회사 각 부서:

회사의 안전 생산 보장 체계의 효과적인 운영을 더욱 강화하기 위해, 회사의 20 12 년 안전 생산 목표를 순조롭게 실현하고, 국가의' 사람 중심, 안전 발전, 과학 발전' 의 전략적 배치를 진지하게 이행하였다. 안전 생산 목표 관리 및' 5 전' (즉, 전면, 전방위, 전방위, 전천후) 안전 관리 메커니즘을 전면적으로 실시하다. 안전 생산의 업무 기준을 달성하다: "사상인식상 경종 장명, 규제제도가 엄격하고 효과적이며, 기술지지가 강력하며, 감독검사가 엄격하고 세심하며, 사고 처리가 엄숙하고 진지하다." 작업 표준 요구 사항 모든 수준의 안전 책임을 전면적으로 이행하고, 안전 생산 목표 관리를 실시하고, 층층 분해 지표를 실시하고, 정기적으로 현대 안전 관리 방법을 점검하고 심사한다. 본질 안전형 기업' 과' QHSE 통합관리체계 인증기업' 을 실현하기 위해 안전생산의' 12 5' 목표를 달성할 수 있다. 현재 회사 사장의 비준을 거쳐 회사, 작업장 (부), 팀 3 급 안전생산관리체계와 조직기구를 설립하였다.

첫째, 안전 생산위원회 조직

(1) 기업급 보안 관리 조직

1. 회사 안전 생산위원회 구성

책임자: 1 사장 (회사 안전 생산 담당)

부주임: 3 명 (각자의 책임 범위 내 안전 생산에 대한 직접적인 책임)

구성원: 시스템, 부서, 공정 현장 담당자 및 사원 담당자입니다. (각자의 책임 범위 내 안전 업무에 대한 직접적인 책임)

2. 안전위원회 아래 사무실 설치: 안전부에 설치돼 안전위원회의 일상적인 업무를 담당하고 있습니다. 이 사무실 주임은 안전부 직원을 겸임하고 있다.

사무실 책임: 특히 안전위원회가 형성한 결의안을 감독하고, 안전위원회가 조직한 회의와 활동을 주관하고, 관련 서류를 작성하고, 안전정보를 수집하고,' 안전공보' 를 편성하고, 회사 전체의 안전생산 상황 및 안전위원회의 기타 일상 업무를 정기적으로 총괄한다.

3. 회사 의무안전감독관 설립: 각 주요 부서에서 우수 직원 몇 명을 선발하여 사장의 임명을 거쳐 근무한다.

주요 책임: 회사 안보위원회가 각급 안전 생산 업무를 감독하도록 돕다. 안전을 위해 노력하다.

비즈니스 표준: (1) 필수 과정: 안전 생산 관리의 기초, 일반 전기 안전 기술, 일반 기계 안전 기술, 직업 위생 기술. (2) 선택: 차량 안전 기술, 용접 안전 기술, 리프팅 안전 기술, 보일러 압력 용기 안전 기술, 방진 방폭 안전 기술, 방사선 보호 기술, 안전 시스템 공학, 안전 심리학, 인체 공학 등

관리: (1) 파트타임 안전감독관은 이직을 하지 않고 안전위원회 사무실의 직접지도자를 받아들이고 각 부서에서 대대적인 지원을 해준다. (2) 개인의 성과에 따라 연말에 적절한 상을 준다. (3) 인원을 동적으로 관리하고, 자격이 없는 사람은 사장의 해고를 보고한다. (4) 업무 우수자에 대해서는 해당 직위를 우선적으로 배정한다.

(2) 풀뿌리 안전 생산 관리 기관

1. 작업장 (부서) 안전 생산 선도 그룹

팀장: 주관 지도자나 책임자는 분관 업무의 안전 생산 관리에 직접적인 책임을 진다.

멤버: 팀 리더 및 직원 대표입니다.

2. 팀장 (동료): 분관 범위 및 지역 내 안전 생산 관리에 대한 직접적인 책임이 있습니다.

2. 1 각 반장은 교대로 당직을 서고 반장이 본 반의 안전 생산 관리 업무를 잘 하도록 도와야 한다.

2.2 각 팀은 실제 상황에 따라 안전시범직을 설립할 수 있다. 교대로 당직을 서는 방식을 통해 팀장이 그룹 내 안전생산을 위한 표준화직을 실현하고' 모든 사람이 안전에 관심을 갖고 수백만 가정이 행복하다' 는 것을 실현할 수 있다.

둘째, 안전 생산위원회의 주요 책임

1.' 안전 1 위, 예방 위주, 종합통치' 방침을 관철하고 상급 안전위원회의 안전업무지침과 배치를 관철하고, 국가와 본사가 반포한 노동안전, 노동보호정책, 법령 및 개인, 설비, 방화방폭안전규칙의 관련 규정을 집행한다. 안전 생산의 "다섯 가지 동시" 원칙을 이행한다. 공장 안전 생산 목표를 세우고 이행 평가와 관리를 조직하다.

2. 본사의 방침에 따라 회사의 안전 생산 업무를 연구, 배치 및 지도하고, 회사의 안전 생산 및 환경 보호 기술 조치, 안전 생산 규정, 안전 운영 절차, 안전 생산 노동 보호 경비를 합리적으로 배치하고 사용하며, 직원의 안전 생산 조건을 지속적으로 개선하다.

3. 검사 작업장, 부서의 회사 안전 업무 배치 상황을 감독하고 계절적 특성에 따라 정기적으로 장비, 상해, 방화 방폭 안전 검사를 조직하여 안전하지 않은 요인을 발견하고 숨겨진 위험을 제거한다. 안전 생산 책임 목표를 감독하고 안전 생산 상벌 방안을 승인하다.

4. 정기적으로 안전위원회 회의를 열어 안전생산의 선진 경험을 총괄하고, 회사 전체의 안전생산 상황과 안전하지 않은 요소를 분석하고, 안전 생산의 중대한 문제를 조율하고, 대책을 세우고, 규칙성, 관성, 경향성, 관건성, 선행성 문제를 통제한다. 지속적인 조직 위험 평가를 통해 생산 경영 활동과 관련된 위험과 위험을 식별합니다. 위험 관리 결과를 정기적으로 검토하거나 검사합니다. 위험 평가 결과에 따라 선택된 위험 통제 조치를 실시하여 위험을 줄이고 사고를 예방합니다.

5. 사고 조사, 분석 및 처리를 조직하고' 4 불방임' 원칙에 따라 중대한 안전위험과 심각한 위반 처리 통보 및 시정 조치를 조직한다. 사고 조사, 등록, 통계 및 보고의 정확성과 적시성에 대한 책임도 있습니다.

6. 직원들에게 안전생산과 규제준수에 대한 홍보교육을 꾸준히 실시하고, 정기적으로 안전검사를 실시하고, 안전생산에 뚜렷한 성과와 두드러진 공헌을 한 인원에 대해 표창과 장려를 하며, 모든 사람이 안전에 관심을 갖고, 모든 사람이 안전을 누릴 수 있는 공통의 가치관을 배양한다.

7. 안전위원회는 각종 응급구조계획의 조작성을 검토할 책임이 있다. 특히 잠재적인 사건과 돌발 사고가 발생한 후. 기층 안전 응급 업무를 지도하다.

8. 안전위원회는 한 달에 한 번씩 각 부서의 안전생산 (안전목표 포함) 심사와 대검활동을 조직한다. 분기별로 안전 분석 회의를 조직하십시오. 매년 각 부서의 안전 생산 작업에 대한 안전 평가를 실시한다. 매년 한 번씩 회사의 안전 생산 규칙 제도의 적합성을 검토하고 제때에 수정하다. 변경 사항을 수정해야 하는 경우 언제든지 구현을 구성할 수 있습니다.

9. 상사가 지정한 기타 안전 업무 사항을 맡다.

셋째, 안전 생산위원회 작업 시스템

1, 월별 안전 회의 시스템

(1) 매월 26 일까지 안전정기 회의를 열고 관련 작업장 및 부서에서 지난달 합의된 사항의 이행 상황을 보고한다.

(2) 이번 달 안전 생산 상황 및 설비, 안전 등 중점 작업의 실시 상황을 총결하다.

(3) 이번 달 생산에 존재하는 경향성과 중점 문제를 근거로 구체적인 해결책을 연구하고, 책임을 명확히 하고, 기한을 정류한다.

(4) 다음 달 보안 작업 우선 순위 배치.

2, 연간 안전 업무 회의 시스템

매년 초, 각 공장, 부서 안전생산지도팀 이상의 연간 안전업무회의를 개최하여, 전 공장의 전년도 안전생산 상황을 전면적으로 요약하고, 현존하는 문제와 안전장려활동을 분석한다. 본사의 관련 요구 사항에 따라 새로운 1 년 안전 생산 작업 방침과 전반적인 사고 (방안) 배치를 연구한다.

3, 임시 안전 회의 시스템

안전 생산 업무에 대한 상부의 지시에 따라 회사의 각 시기의 업무 중점이나 일상적인 생산 과정의 중대한 안전 문제를 결합하여 임시 안전 회의를 열어 배치 관련 중점 업무나 대책을 연구하다.

4. 하향식 참여 및 상향식 보고 시스템

회사 안전생산위원회 위원은 작업장 부서의 안전정기회에 참가해야 한다. 특히 분관 지도자는 매월 작업장 부서의 안전정기회에 참가해야 하며, 안전생산의 문제를 해결하고, 작업장 부서의 안전정기회의 질을 높여야 한다. 각 작업장 부서는 매월 25 일까지 주관지도자와 안전위원회 사무실 (안전부) 에 본 작업장 월별 안전회의 의제와 당월 안전업무 총결산을 보고해야 하며, 안전위원회 사무실은 회사의 안전생산 업무를 정리하고 26 일 퇴근하기 전에 본사에 보고해야 한다.

넷째,' 3 급 안전 생산 관리 지침' 을 실시하여 안전 생산 관리 체계를 규범화하다.

기업의 안전 관리는 기업 전체의 종합 관리 수준을 반영한 것으로, 안전 관리는 기업 경영 생산의 전 과정을 거쳐 각 업무에 통합되어 모든 측면을 포괄한다. 따라서 안전 관리는 기업의 전방위적이고 전방위적인 관리 과정이며, 시스템 엔지니어링이다. 개인이나 단일 부서에서 완성할 수 없으며, 반드시 완벽한 조직 체계에 의해 완성해야 한다. 현재 회사 안전 생산 관행과 본인 36 년 안전 생산 관리 경험을 결합해 중화인민공화국 안전 생산법,' 국무원 기업 안전 생산 강화 통지',' 국가 석탄 공장 안전 규정',' 기업 안전 생산 표준화 규범',' 직업건강안전관리체계 규범' 등 안전 생산 법규에 따라 영구광업유한공사 3 급 안전생산관리업무지침서는 회사가' 전방위, 전원, 전과정, 전천후' 4 대 안전관리체계와 본질안전관리체계를 실시해 안전목표관리를 실시하는 표준가이드다.

각 부서에서 안전 생산 3 급 관리 운영 지침서의 시행을 중요한 의사일정에 포함시키도록 요구하다. 생산 관리에서 안전 업무' 5 동시', 즉' 동시 계획, 동시 배치, 동시 검사, 동시 요약, 동시 평가',' PDCA' 등 과학적 관리 방법을 활용해 안전 관리를 중심으로' 6 위치' 를 중심으로 3 단계 안전 생산 관리를 점진적으로 보완해야 한다.

혁신 관리에 속하기 때문에 각 부서는 실제 응용에서 끊임없이 "요약, 분석, 요약, 개선" 하여 체계화, 이론화; "나 위주, 박채장장, 융합하여 스스로 일가를 이루다" 고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 진정으로 안전 책임을 회사, 단위, 팀, 직위 개인에게 이행하여, 회사 사장이 우리에게 준 각종 안전 생산 업무를 원만하게 완성하십시오!

동사 (verb 의 약어) 관련 요구 사항

각 부서는 본 통지를 받은 후 각자의 안전 생산 관리 체계, 제도 및 조직기구를 세워야 한다. 20 12 15 전 회사 안전위원회 사무실 (보위처) 에 신고했습니다. 2065438+2002 년 2 월 공식 시행.

(참고: QHSE 통합 관리 시스템을 통해 인증 된 기업; 기업의 품질, 건강, 안전 및 환경 관리 시스템을 통합하고 이러한 조직 목표를 통합하는 포괄적인 관리 시스템입니다. 엔터프라이즈 관리 리소스를 통합하기 위한 탐구와 시도로, 기업에서 효과적인 관리를 구현하는 추세와 트렌드가 되었습니다. 기업이 관리 수준을 전면적으로 향상시키고 종합력을 강화하기 위해 관리 수단과 도구를 제공하였다. ) 을 참조하십시오

부속서: 회사 안전 생산위원회 위원 명단