실행 계층의 동작 지침에는 일반적으로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

명확한 목표: 경영진은 팀 및 개인의 업무가 회사의 전반적인 목표와 일치하도록 회사의 전략적 및 비즈니스 목표를 명확히 해야 합니다.

계획 수립: 회사의 목표와 전략에 따라 상세한 구현 계획과 일정을 마련하여 작업의 질서 있는 진행을 보장합니다.

효율적인 커뮤니케이션: 경영진은 팀 구성원, 상급 지도자 등과 시기적절하고 효과적인 의사 소통을 통해 정보의 원활한 흐름을 보장하고 오해와 지연을 방지해야 합니다.

팀워크: 팀 구성원 간의 협력과 조정을 장려하여 문제를 해결하고 생산성을 높입니다.

세부 사항 강조: 구현 과정에서 세부 사항과 프로세스의 합리성에 주의를 기울여 각 부분이 제대로 처리되도록 해야 합니다.

유연성 유지: 급변하는 상황이나 변화에 대비하여 실행 계층은 유연성과 적응성을 유지하고 변화에 맞게 계획을 적시에 조정해야 합니다.

우수성 추구: 업무의 질과 성과에 대한 높은 기준, 우수성 추구, 회사의 목표와 비전을 달성하기 위해 노력한다.

지속적인 개선: 구현 과정에서 피드백과 평가 결과, 작업 방법 및 프로세스 개선, 생산성 및 품질 향상에 중점을 둡니다.

인재 양성: 팀 구성원의 성장과 발전에 초점을 맞추고, 훈련과 승진 기회를 제공하고, 인재를 양성하고, 회사의 장기적인 발전을 위한 기반을 마련합니다.

책임: 어려움과 도전에 직면하여 집행층은 책임을 지고, 적극적으로 해결책을 찾고, 긍정적인 태도를 유지해야 한다.

이러한 행동 규범은 경영진이 업무를 효율적으로 추진하고 회사의 전략적 목표를 달성하는 동시에 팀워크의 발전, 인재 양성 및 지속적인 개선에 주력할 수 있도록 하기 위한 것입니다.