대부분의 기술자들은 아마도 생각없이 대답할 것이다: 기술 구동이어야 하고, 과학기술은 제 1 생산력이다!

비즈니스 인력과 창업 경험이 있는 일부 기술자는 기술은 단지 도구일 뿐, 하나의 수단일 뿐, 그것은 업무를 위한 서비스라고 하찮게 말할 것이다. 회사의 모든 것이 업무를 둘러싸고 있다!

언뜻 보면 두 번째 관점은 사실에 더 가깝다. 정말 그래요?

지난 몇 년 동안 대중창업, 만중혁신의 대파 속에서 한 명의 프로그래머에게 빚진 기적만 가득한 만사가 등장했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

많은 회사들이 어려운 창업 초기를 거쳐 마침내 빠르게 발전하는 궤도에 올랐지만, 고위층 찢기, 기술 파트너가 쫓겨난 개피 이야기가 등장했다.

운이 좋은 소수의 회사가 천군만마 속에서 혈로를 살육하여 일정 규모로 발전한 후 갑자기 기술이 업무의 발전을 지탱할 수 없다는 것을 발견하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운명언) 이 멈춤이 바로 죽은 기아 게임에서, 그들은 많은 기술채무를 가지고 어쩔 수 없이 앞으로 나아갈 수밖에 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

한 업종주기가 더위에서 추위로 바뀌었을 때, 바람받이에 앉아 불기 시작한 많은 회사들이 갑자기 자신이 알몸으로 날고 있다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계절명언) 회사는 모든 돈을 인력 확장과 사용자 보조금에 쓰고, 무더기와 비효율적인 보조금을 통해 규모를 확대한다. 바람이 멎자 바로 심연으로 떨어졌다.

폭스: 저는 업계에서 손꼽히는 인터넷 회사와 고속으로 폭발하는 인터넷 회사를 경험한 적이 있습니다. 나 자신도 창업회사를 이끌었습니다. 경력에서 2C 방향과 2B 방향에서 일한 적이 있어 업계의 몇 차례의 흥망을 직접 목격했다. 일부 업무를 이해하는 기술 종사자로서, 나는 업무와 기술 사이의 미묘한 관계를 분석하려고 노력한다.

인터넷 창업회사에 있어서 기술의 중요성은 의심할 여지가 없다. 기술이 없으면 상업용 제품에 첨부 지점이 없고 투자자에게 설명하는 형식 변경 비전도 사용자의 검증을 받지 못합니다.

그러나 이 단계에서는 사용자의 요구에 큰 불확실성이 있습니다. 이때 기술을 상가가 사용자의 요구를 신속하게 검증할 수 있도록 도와주는 도구로 사용한다.

대부분의 창업회사들은 이 단계에서 죽었다. 원래의 생각과 실제 상황이 크게 다르기 때문에 식량이 바닥나고 부도가 나기 때문이다.

운이 좋은 회사들도 이 단계를 이겨냈지만 실제 하는 일은 초심과 크게 다르다. 그래서 처음부터 어느 방향으로 대량의 기술 개발을 하고 기술로 업무 발전을 추진하려 한다면, 많은 시간과 자원 비용을 투자한 후 사용자의 수요가 예상보다 적다는 것을 알게 되면 회사에 치명적인 타격을 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운, 행운명언)

그래서 제가 창업을 할 때, 폭스, 저는 기술 출신으로 자바 개발에 가장 능숙했지만, 업계 내 거래 시스템은 기본적으로 자바 (Java) 로 이뤄졌지만, 저는 PHP 를 선택했습니다. 왜냐하면 PHP 에는 오픈소스 시스템이 많기 때문입니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이를 바탕으로 몇 가지 수정만 하면 사용자의 요구를 신속하게 온라인으로 확인할 수 있습니다.

이 단계에서 창업자는 비즈니스 문제를 기술 발전의 큰 배경에 두고, 자신이 왜 이 일을 할 수 있는지, 어떤 기술 변화가 외부 환경의 변화를 가져왔는지, 이전에는 할 수 없었던 지금은 할 수 있다. 예를 들어 모바일 인터넷과 모바일 결제의 보급으로 배달과 자전거 공유가 가능해졌다.

기술 책임자는 업무에 대한 깊은 이해, 사용자 사고, 전략적 능력, 창시자와 함께 끊임없이 실수를 시도하고, 사용자의 요구를 신속하게 검증하며, 기술적 세부 사항에 얽매이지 않아야 합니다.

초기에 기술에 집착하지 않았다고 해서 기술을 중시하지 않는 것은 아니지만, 이 단계의 목적은 복잡한 기능을 개발하고 거대한 트래픽을 지탱하는 것이 아니라 사용자의 요구를 검증하는 것이다.

천신만고 끝에 회사는 마침내 첫 번째 단계를 넘어섰고, 사용자 수요는 점차 분명해지고, 기업은 빠른 발전의 궤도에 들어섰다.

중국의 잔혹한 경쟁 환경에서 자본은 이때부터 점점 더 중요한 역할을 하기 시작했다. 자본은 업계를 빠르게 익히는 동시에 참가자들을 생사 토너먼트로 끌어들이고, 모든 사람들이 업무를 확대하고 시장을 점령하여 독점을 형성하고 이윤을 챙기게 한다. 이때 대부분의 회사의 기술은 밑바닥으로 물러날 것이며, 규모는 생사의 관건이다.

이런 열악한 환경에서 냉정한 기업 지도자를 유지할 수 있고, 안개를 통해 업계의 본질을 볼 수 있다. 그들은 업무 보급과 기술 건설의 행보를 균형 있게 조정하고 점차 자신의 우세를 세웠다. 전쟁처럼, 전방의 부대가 성을 공략하고, 후방부대는 무기와 탄약을 운반하고, 상호 지원에서 상대를 물리쳤다.

그해 미단처럼 시장에서 상대와 맞붙을 수도 있고 기술적으로 멈추지 않았다. 증가하는 주문을 지지하는 것 외에도 조용히 상인 시스템을 만들었다. 상대방의 영업 사원이 여전히 종이 계약을 들고 전해지고 있을 때, 미단 상가는 이미 스스로 조작할 수 있게 되어 경영 관리의 효율을 크게 높이고 최종 승리를 위해 큰 우위를 점하였다.

그러나 앞으로 나아가는 과정에서 일부 회사들은 고속 차선에 진입한 후에도 여전히 기술 건설을 너무 소홀히 하고, 단지 앞으로 달려가는 데만 집중하여 어느 날 갑자기 기술이 병목 현상이 되어 돌이킬 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언)

예를 들어, 초기의 전기상대전에서는 많은 플랫폼 시스템이 대규모 보급을 전혀 지원할 수 없었고, 매번 보급할 때마다 끊어야 했지만, 그럼에도 불구하고 서둘러 응전하지 않을 수 없었다. 사용자 배당이 가득한 시대에는 대홍보가 새로운 가장 좋은 방법이기 때문이다. 나중에 인터넷 금융에는 기술이 전혀 없었다. 시스템을 마음대로 사면 강력한 인터넷 빅 데이터 바람 제어가 있다고 한다. 네가 양털당 안팎에 결탁될 때, 너는 도망갈 수밖에 없다.

기술채무는 단번에 갚을 수 있는 것이 아니다. 보통 기술적인 문제가 가장 고통스러울 때는 업무량이 가장 빠르게 증가하는 시기이다. 이때 증분 업무에 대한 지원이 빠듯하다고 말하지 마라. 고속으로 달리고, 빠르게 타이어를 바꾸는 것은 매우 어렵다. 거대한 투입과 1, 2 년의 진통기 없이는 전환을 완성할 수 없다. 초기에 기술의 창시자를 소홀히 한 것도 이럴 때 그들이 이성적으로 생각할 것을 기대할 수 없다. 그들의 마음 속에서, 이것은 두세 번이나 두 번 하면 얻을 수 있는 일인데, 결과는 왕왕 역효과를 내지 않고, 바로 임시방편이다.

따라서 회사의 급속한 발전 과정에서 기술은 반드시 업무에서 벗어나서는 안 된다. 만약 업무에 폭발적인 성장이 있다면, 기술은 미리 준비해야 하고, 구조는 미리 느슨하게 결합되어야 한다. 업무가 일단 터지면 가로로 확장하기 쉽다.

또 기술은 높은 동시성의 압력뿐만 아니라 운영 효율성 문제도 해결해야 한다. 업무가 진행됨에 따라 사용자 수요가 점차 안정되어 인공을 기술로 대체해야 한다. 점점 더 많은 운영 세부 사항이 시스템에 침전됨에 따라 회사의 기술 장벽이 점차 확립되고 있다. 이 시점에서, 시스템은 더 이상 그것을 사용 하는 사람을 제공 하는 도구로, 하지만 점차적으로 규칙, 프로세스, 생태, 뇌 및 기타 제어 센터로 변환 됩니다. 소수의 사람들이 규칙을 정하고, 대부분의 사람들은 시스템 주위를 돌고, 시스템에 동원되어 시스템을 서비스해야 한다.

예를 들어, 오늘날의 헤드라인과 같이 모든 규칙은 알고리즘에 의해 트리거되고, 사용자와의 상호 작용에서 완벽하며, 자원은 기계에 의해 할당되고, 한계 비용은 매우 낮아 여러 위도로 빠르게 추진될 수 있습니다. 이에 따라 수동 심사원고의 플랫폼 효율성이 매우 낮다. 일반 원고는 며칠이 지나야 통과할 수 있고, 통과할 수 있는 기준은 심사위원의 손에 있다. 리뷰어는 일반적으로 학생 또는 일반 사무직 근로자이며 의무 근로자이므로 작문 도구 일뿐입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 기술 건설을 강화하지 않으면 헤비급 콘텐츠 플랫폼으로 발전하기가 어렵습니다.

인터넷 창업 초기에는 유량대전이었는데, 기업들은 종종 비용을 따지지 않고 돈을 늘려 규모를 확대한다. 그러나 업계가 오늘날까지 발전하여 이렇게 할 수 없다면, 보통 업무가 이미 기초를 다지고 기술이 연결될 수 있다는 것을 증명한다. 후기 소모전에서 보다 효율적인 시스템 무기가 없다면, 이전에 연결된 각 방면의 자원은 결국 붕괴될 것이다.

일단 국가가 설립되면, 이윤이 임박했으니, 이때는 상업의 본질로 돌아가야 한다.

이때 이윤의 관건은 수입을 늘리는 것이 아니다. 초반에 더 빨리 달리기 위해 규모가 계속 커지고 규모가 커질수록 적자가 커지기 때문이다. 대부분의 확장은 상대적으로 비효율적인 수단을 통해 얻을 수 있는 상황에서 운영을 구체화하는 것이 최우선 과제이며, 운영 비용을 절감하고 운영 효율성을 높이는 것이 관건이다.

미단이 합병하여 자신의 패권을 확립했을 때, 시스템 건설도 일단락됐고, 이전의 포화에서 빠져나온 업무는 모두 시스템에 가라앉았으며, 전체 업무의 대부분 운영은 이미 시스템에 의지하여 지탱할 수 있었다. 그래서 우리는 운영 비용을 줄이기 위해 마케터를 과감하게 폐지하기 시작했다. 두 명의 큰 사장인 토담비와 여광우가 연이어 이직했지만 회사에 큰 영향을 미치지는 않았다.

이때 미단이 논평한 기술체계는 효율성을 크게 높이고 비용을 절감하고 인파 전술에서 벗어날 수 있을 뿐만 아니라 이후 도전자들에 대한 높은 장벽을 형성할 수 있다. 도전자가 전체 시스템을 구축하려면 상당한 시간과 자본 비용을 지불해야 합니다.

어떤 사람들은 미단을 평가하는 시스템을 만드는 것이 어렵지 않다고 말할 수 있다.

네, 만약 당신이 단지 대략적인 모방을 한다면, 확실히 기술적 난이도도 없고, 너무 많은 시간도 필요하지 않습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

그러나 몇 가지 중요한 측면이 있는데, 업무 보급 과정에서만 완성할 수 있다. 하나는 높은 동시 주문에 대한 지원이고, 하나는 다양한 복잡한 업무의 교차 작업이며, 마지막으로 가장 어려운 것은 세부 사항과 운영 세부 사항이 시스템에 반영되는 것입니다.

이런 것들은 아무리 빨리 모방할 수 없다. 미리 디자인된 것이 아니라 전쟁에서 조금씩 축적된 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁, 전쟁) 이것은 인터넷 시스템입니다. 프런트는 간단해 보이지만 백그라운드에서 수천 대의 서버와 수천 명의 R&D 직원이 지속적인 R&D 반복에서 지탱합니다.

이렇게 복잡한 시스템의 세부 사항을 완전히 통제할 수 있는 사람은 아무도 없고, 설령 그렇게 많은 사람들의 발전을 조율할 수 없다. 같은 사람이 0 부터 시작해도 짧은 시간 안에 완성할 수 없다. 몇 년의 발전이 필요하지만 시장 환경도 변했다.

따라서 기술과 업무는 조율하고, 함께 성장하고, 함께 개선해야 원활하게 도킹할 수 있다. 회사의 전반부는 시장 구동이고 후반부는 기술 구동이다.

이것이 미단 평론이 마케팅 인력을 대규모로 폐지했지만 기술적인 투입은 오히려 증가하지 않는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 회사는 시장 우위를 기술적 우위로 전환하고 있으며, 최종 기술적 요인은 회사의 성장의 원동력이다.

미단과 미국이 배달분야에서 승패를 결정한다면 배달원의 엄청난 운영비용은 택배업계가 택배장을 선보이는 것처럼 더 많은 기술적 요소를 추가하여 개선될 것이다.

최근 몇 년 동안 미단 외에도 샤오미, 오늘의 헤드라인, 방울방울 등의 회사들이 이 능력을 가지고 있다. 그들의 기술은 회사의 발전에도 큰 역할을 했다. 특히 구조가 이미 정해져 비효율적인 경쟁에서 벗어났을 때 더욱 그러하다. 회사가 이윤을 창출하려고 할 때 원가를 낮춰야 한다. 비용 절감의 관건은 인력 대신 기술로 운영 효율성을 높이는 것이다.

Aauto 가 더 빠르게 성장하고, 철자가 많고, 재미있는 헤드라인이 출시되면서, 인터넷 인구 배당은 이미 일선 도시에서 3, 4 선 도시로 수확되어 새로운 증가공간은 이미 크지 않다. 인구 배당 창업의 기회는 매우 적다.

이 시점에서 인터넷은 이미 후반전에 들어섰다. 인구배당과 순온라인 업무가 없다면 캠퍼스 창업 영웅은 없을 것이다. 그 중 일부는 오프라인, 서비스업체에 진출하여 인터넷의 사고와 기술로 이들 업종을 개조하거나 재창조할 것이다.

이때 창업에는 창의력뿐만 아니라 한 업계의 깊은 경험과 자원, 인터넷 사고와 기술의 깊은 결합이 필요하다.

이때 수요는 왕왕 일정한 것이고, 필요한 것은 신기술로 오래된 문제를 해결하는 것이다. 성숙한 형식이기 때문에 완전한 해결책이 필요하다. 바늘 하나 없는 순간 폭발, 끊임없는 축적만.

예를 들어, 마선생, 예를 들면 무인 슈퍼마켓, 예를 들면 큰 차 검색, 예를 들면 환통 등이다. , 모두 신기술을 이용하여 기존 수요를 충족시키고, 장기적으로 축적하고, 산업 자원을 재편하고, 업계 추세를 바꾸고, 산업 효율성을 높인다.

전체 타임라인을 10 년 단계로 늘린다면, BAT 또는 이후 JD.COM, 샤오미, 방울, 헤드라인, 미단 평론, 이전에는 사용자 배당금에 의해 자금, 유량, 시장 점유율과 비교했고, 후기는 비즈니스의 본질이다. 이윤의 전제는 업계 전체의 효율을 높일 수 있는지 여부이다.

전체 타임라인을 100 년으로 늘리면 각 단계의 빠른 발전, 대기업의 출현은 증기 혁명, 전력 혁명, 인터넷 혁명, 모바일 인터넷, 특히 모바일 결제의 발전, 스마트 하드웨어, 인공지능, 사물인터넷, 블록체인 등에 이르는 혁신적인 기술 변화로 인해 발생합니다. 배후에는 모두 거대한 기회가 함축되어 있다.

그런 다음 추상적인 수준으로 올라가면 신기술은 생산성입니다. (따라서 국가는 기술이 제 1 생산력이고 거시적으로 일리가 있다고 합니다.) 사용자의 효율성을 직접 높여 사용자를 얻고, 자원 재편성을 생성하고, 생산 관계를 바꾸고, 새로운 형식을 형성하여 거물의 관심을 받고, 더 많은 자원을 얻고, 더 많은 생산 자료를 확보할 수 있습니다.

따라서 기업이 오래 발전하려면 거시적으로 안개를 통해 본질을 보고 미시적으로 현재에 입각하여 세부 사항을 잘 해야 한다.