첫째, 시장 게임
일부 대기업에서는 디지털화의 지위가 종종 매우 난처한 상황에 처해 있다. 새로운 것이 전통 상업의 업그레이드를 촉진시켰다. New 는 미성숙함을 의미하기 때문에 기존 엔터프라이즈 아키텍처에서 큰 몫을 차지하지 않습니다. 디지털화+기존 비즈니스는 일반적인 비즈니스 형태입니다. 바로 이런 접붙이의 결합으로 디지털화가 시종 종속적이고 상업이 주도적인 위치에 있게 된 것이다. 표현은 일부 업무 출신의 리더이며, 아르바이트는 디지털 건설을 담당한다. 그러나 디지털화와 전통 업무는 서로 다른 두 분야로, 전문체계가 다르고, 작업 방식이 다르고, 건설 사고방식이 다르기 때문에 엔터프라이즈급 디지털화는 BAT 와 같은 대기업과 비교할 수 없습니다.
어떤 사람들은 엔터프라이즈급 디지털 건설이 민영회사의 융자 상장과 더 비슷하다고 말한다. 좋은 이야기가 있다: 시장에 가서 투자를 찾고, 받고 나서 일부분을 하고, 융자를 하고, 단계적으로 상장한다. 기업의 디지털 부문도 비슷하다. 좋은 생각이 들면, 각 부서에 가서 투자를 요구하고, 한 무리의 사람들을 조직하여 실행하고, 시스템을 만들고, 일을 마치고 응용 프로그램 (상장) 을 보급한다. 남의 돈으로 자기의 일을 하다. 각 부문 투자의 주요 원인은 무엇입니까?
이런 관점에서 기업의 디지털 건설의 일반적인 문제는' 나무만 보고 숲은 보지 않는다' 는 것이다. 각 부처가 디지털화 작업을 하고 있는 것은 그 자체로 벤처 투자 행위다. 기술은 발전하고, 시대는 변화하고 있으며, 디지털 지능은 하나의 핫스팟이며, 이는 벤처 투자의 핫스팟이기도 하다. 그러나 이것은 벤처 투자이고 실패는 필연적이다. .....
둘째, 기업의 실력
사회주의의 가장 큰 장점은 역량을 집중하여 큰일을 하는 것이다. 코로나 전염병이 발생했을 때, 중국은 국가 행정력을 발휘하여 신속하게 전염병을 통제했고, 미국은 베끼기 작업을 잘 하지 못했다. 대형 공기업은 사회적 책임과 역사적 사명을 짊어지고 거창한 공사와 목을 매는 공사를 하고 있다. 기업 생산성의 개혁을 촉진하고 생산 관계의 변화를 촉진하여 기업 직원들의 근무 환경을 더욱 좋게 하다.
시장 관점에서나 기업 사명의 관점에서 기업 디지털화 건설의 근본 원인을 서로 다른 측면에서 설명하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 생산성 향상은 생산관계의 변혁이고, 생산관계 위에는 더 높은 형식, 상층건물이다. 그래서 하나의 이야기와 하나의 거대한 목표를 잘 이야기하고, 사상적으로 인재를 단결하고, 부문을 추진하는 것은, 예를 들면 지상 지하 일체화 모델링, 지식지도, 석유 찾기 등이 매우 중요하다. , 전통적인 작업 모드를 파괴하는 방법입니다. 이 점은 기업 융자 상장 과정이나 기업 디지털화의 최상층 디자인에서 스토리텔링의 그림자를 어느 정도 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)
멋진 이야기. 제 2 차 세계대전 이후 미국은 달러 결산을 통해 세계 자본의 흐름을 통제하고, 정보기술을 통해 세계 정보 흐름을 통제하고, 세계 각지의 황금수로 부서에서 세계 물류를 통제했다. 자금, 정보, 물류 등의 관점에서 세계의 경제 명맥을 확고히 통제했다. 삼류에 대한 통제를 확보하기 위해 일련의 국제조약을 통해 그 통치권을 유지했다. 제 2 차 세계대전 당시 미국인들에게 이것은 의심할 여지 없이 엄청난 가격 대비 성능 벤처 투자였다.
사상은 야심의 결정체이다. 그 견해는 독립적이고 자명하며, 사람들의 관념에 극도로 첨예하게 충격을 주며, 인식을 바꾸면서 새로운 사회 실천을 추진하고 있다. 기업의 디지털 변신에 대한 이야기는 무엇입니까? 어떻게 말할까요?