함께 전진하라' 는 것이다. 류전지가 묘사한 바와 같다.

이것이 바로 왕건림의' 대시대' 로, 중국 부동산 발전의 역사적 과정에 부합하며, 왕건림은 중국의 도시화 발전의 역사적 기회를 예리하게 파악했다. 20 17 까지 왕건림은 줄곧' 부' 부자 명단의 단골손님이었다. 정상에서 3 13 억 달러로 아시아 최고 부자를 차지하며 이가성을 추월했다.

새로운 변화가 곧 도래할 것이다. 20 17 년 미국' 포춘지' 가 세계 500 대, 만달도 380 위에 올랐다. 자세히 살펴보면 완다의 영업수익은 284 억 8 천만 달러, 이윤은 65438 달러+0.kloc-0/.03 억 달러, 순이익률은 0.4% 미만이며 지난해 8.88% 였다. 이것은 관찰자들을 매우 놀라게 했다.

흥미롭게도 완다 부동산은 20 14, 12 년 홍콩에 상장돼 3 13 억 홍콩 달러의 모금 규모를 그해 홍콩주 최대 IPO 로 꼽았다. 2 년도 채 안 되어, 즉 2065438+2006 년 3 월 왕건림은' 예상치 못한 가치' 로 민영화되어 A 주에 상장될 것으로 기대하고 있다. 분명히 민영화는 수익성의 하락으로 이어졌다.

한 편의 제목에 따르면' 왕건림'' 창고 정리 대매매' 라는 제목으로, 가장 부유한 사람은 정책을 어떻게 생각합니까? 겉으로는 완다가 buy buy 에서 산 것이고, 뒤에는 금융기관이 제공한 자금이 있다. 이 부분의 자금은' 국내보국대출' 방식을 통해 출국한다. 완다와 왕건림은 국내에서 위안화 부채를 지고 해외에서 달러 자산을 보유하고 있다.

왕견은 대부분 호텔, 요트회사, 오락체육회사 등 범오락회사를 샀다. 이 자산들은 국가가 필요로 하지 않는 자산이다.

20 17 년 7 월' 대세 확인' 을 한 왕건림은 자신의 13 문여단 프로젝트와 76 개 호텔을 과감히 팔았다. 이적 결정을 내린 지 6 개월 전 왕건림은 디즈니를 물리칠 것이라고 공개적으로 밝혔다. 6 개월 후에 그는 디즈니를 물리친 무기를 판매할 것이다. 이것은 의심할 여지없이 인심을 파냈다. "한 재경 평론가가 직언했다.

그 후 몇 년 동안 완다는 외부 돋보기 아래 있었고, 심지어 냉소적인 풍자에도 불구하고 전선이 수축한 완다는 의심할 여지 없이 어려운' 작은 시대' 에 직면했다. 흥미롭게도, 만다의' 판매와 판매' 는 쑤닝, 항다가 최근 직면한 채무난보다 오히려 성공적인 변화의' 전범' 이 되었다.

02. 판매, 판매, 판매: 이익의 일부를 포기하고 전체를 보존한다.

"오래 전, 1998, 청두의 한 현장 행사와의 인터뷰에서 한 번 만나 대련 완다 축구팀을 사는 것에 대해 이야기를 나누며 A 1 위를 차지했고, 나중에는 실덕에게 고가로 팔렸다. 높은 수준의 자부심이 인상적이다! " 한 매체가 20 여 년 전 왕건림과의 교집합을 말했다.

왕건림의 최근' 고현금' 은 202 1 년 5 월 23 일이다. 같은 날 대련 완다그룹은 공식 홈페이지에서 회사가 이미 AMC (NYSE: AMC) 이사회에서 완전히 탈퇴했고, 소수민족 지분만 보유해 총 654 억 38+0 억 476 만 달러를 탈퇴했다고 발표했다. 투자 수익이 1 배를 초과합니다.

20 12 년, 왕건림은 26 억 달러를 투자하여 세계 최대 체인인 AMC 100% 의 지분을 매입했습니다. 이는 완다의 첫 인수였습니다. 이 투자에는 현금 7 억 달러, 부채 654 억 38+0 억 9000 만 달러, 설비 개조 비용 5 억 달러가 포함된 것으로 알려졌다.

그러나 완다 측에 따르면 만다가 AMC 에 대한 실제 현금 투자는 7 억 달러에 불과하고 채무는 여전히 AMC 에 속한다. AMC 가 상장된 후 이미 5 억 달러의 설비 수리비를 청산했다. 이번 반환의 654 억 38+0 억 476 만 달러로 완다의 AMC 투자 수익은 654.38+0 배를 넘어섰다.

또 왕건림은 해외 투자 축소를 가속화했다. 세계 철인회사를 매각하고 해외 부동산 프로젝트 5 개를 비우는 것이다. 언론 통계에 따르면 완다는 이미 모든 해외 부동산 프로젝트를 비우고 총 65 억 4000 만 원을 철수했다. 왕건림이 그 해 해외에서 산 자산은 사실 괜찮았고, 팔 때 조금 프리미엄을 낼 수 있어 밑지는 장사는 거의 하지 않았다는 분석이 나왔다.

국내 방면에서도 완달도 팔았고 또 팔았다. 왕건림은 또 "경영그룹이 부동산 업무를 박탈하고, 1 평의 부동산 개발도 받지 못하고, 철저한 상업관리운영기업이 됐다" 고 외치며 결심을 밝혔다.

문여단 프로젝트와 호텔 판매 외에도 왕건림은 텐센트, 쑤닝, JD.COM, 융창 4 개 투자 프로젝트를 도입하여 완다 상업관리에 340 억원을 투자했다. 알리, 베이징문투투자 70 억원 만달원선 도입; 60 억 위안은 문여단 관리회사를 융창 () 에 양도했다. 외부에서 만다는' 혼합소유제' 개혁을 거쳐 중국 남북의 힘을 접착하여 미래의 경영 관리, 문화, 투자 배치를 위한 토대를 마련했다.

왕건림은 20 19 년 초 완다 내부 총결산회에서 20 18 년 자본운용계약수익 827 억원, 현금 627 억원을 밝혔다. 이 수입의 대부분은 지분 자본 운영이고, 작은 부분은 자산 양도이다. 완다는 팔면서 팔아서 변신의 숨 돌릴 공간을 얻었다. 분석에서 고도의' 정치적 지혜' 를 가진 왕건림은 만다의 일부 이익을 버리고 전반적인 이익을 보존했다.

완다의 네 번째 변신은 왕건림에서 매우 성공한 것 같다. 부동산은 더 이상 주요 수입원이 아니며 최종 목표는 2020 년으로 정해졌다. 완다 상관은 부동산 매각 초기에는 짧은' 진통기' 가 있었지만 20 18 과 20 19 연속 2 년 연속 순이익률 증가, 20 19 년 이익률

03. 가벼운 자산을 배치하는 방법? 완다는 무엇에 의지하고 있습니까?

2020 년에 전염병이 갑자기 발발했다. 완다는 어떻게 살아남았습니까? 완다가 발표한 자료에 따르면 2020 년 완다 광장의 임차율은 99.4%, 임차율은 놀라운 99.9% 에 이를 것으로 전망된다. 임대료 인하 43 억 3000 만 원을 공제하면 전염병의 영향을 받더라도 2020 년 완다 광장 임대료는 20 19 년보다 8. 1% 올라 역세 성장을 이뤘다.

완다는 쓰러지지 않았을뿐만 아니라 잘 살았습니다. 전염병 기간 동안 만다가 43 억 3 천만 달러를 벌어들였고, 임대료 수입은 20 19 년보다 더 많았다. 외부에서 볼 때, 이것은 위대한 상업의 기적이다. 현재 완다의 각 업무 분야는 브랜드 및 관리 출력을 전면적으로 모색하기 시작했다. 이 가운데 완다 상관의 경자본화가 가장 철저하다.

2020 년 완다 상관은 202 1 부터 중자산을 개발하지 않겠다고 발표했습니다. 즉 완다 광장에 더 이상 투자하고 부동산을 보유하지 않고 경자산 전략을 전면적으로 시행한다고 발표했습니다. 매년 60 개 이상의 완다 광장 회사가' 경자산' 에 계약한다. 완다 공식 홈페이지에 따르면 현재 완다 광장에는 385 곳이 있다.

Wang Jianlin 은 연례 회의에서 완다 (Wanda) 비즈니스의 "가벼운 자산 모델" 을 설명했다. 완다 (Wanda) 의 가벼운 자산은 두 가지 범주로 나뉜다. 투자 클래스는 다른 사람들이 돈을 내고, 완다 (Wanda) 는 다른 사람들이 땅을 찾도록 돕고, 설계, 건설, 투자, 운영 완료 후 다른 사람들에게 넘겨주고, 자본화하는 절차가있다. 협동범주는 만다가 돈도 내지 않고 땅도 내지 않고, 프로젝트가 적당하다고 생각하고, 다른 사람과 계약하고, 다른 사람을 돕고, 건설한 후 임대료는 37% 로 나뉜다.

신화통신도' 완다 모델' 에 대해 높은 평가와 찬사를 보냈다. 원문은 다음과 같다: 중국과 전 세계의 상업사를 보면 브랜드 관리 가치를 수출할 수 있는 우수 기업은 많지 않다. 보통 수백 년이 걸린다. 완다가' 완다 광장' 을 하는 데 30 년이 걸렸는데, 코카콜라, 디즈니, 나이키 같은 글로벌 브랜드의 가치를 갖는 것은 매우 드문 일이다.

완다가 무슨 근거로? 자신의 관리 경험과 브랜드에 의지하다. "일부 대형 은행의 고문으로서, 나는 불량자산이 있는 쇼핑센터를 진단하도록 초청받았다. 은행은 내가 그들을 도울 수 있는 몇 가지 경험을 제공할 수 있기를 바라지만, 일부 프로젝트를 보면, 나는 그것들을 폭파하고 다시 시작하며 개선할 방법이 없다는 견해를 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언). " 왕건림은' 완다철학' 이라는 책에서 이 말을 했는데, 이 말은 20 10 년 9 월 27 일에 한 말이다.

왕건림은 책에서 상해 송강 모 쇼핑센터의 예를 들었다. 그것은 대학성 근처 지하철역 끝에 있다. 위치는 좋지만 총 건축면적 48 만 평방미터의 종합체는 7 층, 층당 6 만여평미터, 통일높이 4.5 미터, 하중하중 500 킬로그램에 불과하다.

\ "60,000 평방 미터 이상, 사람들은 북쪽을 전혀 찾을 수 없습니다; 상가의 수요를 전혀 고려하지 않고 층층층과 부하를 통일하다. 그때는 아직 기초 구덩이 단계에 있었다. 나는 몇몇 주주들에게 반드시 넘어뜨리고 다시 해야 한다고 진심으로 건의했지만, 그들은 이미 투입된 수천만 위안의 기반시설을 아까워했다. 결국 이 프로젝트는 썩은 미루가 되어 수억 위안을 잃었다. " 왕건림은 아쉬워하지 않고 말했다.