1994 10 회사의 새로운 지도부는 경영 사고와 발전 방향을 조정하고 닝보, 내외 결합, 4 족 정립, 다원경영 작업 사고, 금융부터 시작, 부동산 돌파, 무역 활성화, 투자 확대, 점차적으로
1997 국제국내경제발전실제에서 출발하여 국내국제자원에 입각하여 국내국제시장에 초점을 맞추고, 주업, 다원경영을 심화시키는 전략적 목표를 제시하여 닝흥사가 국제화, 산업화, 집단화, 다원화 방향으로 착실하게 추진해 주업 투자를 심화시키고 무역, 금융, 정보를 강화하게 하였다.
1998 년 말 시청 상무회의 의견에 따라 닝보 수출입 회사에 대한 전반적인 관리 개편, 닝싱의 경영 규모, 산업 구조, 관리 체제, 팀 건설에 큰 변화가 일어나 기업 규모, 자원 규모를 최적화했다.
1999 8 월 닝보닝싱그룹회사, 15 부서, 10 지주회사로 개편했습니다. 강대, 유연성, 전문화 요구 사항 및 그룹 블록 분할의 조직 구조 및 기능 설정에 따라 대외 무역 위주, 투자, 내무, 실업이 병행하는 기업 관리 그룹을 구성합니다.
2002 년 9 월, 닝보시 인민정부의 비준을 거쳐 닝보닝흥그룹의 전체 개조를 기초로 닝보닝흥투자유한공사, 닝보항 북륜유한공사, 닝보천흥투자유한공사, 닝보닝흥주식유한공사 직원회가 공동으로 닝보닝닝흥주식유한회사를 설립하였다. 전반적인 발전 전략에 따라 새로 설립된 닝흥회사는 수출입 무역 실업투자를 더욱 보완했다. 고객을 위한 가치 창출, 직원 기회 창출, 주주를 위한 부 창출, 사회를 위한 이익 창출이라는 취지를 고수하고, 자원을 지속적으로 통합하고, 내포를 최적화하고, 국제경쟁력을 전면적으로 향상시키고, 새로운 돌파구와 발전을 실현하다.
2004 년 7 월, 대외무역체제 개혁을 심화시키고 닝보닝흥국제무역업유한공사를 설립하여 대외무역의 분단경영을 실현하고 대외무역의 지속가능한 발전을 촉진하였다. 닝 싱 국제 무역 산업 회사의 설립과 함께, 닝 싱 지주 본부는 점차 특정 상품 운영에서 분리, 점차적으로 기능의 변화를 완료, 전략적 의사 결정, 투자 기업의 운영 감독, 자본 운영 및 다양 화 산업 경영의 기능을 조정 강화, 더 강한 포괄적인 강도와 반응 능력을 형성, 더 나은 시장 경쟁에 적응.
2005 년 7 월, 회사는 닝보닝싱지주유한회사로 이름을 바꾸고, 두 번의 증자증주를 통해 등록자본을 6543.8+0 억원으로 늘렸다. 증자증주 완성은 회사 발전의 중요한 전략적 조치이며, 자금 병목 현상을 돌파하고 회사 기능의 변화에 적응하는 중요한 방법이며, 회사가 경영 규모를 더욱 확대하고, 발전 분야를 넓히고, 발전 후력을 강화할 수 있는 토대를 마련하였다.
2008 년 7 월 이후 닝싱지주는 글로벌 금융위기의 중상을 입었다. 회사는 위아래로 단결하여,' 공견, 생존, 안정, 발전 촉진' 의 지도 사상에 따라 자신감을 확고히 하고 진취적이다. 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 힘겨운 시련을 이겨내고 채권 채무 처리에 큰 진전을 이뤘을 뿐만 아니라 복잡한 경제 환경에서 회사의 안정적인 발전을 촉진하기 위한 경험과 교훈을 축적했다. 한마음 한마음 한뜻으로 굳어지고, 의지가 강하며, 열심히 노력하는 우수한 팀을 결속시키고 양성했다. 전체로서, 회사는