사실 어떤 일은 다른 사람이 할 수 없지만, 너는 할 수 있다. 이것이 기초입니까, 제도입니까? 직장에 한 아이가 그를 데리고 편지를 써서 지시를 요청했다. 그는 7 일 연속 9 줄을 썼는데 구두점이 없다. 지도자는 네가 잘 쓰지 못하고 다른 사람이 잘 썼다고 말했다. 네가 성 위원회 홍보부에 간 후에 그가 보냈다. 결국 그는 홍보부에서 지도자와 투쟁하여 지도관계가 순조롭지 못하다. 이런 사람을 감히 사용할 수 있습니까? 아니, 그들은 내가 여기 음식이 너무 적어서 이렇게 큰 돼지 동료를 키울 수 없다고 말할 수 밖에 없다.

유용한 지도자가 되려면 조직부, 기위, 일부 중요한 부서와 같은 중요한 사회관계를 구축하기 위해 온갖 수단을 동원해야 한다. 너는 반드시 한두 개를 상대해야 한다. 지도자는 그들이 벼슬을 하고 싶지 않다고 말했지만, 사실 그들은 생각했다. 그래서 그는 조직부와 기위를 떠날 수 없었다. 이 두 경우 모두 너는 모두 중요한 관계가 있고, 너의 사장도 너를 얕보지 않을 것이다.

만약 이 관계가 없다면, 당신은 지도자가 어떤 문제를 해결하도록 도울 수 있습니까? 지도자의 자녀 교육에 문제가 있다고 가정해 봅시다. 그는 두통이 있다. 만약 네가 교장, 담임, 우수 학생 등에서 그를 도울 수 있다면, 그는 너에 대해 매우 높은 평가를 할 것이다. 그래서 너는 반드시 사장에게 네가 그의 눈에 가치가 있다고 생각하게 해야 한다. 강자가 되려면 경제와 스타일에 흠이 없어야 한다. 만약 이 두 가지 점에 모두 문제가 있다면, 하느님도 너를 구할 수 없다. 조직을 믿지 마라. 이번에는 너를 대신해서 말할 수 없다.

너는 국의 한 무리의 사람들이 될 것이다. 너는 네가 지도자를 좋아한다는 것을 알고 나서 좋아한다고 생각해야 한다. 예를 들어 지도자는 농구를 좋아한다. 매일 그를 찾을 때는 이유를 연구해서 지도자에게 주어야 한다. 농구와 같은 높은 붉은 방귀. 너는 내가 너와 그렇게 많은 농구를 했다고 말했는데, 약간의 경험이 있다. 작은 농구, 촬영 고민, 공격 용기, 견지, 견지의 최종선, 꿈에 몰입한다. 감독이 절대적으로 웃는 눈을 가늘게 뜨고 있는 것을 봐라. 원래 너의 지도자는 영혼과 정신을 말하고 걷는 사람이 되는 것을 좋아했구나. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이 단계는 천부적인 재능이다. 중국은 예의의 나라다. 그것이 예의다. 도시에서는 부패한' 3 년 청지호, 십만 눈송이은' 이 아니기 때문에 선물은 육체노동, 기술노동, 예술노동이라고 줄곧 말했다. 앞으로 다른 상황에서 지도자에게 선물을 주는 방법을 알려 드리겠습니다. 이것은 분명히 배울 가치가 있고, 또한 의미에 지속적으로 주의를 기울여야 한다.