실제 조작 중에, 너의 많은 일은 함께 해야 한다. 누가 누구를 하고 누가 하지 않는지 명확하게 구분하기 어렵다. (존 F. 케네디, 일명언) 그래서 창업 초기에는 책임과 일자리가 매우 세밀하고 명확할 수 없기 때문에, 개괄적으로, 어느 정도의 탄력적인 공간을 남겨야 그렇게 할 때 비로소 유연해질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이 프로젝트는 내부 분쟁으로 인해 유산해서는 안 된다. 말로 서로 감독하는 것은 좋은 일이 아니며, 모두의 감정을 상하게 할 수 있다.
중요한 인사 문제는 한 사람이 비밀리에 장악할 수밖에 없다. 어떤 일은 반드시 친히 전면적으로 파악해야 하며, 팀의 공동 노력을 잘 이용해야 한다. 따라서 조직 구조와 분업은 세심하게 교묘하게 설계해야 한다. 기본 데이터의 수집과 피드백은 선행 기간의 중요한 일상 업무이며, 워크플로우에서 요구해야 합니다. 그리고 아침 근무제와 다른 부서 인원의 참여를 고려해야 한다.
창업 초기에는 창업 회원에 대한 구체적인 상벌 문제가 없었고, 모두가 이 팀의 주인이었다. 만약 일이 부실하다면, 그의 임무를 삭감하고, 그의 권력을 축소한다. 태도에 문제가 있다. 소통과 교육 외에 포용이다. 집단이익이 훼손되면 정관에 세워진 동등한 보상 제도를 가동하거나 강제 퇴출할 수 있다. 따라서 충분한 통제력을 확보하기 위해서는 핵심 회원의 지분이 50% 를 초과해야 필요한 경우 특별한 수단을 사용할 수 있다. 정관과 수칙은 전체 창업자들이 동의한 후에 서명해야 한다.