1. "자산 총액", "부채 총액", "순자산 총액", "납입 자본" 은 올해 말 회사의 자산 총액, 부채 총액, 순자산 및 납입 자본을 의미합니다. 올해 말 회사의 대차대조표를 기준으로 합니다.

2. "생산액", "영업액", "세후 이익", "결손" 은 올해 회사의 생산액, 영업액, 세후 이익 또는 결손을 가리킨다. 올해 말 회사의 손익계산서를 기준으로 합니다.

예: 총자산 (만원) 322

총 부채 (만 위안) 246

순자산 총액 (만원) 76

납입 자본 (만원) 100

생산액 (만원)

업무금액 (만원) 606

세후 이익 (만원)

손실금액 (만원) 2 1

손실 원인:

Xx 업종의 형세가 좋지 않아 수입이 낮고 자금이 커서 회사는 적극적으로 업무 경로를 넓히고 있으며, 새해에는 적자를 흑자로 전환하려고 노력하고 있다.

질문 2: 기업의 운영을 어떻게 쓰는가? 회사 설립 시기, 어떤 업무에 종사하는지, 등록자금이 얼마인지, 현재 판매수익이 얼마인지, 이윤이 얼마인지, 세금이 얼마인지, 주요 업무 파트너가 누구인지를 포함한다. 기업 운영 분석:

먼저, 우리는 분석을 위해 내부 및 외부 정보를 제공해야 한다. 가장 중요한 내부 자료는 기업의 재무 회계 보고서이며 주요 회계 테이블 (대차 대조표, 손익 계산서, 현금 흐름표), 일정, 회계 보고서 노트 등을 포함한 기업의 재무 상태 및 운영 성과를 반영하는 서면 문서입니다. 외부 정보는 업계 데이터 및 기타 경쟁업체의 데이터를 포함하여 기업 외부에서 얻은 정보입니다.

둘째, 재무보고별: 분석 목적에 따라 재무 이익 분석, 자산 운영 분석, 지급 능력 분석 및 발전 능력 분석 분석 대상에 따라 대차대조표 분석, 이익표 분석 및 현금 흐름표 분석으로 나뉩니다.

(a) 분석 목적에 따른 내용 분석

1, 재테크 수익. 기업 자산의 수익성입니다. 자산 수익성은 회계 정보 사용자가 관심을 갖는 중요한 문제이며, 자산 수익성에 대한 분석은 투자자, 채권자 및 기업 관리자에게 의사 결정 기반을 제공합니다. 분석 지표는 주로 순자산 수익률, 자본 보존 부가가치율, 주요 업무이익률, 잉여 현금 보장 배수, 원가비용 이익률 등을 포함한다.

2. 자산의 경영 상황. 기업 자산의 회전율을 가리키며, 기업이 차지하는 경제자원의 활용 효율을 반영한다. 주요 지표로는 총자산 회전율, 유동 자산 회전율, 재고 회전율, 외상 매출금 회전율, 부실 자산율 등이 있습니다.

3. 지급 능력. 기업이 단기 채무와 장기 채무를 상환할 수 있는 능력은 경제력과 재무상황의 중요한 표현이며, 기업의 꾸준한 경영과 재무위험의 크기를 측정하는 중요한 척도이기도 하다. 분석의 주요 지표는 자산 부채율, 이자 배수, 현금 흐름 부채율, 속동비율 등이다.

4. 개발 능력. 발전 능력은 기업의 지속 가능한 생존과 관련이 있으며 투자자의 미래 수익과 채권자의 장기 채권의 위험과 관련이 있다. 기업의 발전 능력을 분석하는 지표로는 매출 증가율, 자본 누적률, 3 년 평균 자본 증가율, 3 년 평균 판매 증가율, 기술 투자 비율 등이 있다.

(b) 분석 대상에 따라 다릅니다.

1, 대차대조표 분석. 주로 자산 프로젝트, 부채 구조, 자기자본 구조 등에서 분석한다. 자산의 주요 분석 항목으로는 현금 비율, 외상 매출금 비율, 재고 비율, 무형 자산 비율 등이 있습니다. 부채 구조 분석에는 단기 지급 능력 분석, 장기 지급 능력 분석 등이 포함됩니다. 소유자 지분 구조는 분석: 총 소유자 지분 대비 각 지분의 비율로 투자자가 자본에 투자한 가치 보존 및 자기자본 구성을 나타냅니다.

2. 손익계산서 분석. 주로 수익성 경영 실적 등에서 분석한다. 주요 분석 지표: 순자산 수익률, 총자산 수익률, 주영 업무이익률, 원가비용이익률, 판매증가율 등.

현금 흐름표 분석. 주로 현금 지불 능력, 자본 지출 대 투자비율, 현금 흐름소득 비율 등을 분석합니다. 분석 지표에는 주로 현금 비율, 유동 부채 현금 비율, 부채 현금 비율, 배당금 현금 비율, 자본 구매 비율, 판매 현금 비율 등이 포함됩니다.

질문 3: 기업의 업무 경영 상황을 어떻게 쓰나요? 10 은 주로 기업의 생산, 판매, 지불, 이자세 납부, 자산부채 등의 경영 상황에 관한 것이다. 미래의 계획과 목표를 동시에 제시하다.

질문 4:' 기업의 경영 상황을 어떻게 쓰는가' 기업의 경영 목표는 기업이 일정 기간 동안 생산 경영 활동의 예상 성과이며, 기업의 생산 경영 활동 목적의 반영과 구현이다. 이는 기업이 독립된 경제 실체로서 모든 경영 활동에서 추구하는 목적을 말하며, 정해진 소유권 관계 하에서 객관적으로 그 행동을 구속하는 것을 말한다. 이 정의의 특징은 1 입니다. 정직하다. 2. 궁극. 3. 객관성.

기업의 경영 목표는 기업의 외부 환경과 내부 조건 분석을 바탕으로 결정된 기업의 각 경제활동의 발전 방향과 목표로 기업 경영 이념의 구현이다.

기업의 경영 목표는 한 가지가 아니라 경제 목표와 비경제 목표, 주요 목표와 부차적인 목표가 있다. 서로 연결되어 목표 시스템을 형성합니다. 그 주요 내용은 경제적 이익의 내용 구성과 기업 조직의 발전 방향이다. 한 조직이 추구하는 가치를 반영하고 기업 활동의 모든 측면에 기본적인 방향을 제공합니다. 이를 통해 기업은 일정 기간 및 일정 범위의 환경 추세에 적응할 수 있으며 운영 활동의 연속성과 안정성을 유지할 수 있습니다.

[편집자] 비즈니스 목표의 실제적 중요성

1, 기업 경영 목표는 가치 평가의 기초 중 하나입니다.

기업마다 업무 목표가 다르다. 예를 들어, 개혁개방 이전에 우리 국유기업의 경영 목표는 상부에서 하달한 경영 임무를 완수하는 것이다. 도급제 하에서 국유기업은 기간의 이익 목표만 달성할 수 있다. 서로 다른 비즈니스 목표는 실제로 서로 다른 엔터프라이즈 시스템을 반영합니다.

2, 비즈니스 목표는 전략의 구체화입니다.

기업의 장기 경영 목표는 그 발전 전략의 구체적인 구현이다. 많은 기업들이 장기 경영 목표에 대해 이야기할 때 자신이 달성해야 할 매출과 이윤만 고려하면 한 아이가 발육하는 키와 체중을 고려하는 것만큼 편협하다. Dell 의 장기 경영 목표에는 제품 개발 목표와 시장 경쟁 목표뿐만 아니라 사회 공헌 목표, 직원 대우 및 복지 목표, 직원 자질 및 역량 개발 목표도 포함됩니다.

[편집자] 비즈니스 목표의 세 가지 개념

1, 고객 이익 1 위

갈수록 치열해지는 시장 경쟁은 기업의 고객 의식을 더욱 강화하고, 컴퓨터, 정보 및 네트워크 기술, 유연한 생산 기술은 기업에 고객의 이익을 높일 수 있는 수단을 제공한다. 고객 이익의 목표 지향은 다음 세 가지 측면에 반영됩니다.

(1) 마케팅의 개념이 4P 에서 4C 로 바뀌었다. 20 세기 중반부터 유진? 맥카시가 마케팅을 제안한 4P 포트폴리오, 즉 제품, 위치, 가격 및 프로모션으로 인해 전 세계 비즈니스 활동을 수십 년 동안 주도해 왔습니다. 20 세기 말, 마케팅의 개념은 4P 에서 4C 까지, 즉 고객 수요, 고객 비용, 고객 편의 및 고객 커뮤니케이션 (소비자, 비용, 커뮤니케이션), 기업 관리가 생산자 지향에서 소비자 지향으로 바뀌었다.

(2) 심도 있는 고객 서비스. 다양한 고객의 요구를 충족시키기 위해 기업들은 유연성 있는 생산 시스템을 광범위하게 채택하고 있으며, 기업의 생산 전략은 대량 표준화 제품 제공에서 맞춤형 서비스 개발로 전환되었습니다. 컴퓨터 분야에서 Dell 은 맞춤형 서비스를 시작했습니다. 현재 중국 하이얼그룹은 고객 요구 사항에 따라 냉장고 등의 제품을 사용자 정의하기 시작했다. 미국 맞춤형 발 회사는 각 고객의 왼발과 오른발에 13 가지 정확한 맞춤형 측정 기준을 사용하여 고객이 필요한 신발에 대한 정보를 제공할 때까지 신발을 생산하지 않습니다. 민간 주택 항공 자동차 소프트웨어 등의 업종에서 고객은 직접 제품 개발에 참여하여 고객의 요구를 깊이 만족시킨다. 기업은 다양한 제품 제공에 집중하는 것에서 완벽한 솔루션 제공에 이르기까지 고객의 문제를 해결하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

(3) 기업은 고객의 요구를 충족시키기 위해 지속적으로 투자를 늘리고 있습니다. 최근 몇 년 동안 기업들은 고객 관계 관리 시스템 CRM 을 구축하고 고객의 요구를 적시에 파악했습니다. 프로세스 리엔지니어링 구현, 비용 절감, 제공 주기 단축, 고객 요구 사항에 대한 즉각적인 대응 1994 년 CSC 지수 회사의 62 1 대규모 북미 및 유럽 기업 설문 조사에 따르면 프로세스 리엔지니어링은 유럽 및 미국 기업에서 급속히 추진되었습니다. 497 개 북미 회사 중 69% 와 124 개 유럽 회사 중 75% 가 하나 이상의 리엔지니어링 프로젝트를 실시했으며 나머지 절반도 이러한 프로젝트를 고려하고 있습니다.

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질문 5: 기업의 기본 정보는 어떻게 쓰나요? 기업의 기본 정보는 다음과 같습니다

1 기업 유형: 기업 특성, 사업 범위, 설립 시간, 등록 자본, 직원 수, 설치 공간 등이 포함됩니다. 2. 영업 상황: 연간 매출액, 평균 마진, 세율, 재고 회전율 일수, 외상 매출금 일수, 부실 채권, 기업 자금 대차대조표를 포함합니다. 3 기업 전망: 제품 생산 또는 경영 산업, 해당 산업에 대한 국가의 관련 규정 및 정책, 향후 5- 10 년 동안의 제품 개발 예상, 해당 업계의 최대 경쟁 업체, 해당 업계의 지위, 자신의 짧은 보드 및 이점. 4. 사회적 책임: 국가와 사회에 큰 기여를 하고 직원들은 기업에 만족한다.

질문 6: 생산 경영을 어떻게 써요? 본인은 상업에 종사한 지 여러 해가 되었는데, 기업의 기본 생산경영은 다음과 같은 주요 내용을 포함한다.

첫째, 회사 유형 (유한 회사), 경제적 성격 (국유

또는 민간), 직원 수, 등록 자본, 주요 제품, 경영 방식 (도매

또는 소매).

2. 자산 규모 (총자산), 주영 업무, 시장 지역,

최근 몇 년 동안 평균 판매 수익, 이익 또는 손실.

셋째, 다음 마케팅 관리 메커니즘의 지속적인 개선과 제품 혁신을 포함한 발전 방향입니다.

새로운 형세와 시장 발전.

질문 7: 기업의 생산 경영 상황을 어떻게 쓰나요? 당기 영업소득 (), 전년 대비 증가 (), 이익 창출 (), 전년 대비 증가 (), 비용, 각종 재무 지표 (예: 자산 부채율, 영업이익률, 판매이익률 등).

질문 8: 회사의 판매와 경영을 어떻게 쓰는지는 회사의 구체적인 상황에 달려 있다. 일반적으로 목표 달성, 비용 이익, 증가율, 구체적인 판매 운영 조치, 영업 연도 또는 월별 분기별 환경, 성적 및 부족, 이전 단계의 판매 운영에 대한 목표 의견 및 제안, 다음 단계의 계획 등이 포함됩니다.

질문 9: 비즈니스 운영에 대한 슬라이드를 어떻게 작성합니까? 먼저 아래 내용을 적어서 PPT 문서로 작성하세요.

회사 연간 비즈니스 계획 템플릿 디렉토리:

1, 비즈니스 목표

2. 미래 시장 동향

3. 현재 업무 상황

4. 핵심 역량 분석

5. 조직, 인력 및 인센티브

6, 연간 사업 계획

회사의 연간 사업 계획 모델 요약

판매 수익에 영향을 미치는 요소:

1, 대상 시장 용량

2. 시장 점유율

3. 제품의 기술적 이점

4. 직원의 전반적인 자질

5. 영업 팀 구성

6. 시장 시스템 구축

7. 브랜드 효과

8. 고객 배포

9. 투입된 자원의 상태

10, 기술 지원, 애프터서비스

1 1, 경쟁사에 대한 이해

12, 시장 파악 수준 (프로젝트 예측)

13, 프로젝트 성공률

......

구매 비용의 영향 요인:

1, 국제 국내 원자재 가격 동향

2, 공급 업체 수 및 운영 조건

3. 경쟁사의 수요

4. 중요한 원자재의 대체품

5. 대체 제조업체의 개발

원자재 공급 업체 가격 협상

능력

7. 공급자 신용

......

질문 10: 40 점 영업 보고서를 작성하는 방법은 일반적으로 회사 설립 시간, 경영 범위, 주영 업무수입, 주영 업무비용, 주영 업무세 및 추가 금년 수를 쓰는 것이다. 기타 업무수익, 기타 업무비, 영업비, 관리비, 재정비, 영업외 수지액. 올해의 이윤 분배를 다시 쓰다. 그것이 이윤이나 결손의 원인이다.

이상, 참고용으로만!