어떻게 회사를 잘 경영하고, 회사를 잘 운영하려면 혁신을 빼놓을 수 없다. 탈출구를 찾으려면 특정 아이디어가 있어야합니다. 특정 자원을 축적해야합니다. 이는 회사의 미래 발전 방향에 영향을 미칩니다. 한 회사를 어떻게 운영해야 하는지에 대한 내용을 함께 나누겠습니다. 한번 봅시다.

회사 1 1 을 잘 운영하는 방법, 혁신은 이념이 아니라 이념에 기반을 두어야 한다.

사고 방식이 탈출구를 결정하는 것처럼 보이지만, 루틴이 더 인기가 있습니다. 특히 다른 사람들이 성공적인 루틴을 사용할 때, 항상 뒤에서 강탈하는 사람들이 있습니다. 사고를 거치지 않고 자신의 기업의 실제를 벗어나면, 결과는 동학을 배우거나 한단을 배우는 것이다. 슬기를 보는 것은 좋지만 생각이 다르면 옳지 않다.

혁신은 게으름을 피워서는 안 되고, 혁신은 표절해서는 안 된다. 혁신은 반드시 자신의 기업의 현실에서 출발해야 하며, 혁신은 반드시 자신의 독특한 느낌이어야 한다. 혁신적인 과수원에는' 지름길' 이라는 열매가 없다.

기업의 실제에서 아이디어를 찾아, 다른 사람의 일로에서 자재를 줄이다. 혁신이 없으면 쉽게 갇히게 된다.

둘째, 돌파구는 브랜드의 비패를 요구한다.

위기 이후 시대에 기업은 변화와 업그레이드를 해야 한다. 그렇지 않으면 홍해에 삼켜질 것이다. 위기 이전 시대에는 브랜드가 없는 기업이 빨리 죽고 많이 죽었다. 당시 사람들은 매우 충격을 받았고, 지금은 기억해야 한다. 대행업체는 거대하고 폭스콘 산업처럼 국제산업 체인 분업에 큰 발언권이 없고, 자체 브랜드가 없는 기업은 지위가 없다. 한편, 자체 브랜드를 보유한 일부 중소기업들은 금융 폭풍이 몰아칠 때 여전히 잘 살고 있다.

브랜드가 있는 기업은 비바람이 휘청거릴 수 있고, 브랜드가 없는 기업은 왕왕 비바람이 휘청거린다. 나만의 브랜드를 만드는 것부터 시작하세요.

셋째, 광고는 직원이 배우가 아니라는 것을 요구한다.

기업 브랜드 이미지가 가장 좋은 대변인은 배우가 아니라 직원이다. 왜 광고는 직원들에게 배우를 원하지 않는다고 합니까?

그 또는 그녀가 어떤 역할을 하든 배우의 도덕은 향상되지 않았고, 그 혹은 그녀의 이기심은 사라지지 않았다. 반대로, 그 (그녀) 의 인지도가 높아지면서, 그 (그녀) 는 횡포하거나 날뛰거나 대담해졌다. 그 (그녀) 가 대변하는 회사를 불쌍히 여겨 공로를 얻지 못했을 뿐만 아니라 손해를 보았다. 둘째, 소비자는 바보가 아니다. 종종 수백만 달러의 광고비를 쓴다. 양모가 양에서 나왔다는 것을 누가 모를까?

기업 직원들의 대변은 돈을 낭비할 뿐만 아니라 접근하기 쉽고 진실하고 믿을 만하다. 왜 안돼?

넷째, 사람을 고용하려면 진정한 재능과 실학을 해야지, 남의 폐를 끼쳐서는 안 된다.

공장은 관직이 아니고 기업은 정당이 아니다. 저속한 사회 관계를 너의 기업에 그대로 옮기지 마라. 무는 구덩이이고, 사람을 고르는 것은 대가를 치러야 하는 것이지, 사람을 내버려 두는 것이 아니라, 사람을 임용하는 유일한 현자이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 좋은 말을 듣기 좋아하면 점쟁이를 많이 찾는다. 네가 돈을 지불하는 한, 너를 불편하게 하는 것도 없고, 비용도 낮다. 생각해 보세요, 기업에서 아첨꾼 몇 명을 키우는 데 얼마의 비용이 듭니까? 더구나 한 기업의 평범한 인재가 많아졌고, 나쁜 화폐는 좋은 화폐를 추방하고, 나쁜 사람은 좋은 사람을 억압하고, 평범한 사람은 인재를 내쫓았다.

어떻게 회사를 잘 운영합니까? 1. 올바른 방법 찾기

중소기업도 전략을 말해야 한다. 기업 발전도 과정과 단계가 있다. 기업이 작기 때문이 아니라 창업자에 대한 요구가 낮아질 수 있다. 중소기업의 주요 특징은 자신의 경영 단계, 시장 포지셔닝, 경제력, 경영 규모 및 관리 방식에 반영되어야지,' 소기업이 요구 사항을 낮출 수 있다' 는 것이 아니다. 그러나 간과해서는 안 된다. 작기 때문에 많은 창업자들의 시야와 사고방식이 정말 제한되어 있다. 전략적 사고의 혼란은 많은 중소기업의 통병이다. 창업 어려움' 과' 연말생활' 의 이중압력으로 소기업들은 보통 밥그릇을 지키는' 평화집사' 가 아니기 때문에 많은 소기업들이 전략과 전술의 관계를 잘 처리하기가 더 어려워진다. 사회에서 중소기업이 수량적으로 절대적인 우위를 점하고 있지만 중소기업은 사회경제생활에 확실히 존재할 필요가 있다. 모든 중소기업이 반드시 대기업으로 발전해야 하는 것은 아니지만, 그렇다고 해서' 어차피 나는 소기업이고, 나 자신도 살고 발전시킬 야망이 없다' 는 뜻은 아니다. 많은 중소기업들은 시장 추세와 변화에 관심이 없고, 발전 방향도 없고, 발전 목표도 없고, 어떤 계획도 말할 수 없다. 사실, 전체 작업은 흐리멍덩하게 진행되고 있으며, 시장 경쟁에서 떠돌아다니는 사람들이 많고, 명확한 사고방식이 매우 적다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) "내가 무엇을 하고 싶은지, 내가 지금 무엇을 하고 있는지", "관건이 무엇인지, 관건이 어디에 있는지", "목적이 무엇인지, 어떻게 이뤄지는지" 라고 말할 수 없다. 필자가 접촉한 한 한 기업 중 일부는 세 번의 접촉 후 완전히 다른 세 가지 개발 목표를 제시했고, 심지어 3 ~ 5 일 이내에 목표를 바꾸었고, 목표를 구체화할 생각은 없었다. 또 다른 기업은 자신의 계획을 자신의 실력과' 일치' 하는 일이 거의 없고, 마음대로 하고, 야망이 희박하다. 10 여 명의 기업들이' 업계의 맏이',' 광고 전파' 에 대해 끊임없이 이야기하고 있다. 종종' 빨리, 베이징의 한 고객이 600 만 원을 필요로 한다는 말을 듣고, 전화를 걸어 팩스를 보낸다' 는 문구가 있다. 그는 마력도 수십만 달러에 불과하다. 또 어떤 기업은' 생존' 에 너무 능하다. 유망한 업종에서도 발전을 생각하지 않는다. 수입은 일반인보다 훨씬 강할 것이다. 협회에서 열린 경험 교류회에서 그들은 "장사가 잘되어 부부가 매일 밤늦게까지 돈을 세었다" 고 소개했다. 작가는 일찍이 농담을 한 적이 있다. "그 명품들을 세지 말고, 수백 원을 볶아야 한다." 더욱 놀라운 것은 발전 전망이 좋은 기업에서 앞날이 밝다는 점이다. 현재의 관리 효과뿐만 아니라 그를 위해 계획한 발전 방향에서도 마찬가지다. 너는 이미 그를 위해 새 가게의 위치를 선정하고, 언론에 연락해서 내부 관리를 정리했다. 새 가게의 개업 연설 원고는 이미 다 썼고, 창업자가 너에게 전화를 걸었다. "나는 식당을 여는 것이 좋다고 생각한다. 소개로, 나는 이미 샀고, 나를 도와서 처리했다. " 이렇게 변덕스럽다. 시장은 무엇입니까? 뭘 좋아하세요? 당신은 어떻게 생존하고 발전시키고, 어떤 목적과 수단을 통해 좋은 생존과 발전을 이루고 싶습니까? 명확하고 일관된 사고가 필요합니다.

둘째, 자원 축적

소기업들은 기업의 생존 외에 일반적으로 발전하려면' 자본 절약',' 축적' 을 해야 한다. 단순한' 자본 축적' 이 아니다.

1. 기업가의 자질 훈련 운동은 업무에서 연마하고 노력하며, 끊임없이 성숙하고, 환경, 시장, 기업에 대한 인식이 끊임없이 시험되고 수정되어, 자신이 끊임없이 향상되고, 성격끈기가 단련되고, 지식이 끊임없이 풍부하고, 일하는 능력이 끊임없이 향상된다. 기업가의 자질이 향상되지 않으면 기업의 발전은 뒷심이 없기 때문에 업무상의 끊임없는 총화와 학습을 소홀히 해서는 안 된다.

2. 자본축적형 기업은 지속적인 투입과 산출을 통해 가치 성장을 얻고 자본능력을 지속적으로 증강시키므로 소기업들은 재테크를 잘해야 한다.

3. 시장은 심혈을 쌓고, 한 시장을 인수하거나 점유하거나 지속적으로 개발하며, 점차 입소문, 브랜드 또는 시장 영향력을 형성하고 있다. "이익" 과 "돈 버는 것" 을 제외하고, 이것은 기업의 장기 발전에 대해 진지하게 고려해야 할 문제이다.

4. 기술 수준과 관리 경험의 축적한 한 기업의 기술 수준과 관리 수준은 앞으로 더욱 치열한 경쟁에서 중요한 역할을 할 것이다. 따라서 기술의 지속적인 발전과 관리 수준의 지속적인 향상이 필요하다. 창업할 때' 낫과 괭이, 가위와 망치, 용기와 머리' 가 될 수 있지만, 이런 기업은 생존력이 강하지 않다는 것을 알아야 한다.

5. 인적자원의 축적은 중소기업이 일반적으로 인적자원을 소홀히 한다는 것을 유의해야 한다. 소기업의 관리 과정도 사실 사람을 키우고 단련하는 과정이다.

6. 사회관계의 발전은 고객, 언론, 정부부문, 사회단체 등과 어느 정도 접촉할 수 있다. 기업 경영 과정에서, 우리는 이러한 기회를 이용하여 지속적으로 관계 자원을 배양하여 기업의 발전을 위한 좋은 환경을 조성할 것이다.

셋째, 적응 관리

소기업 관리 수준은 깊지 않고, 관리 업무는 번거롭지만 심오하지 않다. 많은 기업에서 모든 비즈니스 기능을 완전한 사람과 완전한 모델로 포괄하는 것은 불가능합니다. 따라서 적응 관리는 매우 중요합니다. 관리는 사람, 일, 프로세스에 대한 목표가 매우 강하며, "이벤트 중심" 현상, 특히 신생 기업은 하나의 사건이나 프로세스를 중심으로 "한 번에" 올 수 있습니다. 따라서 이때 기업가의' 리더십' 역할과 부하 직원의' 적응력' 이 중요하다. 관리 방법의 적응성 또한 중요하다. 넷째, 기회를 잡는 것은 일반적으로 기업가가 말하는' 첫 번째 단계' 또는' 두 번째 창업' 을 촉진한다. 따라서 비즈니스 환경의 기회에 특별한주의를 기울여야하며 시장 수요, 정책법, 경쟁사의 약점 및 사각 지대, 자원, 기술, 협력, 자금 투입 등을 예리하게 감지, 발견 및 활용해야합니다. , 기업의 더 나은 생존, 개발 및 번영을 촉진합니다.