위험 관리의 모든 단계
현대기업에게 위험관리는 효과적인 수단을 식별, 예측, 측정 및 선택하여 비용을 최소화하고 위험을 계획적으로 대응함으로써 기업의 안전 생산에 대한 경제적 보장을 얻는 것이다. 이를 위해서는 기업이 생산 경영 과정에서 존재할 수 있는 위험을 식별하고, 각종 위험이 자원과 생산 경영에 미치는 부정적인 영향을 예측하여 생산을 지속할 수 있도록 해야 한다. 위험 식별, 위험 예측 및 위험 처리가 기업 위험 관리의 주요 단계임을 알 수 있습니다.
위험 식별
위험 식별은 위험 관리의 첫 번째 단계입니다. 각종 위험에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 해야 위험이 초래할 수 있는 위험을 예측하고 효과적인 수단을 선택하여 위험에 대처할 수 있다. 위험 식별 방법은 여러 가지가 있는데, 흔히 2. 1. 1◆ 생산 공정 분석이다. 생산 프로세스 분석은 기업의 전체 생산 및 운영 프로세스를 종합적으로 분석하고, 각 단계에서 발생할 수 있는 위험을 하나씩 분석하고, 다양한 잠재적 위험 요소를 파악하는 것입니다. 생산 프로세스 분석 방법은 위험 열거법과 흐름도로 나눌 수 있습니다. 1. 위험 열거법은 위험 관리 부서가 기업의 생산 프로세스에 따라 각 생산 단계의 모든 위험을 나열하는 것을 의미합니다. 2. 흐름도는 기업 리스크 관리 부서가 전체 기업 생산 프로세스의 모든 측면을 체계화, 직렬화 및 제작함으로써 기업이 직면한 위험을 쉽게 파악할 수 있도록 하는 것을 말합니다. 2.1.2/재무표 분석 재무표 분석 방법은 기업의 대차 대조표, 이윤표, 경영 보고서 등 관련 자료를 분석하여 기업의 기존 재산과 책임이 직면한 위험을 식별하고 발견하는 것이다. 2. 1.3 보험조사법은 보험조사법을 이용해 위험을 식별하는 두 가지 방법이 있다. 보험목록을 통해 기업은 보험회사의 보험목록이나 전문 보험간행물에 따라 자신의 요구에 적합한 보험종을 선택할 수 있다. 이런 방법은 보장 가능한 위험만 식별하고, 비보험 위험에 대해서는 아무것도 할 수 없다. 위탁보험인 또는 보험상담서비스기관은 본 기업의 위험관리를 조사하고 설계하여 각종 재산과 부채에 존재하는 위험을 찾아냈다.
위험 예측
사실, 위험 예측은 위험을 추정하고 측정하는 것이다. 위험 관리자는 과학적 방법을 사용하여 통계, 위험 정보 및 위험의 성격을 체계적으로 분석하고 연구하여 다양한 위험의 발생 빈도와 강도를 결정하고 적절한 위험 처리 방법을 선택할 수 있는 근거를 제공합니다. 위험 예측은 일반적으로 2.2. 1 위험 예측 확률로 구성됩니다. 데이터 누적과 관찰을 통해 손실의 규칙성을 발견합니다. 간단한 예를 들어, 일정 기간 동안 만 채의 집 중 10 채의 화재가 발생하면 위험 발생 확률은 1/ 1000 입니다. 그래서 주로 큰 확률의 위험을 방지한다. 2.2.2 예측 위험의 강도: 위험이 발생한다고 가정하면 기업의 직접적인 손실과 간접적 손실을 초래할 수 있습니다. 직접적인 손실, 손실 규모 및 정도가 큰 위험을 방지하는 데 중점을 두어야 합니다.
위험 처리
위험을 처리하는 일반적인 방법은 2.3. 1 위험 회피: 수동적으로 위험을 피하는 것입니다. 예를 들어, 화재를 피하기 위해 집을 팔 수 있고, 육로 교통을 이용하여 항공 사고를 피할 수 있다. 다음과 같은 문제로, 일반적으로 사용하지 않습니다. 추가적인 위험을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 항공운송이 육로운송으로 옮겨가는 것은 항공사고를 피했지만 육로운송수단에서 사고가 날 위험에 직면해 있다. 경영 목표 달성에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 생산사고를 피하기 위해 생산이 중단되면 기업의 이윤 목표를 달성할 수 없다. 2.3.2 위험 예방: 위험을 초래하는 요소를 제거하거나 줄이기 위한 조치를 취합니다. 예를 들어 창고가 물에 잠기는 것을 막기 위해 홍수 방지 수문을 증설하고 홍수 방지 제방을 높이면 홍수로 인한 손실을 크게 줄일 수 있다. 2.3.3 자기 보호 위험: 기업 자체 위험. 방법은 다음과 같습니다: 소액 적자는 생산 경영 비용에 포함되어 있으며, 손실이 발생할 경우 기업 소득으로 보상합니다. 빈도가 높고 강도가 높은 위험에 대해 우발적 손실 펀드를 만들어 손실이 발생할 경우 이를 보상한다. 문제는 기업의 자금을 압박해 자금 사용 효율을 떨어뜨렸다는 것이다. 대형 기업의 경우 전문 자보회사를 설립하다. 2.3.4 위험 이전: 위험이 발생하기 전에 판매, 이전, 보험 등을 통해 위험을 이전합니다.
조직 구조를 관리하고 유연성을 유지하는 방법 정답: A 해결: 매트릭스 조직의 장점은 엔지니어링 작업의 실제 상황에 따라 관리 기관을 유연하게 설정할 수 있어 이동성과 유연성이 높다는 것입니다. 집권과 분권의 최적의 결합을 실현하여 각종 인원의 적극성을 동원하여 프로젝트 관리 업무를 순조롭게 진행할 수 있게 하였다. 매트릭스 시스템의 조직 구조는 끊임없이 변화하고 안정성이 떨어지며, 특히 업무 인력의 업무 이동이 빈번하다. 또한 매트릭스의 각 구성원은 프로젝트 관리자와 기능 부서 관리자의 이중 리더십을 받습니다. 잘못 처리하면, 갈등분쟁을 일으킬 수 있다.
Word 에서 관리 조직도를 그리는 방법: jingyan.baidu./article/a681b0de34ab6a3b1844697.
인적 자원 계획은 어떤 부분으로 구성되어 있습니까? 기업의 조직 구조는 무엇입니까? 인적 자원 계획에는 다섯 가지 측면이 포함됩니다.
1, 전략 계획
기업의 전반적인 발전 전략의 목표에 따라 기업의 인적자원 개발 활용을 규정하는 방침, 정책, 전략은 인적자원 각 항목의 구체적 계획의 핵심이며, 전 세계에 관한 핵심 계획이다.
2. 조직 계획
조직 계획은 주로 조직 정보 수집, 처리 및 적용, 조직도 그리기, 조직 조사, 진단 및 평가, 조직 설계 및 조정, 조직 구조 설정 등을 포함한 기업 전체 프레임워크의 설계입니다.
3. 시스템 계획
시스템 계획은 인적 자원 관리 시스템 구축 절차, 제도화 관리 등 인적 자원 마스터 플랜 목표 달성을 위한 중요한 보증입니다.
4. 인사 계획
인력 계획은 인력 현황 분석, 기업 정원, 인력 수급 예측, 인력 수급 균형 등을 포함한 기업 인원 수, 구성 및 이동에 대한 총체적 계획입니다.
5. 원가 계획
비용 계획은 인적 자원 비용의 예산, 회계, 결산 및 통제를 포함한 기업 인건비 및 인적 자원 관리 비용에 대한 전반적인 계획입니다.
인적 자원 계획은 전략적 장기 계획, 전략적 중기 계획 및 구체적인 운영 단기 계획으로 나눌 수 있으며, 조직의 다른 계획과 조화를 이루며 다른 계획과 다른 계획에 모두 복종합니다.
기업의 조직 구조는 주로 직선제, 직능제, 직선직제, 매트릭스제이다.
각각의 특징은 다음과 같습니다.
1, 직선제: 구조가 간단하고, 권력이 집중되고, 소속 관계가 명확하고, 직무가 명확하고, 의사결정이 빠르지만, 직능 부서가 없고, 지도자에게는 조수가 없고, 필요한 지도자는 모두 전능한 인재이며, 관리 전문화를 실현할 수 없고, 관리 수준을 높이는 데 불리하다.
2. 기능제: 관리층에 기능부서를 설치하고, 각 기능부서를 지휘하지만, 집행부는 지휘하지 않고, 각 기능부는 산하 집행부에 대한 업무관리를 한다. 이런 방법은 관리 전문화를 강조하고, 업무의 질을 높이고, 지도자의 부담을 덜어준다. 그러나 이런 방식은 관리부서와 관리급 간의 관계를 잘 처리하지 못하고, 여러 가지 관리를 형성하기 쉬우며, 책임이 불분명하다.
3. 직선직직직제: 직선제와 직직직능제의 장점을 흡수하고, 관리계층 사이에 직능부문도 설치하였다. 직능 부서는 동급 지도자의 참모로서 부하 직원을 직접 지휘하는 것이 아니라 업무 범위 내의 관리 업무일 뿐, 직능 부서의 지시도 지도자의 승인 이후에만 하달될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 직능, 직능, 직능, 직능, 직능, 직능) 선형 시스템 원리에 따라 관리 수준 간의 관계는 상하로 구성됩니다. 이 구조는 통일 지휘의 특징을 유지하여 직능의 전문화 분업을 만족시켰다. 지도력이 집중되고, 책임이 명확하며, 관리 효율을 높이는 데 도움이 된다. 부서 간 수평 연계가 열악하고, 정보 전달 노선이 길고, 기능 부서와 지휘 부서가 갈등을 일으키기 쉽다.
4. 매트릭스 시스템: 기능별 부서와 프로젝트 (제품) 별 관리 조직을 매트릭스 방식으로 결합한 관리 조직. 이 조직은 프로젝트 설정, 프로젝트 관리자는 기능 부서에서 전송, 프로젝트 완료 관리자는 기능 부서로 돌아갑니다. 이런 구조는 유연성이 있어 집권과 분권의 최적의 결합을 실현하였다. 그러나 인원 이동이 빈번하고, 조직 구조가 끊임없이 변화하고, 안정성이 떨어진다. 매트릭스 멤버는 프로젝트 관리자와 기능 부서 관리자의 이중 지도력을 받아 갈등과 분쟁을 일으키기 쉽다.
안전위험은 어떤 색이 있나요? 현재 녹색, 파란색, 노란색, 오렌지, 빨간색 5 가지 색상으로 낮음에서 높음까지 5 가지 위험 등급을 나타내는 5 급 경보 시스템이 있습니다.
비상 대응 조직 구조에는 몇 개의 팀이 있습니까? 기업마다 시간에 따라 응급조직에 대한 설정이 다르다. 상급 부서의 응급조직 구조를 그대로 옮겨서는 안 된다.
나는 일찍이 한 가지 상황을 만난 적이 있다. 상급 기관은 비상지휘센터 아래에 10 여 개 팀을 설치하였다. 그 결과 한 주변 조직은 10 여 명을 통해 상위 비상 조직 구조를 복제해 전혀 작동하지 않았다.
한 기지에서 생산되는 비고위험 기업에 집중된 소수의 경우 기지 면적이 크지 않아 비상지휘센터 아래에 여러 폐기 팀을 설립하는 것이 좋습니다. 전반적으로 응급구조대 (또는 응급구조대) 설립은 전선의 재해통제와 인원구조를 담당하고, 현장처분대는 현장 경계, 물자 수송, 외부 구조력의 안내를 담당하고, 후기지원대는 응급물자를 제공하고, 후처리대는 현장 복구, 의료 또는 배상을 담당할 것을 제안한다. 총 4 개 조로 하시면 됩니다. 그리고 홍보, 뉴스 보도 등의 임무는 모두 응급지휘센터에 맡기시면 됩니다.
기관이 있는 단위의 경우 응급 지휘센터 아래에 현장 지휘부를 설치하다. 응급지휘센터는 단위 지휘부에 있고, 현장 지휘부는 현장에 가서 현장 응급구조를 지휘한다. 이 네 그룹을 현장 지휘 아래 두다.
그룹 회사의 경우 본사 비상지휘센터 아래 몇 개의 팀을 구성해 해당 업무를 책임져야 한다. 어떤 연락팀, 장비팀, 기술팀, 차량팀, 기업지조정팀, 물자보장팀, 홍보보도팀 등.
또한 사고의 크기, 영향 범위 및 동원될 수 있는 자원도 고려해야 합니다. 예를 들어 모 정유 공장에서 기름 유출로 폭발이 일어나 대규모 화재 사고가 발생했다. 사고 구조는 동원해야 할 자원이 많다. 비상 사령부 아래에 팀을 배치해야 할 뿐만 아니라 현장 지휘 아래 여러 그룹을 세분화해야 할 것으로 추산된다. 예를 들어 위의 응급구조팀은 소방팀, 인원 수색팀, 의료구조팀, 현장검사팀 등으로 나눌 수 있다.
결론적으로 재해의 크기와 기업 생산 경영의 특징에 따라 응급조직을 설립하다. 기업 자체의 특징에 맞는 비상 계획을 세워야 진정으로 역할을 할 수 있다.
가구 기업 관리 조직 구조는 어떻게 편성합니까? 모든 업종의 관리 조직 구조는 기업의 실제 상황에 따라 지능적으로 나뉜다. 초기 기업은 어렸을 때 주로' 사람' 으로 나뉘었다. 현재 주요 책임자, 누가 모든 것을 책임지고, 기업 발전 과정에서 다시 세분화한다.
예를 들어, 바깥에 분점을 개설하면 처음에는 부지 선정, 인테리어, 채용만 하면 됩니다. 인테리어가 끝나면 채용과 훈련의 작업량이 늘어나므로 행정부를 설립해야 한다. 인테리어가 완료되면 더 많은 설비가 입장하고, 인건비, 일상지출을 하고, 재무출납부를 설립하고, 공장을 착공하고, 전문 작업장 주임직을 설립하여 비용 효율을 극대화할 수 있다. 초기에는 한두 명, 공장장, 행정, 재무 등이 필요했다.
보험 위험 관리의 대상은 무엇입니까? 첫째, 보험 위험 관리의 대상은 피보험자입니다.
둘째, 각종 보험 사건, 보험 표지에 보험과 관련된 것이 있는지 여부 등을 포함한다.
셋째, 일이 순조롭고, 사업이 발달하고, 생활이 건강하고, 가정이 행복하길 바랍니다.
Coso 위험 관리의 8 요소 프레임워크에서 위험 평가는 세 가지 범주로 나뉩니다.
기준 요소 평가
한 조직의 업무 운영이 복잡하지 않고 정보 처리와 네트워크에 대한 의존도가 낮거나 해당 조직의 정보 시스템이 대부분 일반적이고 표준화된 모델을 채택한다면, 기본 위험 평가 (baseline risk assessment * * * ent) 는 이를 충족하기 위한 기본적인 보안 수준에 직접적이고 간단하게 도달할 수 있습니다
기준 위험 평가를 통해 조직은 실제 상황 (업계, 비즈니스 환경, 성격 등) 에 따라 정보 시스템에 대한 보안 기준 검사를 수행합니다. () (기존 보안 조치를 보안 베이스라인에 지정된 보안 조치와 비교, 격차 파악) 및 표준 보안 조치를 선택 및 구현하여 위험을 줄이고 통제하는 기본적인 보안 요구 사항을 확보합니다. 안전기준이란 많은 표준과 규범에 규정된 안전통제 조치나 관행이다. 이러한 조치 및 관행은 특정 환경의 모든 시스템에 적용되며, 기본적인 보안 요구 사항을 충족하고 시스템을 일정한 보안 수준으로 유지할 수 있습니다. 조직은 다음 자원을 기준으로 보안 기준을 선택할 수 있습니다.
BS 7799- 1 및 ISO13335-4 와 같은 국제 및 국가 표준
독일 연방안보국 IT 기준 보호 매뉴얼과 같은 업계 표준 또는 권장 사항
비슷한 비즈니스 목표와 규모를 가진 다른 조직의 관행.
물론, 환경과 비즈니스 목표가 전형적이라면, 조직도 자신의 기준선을 세울 수 있다.
기준 요소 평가는 자원이 적고 주기가 짧으며 조작이 간단하다는 장점이 있다. 기준 평가는 유사한 환경과 유사한 보안 요구 사항을 가진 많은 조직에서 가장 비용 효율적인 위험 평가 방법입니다. 물론, 기준선 평가에도 불가피한 단점이 있습니다. 예를 들어, 기준선 수준은 설정하기 어렵습니다. 너무 높으면 자원 낭비와 제한이 너무 많을 수 있다. 너무 낮으면 완전히 안전하기가 어려울 수 있습니다. 또한 보안 관련 변경 사항을 관리하기가 어렵습니다.
기준 요소 평가의 목표는 조직 전체에서 구현할 수 있는 정보 보안의 기본 목표를 충족하는 최소 대책 세트를 구축하는 것입니다. 특별한 요구 사항이 있는 경우 특정 시스템에 대해 보다 상세한 평가를 수행해야 합니다.
상세한 평가
상세한 위험 평가에서는 자산에 대한 상세한 식별 및 평가, 위험을 초래할 수 있는 위협 및 취약성 수준 평가, 위험 평가 결과에 따른 보안 조치 식별 및 선택이 필요합니다. 이러한 평가 방법은 위험 관리의 사고, 즉 자산의 위험을 식별하고 허용 가능한 수준으로 위험을 낮춤으로써 관리자가 취한 보안 통제 조치가 적절하다는 것을 증명하는 것입니다.
상세 평가의 장점은 다음과 같습니다.
1. 조직은 상세한 위험 평가를 통해 정보 보안 위험에 대한 정확한 이해를 통해 조직의 현재 보안 수준과 보안 요구 사항을 정확하게 정의할 수 있습니다.
상세한 평가 결과는 보안 변경을 관리하는 데 사용할 수 있습니다. 물론 상세한 위험 평가는 시간, 에너지, 기술 등 자원을 많이 소비하는 과정일 수 있습니다. 따라서 조직은 평가할 정보 시스템의 범위를 신중하게 설정하고 비즈니스 환경, 운영 및 정보 자산의 경계를 정의해야 합니다.
조합평가
기준 위험 평가는 자원이 적고, 주기가 짧고, 조작은 간단하지만, 정확하지 않아 일반 환경 평가에 적용된다. 상세한 위험 평가는 정확하고 세밀하지만 리소스 소비가 많아 경계가 엄격한 작은 영역에서 평가하는 데 적합합니다. 하위 관행에 근거하여 조직은 대부분 두 가지를 결합한 조합 평가 방법을 채택하고 있다.
어떤 위험 평가 방법을 선택할 것인지 결정하기 위해 조직은 먼저 정보 시스템의 비즈니스 가치와 가능한 위험에 초점을 맞춘 모든 시스템에 대한 예비 고급 위험 평가를 실시하고, 고위험 또는 비즈니스 운영에 중요한 정보 자산 (또는 시스템) 을 파악합니다. 이러한 자산 또는 시스템은 상세한 위험 평가의 범위에 포함되어야 하며, 다른 시스템은 기준 위험 평가를 통해 직접 보안 조치를 선택할 수 있습니다.
이 평가 방법은 기준 평가와 상세한 위험 평가의 장점을 결합하여 평가에 사용되는 자원을 절약하고 평가 결과의 포괄성과 체계성을 보장합니다. 그리고 기관의 자원과 자금을 가장 효과적인 곳에 적용해 고위험 정보 시스템에 미리 집중할 수 있다. 물론, 조합 평가에도 단점이 있습니다. 이전 기간의 고급 위험 평가가 정확하지 않으면 상세한 평가가 필요한 일부 시스템이 무시되어 결국 결과가 부정확해질 수 있습니다.
중국 * * * 경제관리 수준은 어떻습니까? 중국 * * * 의 경제 기능은 주로 네 가지 측면을 포함합니다.
① 경제 조정
* * * 시장경제법칙에 따라 경제조절 기능을 수행하고 경제운영에 대해 거시적인 규제를 실시해야 한다.
② 시장 감독
* * * 시장 경제 질서를 정비하고 규제하는 노력을 강화해야 한다. 위조품, 문화시장의 혼란, 공사의 품질이 떨어지는 등의 문제가 비교적 두드러진다. 이 모든 것은 * * * 의 시장 규제가 충분하지 않으며 * * * 시장 감독의 기능이 제대로 작동하지 않는다는 것을 보여줍니다.
③ 사회 관리
* * * 사회 관리 기능을 더욱 강화하십시오. 현대사회에서는 민주정치의 발전과 시민의 자질이 향상됨에 따라 * * * 의 사회관리 기능은 시민의 자기관리와 지역사회 자치를 충분히 발휘할 수 있는 유기와 결합되어야 한다. 좋은 사회 관리는 조화로운 사회를 건설하는 기본적인 요구 사항일 뿐만 아니라 경제 성장과 사회의 전면적인 발전을 촉진하는 중요한 수단이다.
④ 공공 서비스
* * * 더 많은 공공 서비스를 제공합니다. 기초 교육, 공중 보건, 공공 문화, 사회 보장, 기술, 스포츠 레저, 인프라, 환경 보호, 공공 정보 공개 등 공공재를 제공하는 것은 시장을 위한 좋은 외부 환경을 조성하는 중요한 조치이자, 사람들이 발전 성과를 공유하고 사람들의 전면적인 발전을 실현하는 중요한 조치이다. * * * 사회 발전을 더욱 균형 있게 하기 위해 공공 서비스 분야에 더 많은 자원을 투입해야 한다.