산업' 등의 칭호, 곽 회장은 장쑤 성 노동 모범, 장쑤 성 비공업 경제 우수 경영자, 장쑤 성 우수 기업인이다. 국가통계청이 최근 발표한' 중국 대기업 그룹 경쟁력 500 대' 에서 김보그룹이 선두를 달리고 있다. 2008 년 중국 화학원료 및 화학제품 제조업은 8 위, 중국 (대륙) 민영기업은 부를 창출해 22 위를 차지했다.
의장의 연설
인재는 우리 직업 발전의 기초이자 기업의 핵심 자원이다. 김푸의 비약적인 발전의 아름다운 비전은 대량의 높은 자질의 인재가 우리와 함께 건설해야 한다. 김포, 직무 충실함, 재능 있는 인재팀이 없으면 그룹의 비약적인 발전과 지속 가능한 경영을 보장할 수 없다.
한 기업이 결국 더 커질 수 있을지는 전략 계획의 과학 여부뿐만 아니라 집행력의 강약에 달려 있다. 효율적인 집행이 없으면 기업 관리의 장기적 메커니즘을 형성하기 어렵고 기업의 비약적인 발전을 위한 전략적 목표도 달성하기 어렵다.
"관리는 끈기를 중시하고, 성패는 세부 사항에 있다." 그룹이 비약적인 발전을 실현하고 지속 가능한 경영을 추구하려면 관리 기반을 다지고 각 업무를 성실하게 이행해야 한다.
벼슬을 할 수 있는 기회를 주고, 벼슬을 할 수 있는 플랫폼을 주고, 벼슬을 할 수 있는 지위, 성공에 대한 보답이 있다.
관리자로서, 한편으로는 사람을 고용하고, 사람을 알아야 한다. 반면에, 우리는 단호한 결정을 내릴 수 있어야 한다.
현자는 위기를 기회로 여기고, 기회를 기회로 여기며, 기회를 발견하고 이용하는 데 능하다.
기업은 평범한 인재를 탈락해야만 인재를 보유할 수 있다. 이것은 인적자원 관리의 변증법이다. 우리의 성과 평가는 인재 평가 메커니즘과 일치하고, 선진을 장려하고, 후진을 채찍질하며, 핵심 직원, 핵심 직원, 후진 직원들이 항상 역동적인 변화에 처해 있으며, 직원들에게 노력의 방향과 발전 기회를 주어야 한다. 그래야만 우리 직원의 생기와 활력을 끊임없이 보증할 수 있고, 기업 경영 메커니즘의 변화와 경영 능력, 경쟁력의 부단한 향상을 촉진할 수 있다.