김양순의 자녀는 기업이 물려받은 유일한 후보로 간주되지 않는다. 자녀가 자신이 좋아하는 길을 선택하도록 존중하고 희망하는 것 외에도 후계자의 능력은 경험 많은 창업자에게 더욱 중시된다. 부모로서 다음 세대에게 전해야 할 정신이다. 기업의 지도자로서, 기업 장청의 후계자 기준을 측정하는 것은 단 한 마디뿐이다. 대중을 위해 봉사할 수 있고, 천하를 얻을 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언)

계승의 관점에서 볼 때, 산업구조가 단일한 기업이 교대하는 것은 비교적 간단하지만, 경그룹과 같은 다원화 기업에게는, 누가 계승하든, 각 독립 산업의 발전을 파악하는 것 외에, 전체 그룹의 큰 방향과 고용 방식을 파악해야 한다.

관리의 관점에서 볼 때, 기업의 활력과 응집력을 유지해야 할 뿐만 아니라, 지분의 합리적인 분배와 최종 결정권의 귀속을 균형 있게 해야 한다. 회장으로서 김양순은 그룹의 지분 28.75% 만 보유하고 있어 민영기업에는 확실히 많지 않다. 지주 자회사의 경영에서 그는' 삼방' 원칙을 가지고 있다. 손을 놓고, 권한을 놓아라, 안심해라, 임원층의 많은 사람들이 그를 따르는 20 ~ 30 년 된 직원 (즉 그가 말한 형제) 이며, 그의 말로' 지근지설' 이라고 한다. 이를 바탕으로 지분과 급여가 결합된 인센티브 모델을 통해 3 급 주식으로 더 많은 직원을 격려한다.

가족 통제 주식의 비율이 높지 않은 상황에서 중대한 문제의 의사결정권을 어떻게 보장할 수 있습니까? 가장 흥미진진한 것은 미국의 유명 자동차 제조업체인 포드입니다. 100 년 이상 전승된 이 가족기업에서 포드 가문은 주식의 8% 만 보유하고 있으며, 심지어 장문인들도 반드시 가족 내부에서 온 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그러나, 가족들은 항상 49% 의 투표권을 가지고 있다. 이런 독창적인 설정은 포드 가문이 지분과 의사결정권 사이에서 좋은 균형을 이루게 했다. 후손이 직접 경영에 참여하지 않더라도 가문은 기업을 확고히 통제할 수 있다.

지금까지 김 씨 형제의 자녀들은 공경그룹에서 일한 적이 없다. 아들에 대해 말하자면 김양순은 평범한 아버지 같다. 그의 가장 큰 아쉬움은 아들의 학부모회에 참석할 시간이 없다는 것이다. 가장 기쁘고 기쁜 것은 아들이 항상 열심히 노력했고 자신감이 있다는 것이다. "나는 다음 세대가 우리보다 더 잘할 것이라고 믿는다. 클릭합니다