첫째, 지분 분포가 균일하다. 이런 장점은 모두가 함께 즐기고 함께 문제를 해결할 수 있다는 것이다. 그러나 이런 방법은 실생활에서 생존하기 어렵다. 때때로 사람들의 의견이 일치하지 않으면 효율성이 떨어질 때가 있다.
둘째, 사장이 80 ~ 90% 의 주식을 보유하는 것은 절대적인 발언권이 있다. 창업회사가 이렇게 하는 것은 효율적이지만, 발언권을 장악하면 종종 제멋대로가 되어 다른 사람의 의견을 듣기가 어렵다. 창업 위험이 커서 브레인 스토밍을 할 수 없고, 기업은 크게 하기 어렵다.
셋째, 창업형 사장, 즉 핵심 인물은 큰 몫을 차지하지만 사장도 일을 해야 한다. 예를 들어 기업가 수가 5 명 미만이면 사장은 565,438+0% 이상의 주식을 보유해야 한다. 창업 파트너가 5 명이 넘는 사람은 사장이 5 1% 이하의 주식을 보유할 수 있다.
예를 들어, 3 명만이 핵심인이 55% 를 보유할 수 있고, 다른 두 사람은 각각 15%, 예약 15% 의 인센티브주를 보유할 수 있다. 이렇게 하면 사장이 대주주라는 것을 보증할 수 있을 뿐만 아니라, 아래 사람들에게도 안정감을 줄 수 있다.
창업 파트너 6 명이 있다면 핵심 인물은 565,438+0% 미만을 차지한다. 이렇게 하면 지도자를 보호하고, 권력 집중을 방지하고, 아래 소주주들이 함께 참여하여 팀의 응집력을 높일 수 있다.
확장된 읽기:
파트너쉽의 창업회사라면 지분 분배는 차별화될 수 있다. 사장이나 창업자와 핵심 인물이 주식의 60% 를 차지하며 많지도 적지도 않다.
주는 주식이 많아지고, 혼자 관리하기가 쉬우며, 주는 것이 적으면 당연히 계속하기를 원하지 않는다. 그래서 회사의 사장은 대주주임에 틀림없지만, 함께 일을 하려면, 당신은 의사결정자이자 집행자입니다.