나스다의 모든 직원의 개인적 이익은 나스다의 이익과 밀접한 관련이 있다. 첫째, 나스다의 수익성은 모든 직원의 급여 복지와 관련이 있어 직원들의 소득과 생활수준에 영향을 미친다. 둘째, 나스다의 발전 계획은 직원들의 직업 계획과 관련이 있다. 마지막으로, 나스다의 전략적 목표는 직원들의 개인적 사회적 가치 실현과 관련이 있다.
회사의 이익을 지키기 위해서 나스다인은 반드시 회사의 이익을 우선시하고, 감히 책임을 지는 것을 원칙으로 해야 한다.
회사의 이익은 최우선이며, 우리의 생활과 업무 중의 말과 행동을 관통한다.
우리의 일상적인 교류에서, 어떤 비방, 회사의 명성과 이미지를 손상시키는 말은 하지 마라. 우리가 문제를 토론할 때, 회사의 이익 관점에서 해결책을 제시해야 한다. 회사의 기밀과 비밀을 분명히 말해야지, 회사의 비밀을 절대 누설하지 않는다. 개인의 이익이 회사의 이익과 충돌할 때, 개인의 이익을 과감하게 희생하여 회사의 이익이 손해를 입지 않도록 해야 한다.
회사의 이익을 항상 명심하고, 회사의 자산, 부채, 소유주의 권익을 정확하게 보장하며, 재무인원이 된다. 회사의 수입지출의 모든 페니는 간과해서는 안 되므로 회사의 모든 장부를 정확하게 계산해야 한다. 재무 담당자는 매월 창고와 작업장의 재료 장부를 점검한다. 한편, 그들은 적시에 입고 관리에 존재하는 문제를 발견하여 후속 작업의 개선과 개선에 유리하다. 반면에, 그들은 재고 장부의 일관성을 보장하여 회사 자산의 정확성을 보장한다. 재무 담당자는 매월 외상 매출금, 미지급금 및 은행 현금 장부를 검토하여 회계의 정확성을 보장합니다. 경영 분석을 잘 하고, 데이터 분석에서 경영 관리의 문제점을 적시에 폭로하고, 생산 판매 데이터 지원을 해준다.
감히 책임을 지는 것은 관리자로서의 기본 조건이다. 감히 책임을 지는 것을 영예로 여기고, 자신이 맡은 일의 실수에 대해 책임을 져야 하며, 핑계를 대지 말아야 한다. 부하의 잘못에 대해 과감히 지도자의 책임을 지고, 핑계를 대거나 비난하지 않는다. 올라갈 수 있고, 과감하게 중대한 실수에 대해 책임을 지고 사직하고, 처음부터 다시 시작하겠다는 결심이 있다.
첫째, 자신의 언행에 대한 책임, 프로젝트의 진도에 대한 책임, 팀의 일에 대한 책임, 과감하게 책임을 져야 효과적인 관리를 할 수 있다. 개인의 직책을 명확히 하고, 개인과 부서의 직무 직책을 숙지하고, 부서의 모든 구성원에게 직무 책임을 배정하고, 빠뜨리지 않고, 직무의 복직을 견지하고, 업무 총결산을 잘 하고, 모든 사람의 업무 완성을 정리해야 한다. 둘째, 부지런히 생각하고, 노력하는 사람은 남을 다스리고, 노력하는 사람은 남을 다스려야 한다. 관리를 잘하려면 부지런히 앞선 사고를 해야 한다. 우리는 우리의 책임과 어떻게 이러한 책임을 져야 하는지에 대해 자주 생각해야 한다. 계획의 시행과 팀 건설은 미리 명확하게 계획을 세워야 한다. 셋째, 책임정신을 가지고, 업무에서 원칙을 견지하고, 성실하게 책임지고, 회사의 이익 충돌에 직면하여 용감하게 어려움에 맞서고, 실수에 직면하여 책임을 져야 한다.
나스다의 관리자는 반드시 회사의 이익 1 위를 견지하고, 감히 책임을 져야 한다. 회사의 이익을 중시해야 더 높은 수준에 서서 업무 중의 문제를 해결할 수 있고, 회사의 이익에서 출발하여 감히 책임을 지고, 회사에 기여하고, 동시에 자신을 성취할 수 있다.