전국 90% 의 석탄 기업이 적자를 당했을 때, 신화 지분이 역세에 상장되어 업계에서 적지 않은 진동을 일으켰다. 상장 후 기업 지배 구조가 더욱 완벽해지면서 기업의 사회적 호감도와 인지도가 크게 높아졌다. 자본시장에서 모금한 자금은 광산 기술 개편 사업의 건설 속도를 가속화하여 신화원탄 생산량이 단번에 300 만 톤/년을 돌파하고, 석탄 제조 공장의 연간 석탄 제조 능력을 두 배로 늘렸다.
"신화는 왜 역세를 일으켜 상장할 수 있는가? 왜 신불의 이윤이 해마다 높아지는가? 구위와 석탄 품질의 우세 외에도 석탄 제품 구조의 조정 덕분이다. 이것은 신의 불이 오랫동안 가장 성공한 점이다. 신장선탄공장은 1995 에서 65438+2 월까지 건설된 이후, 신화는 가능한 가장 큰 석탄 공장을 건설할 것을 견지했다. 이것은 신화탄의 제품 구조를 크게 최적화하는데, 정탄률은 50%, 덩어리 석탄률은 20% 에 달한다. 시장 수요가 긴박할 뿐만 아니라 부가가치가 높아 신화그룹의 발전에 결정적인 역할을 했으며, 창출된 이익은 이미 회사의 총이익의 70% 이상을 차지하고 있다. " 신화그룹 정치업무부 장관 왕금 부장은 자연스럽게 우리에게 한 사람인 이충을 생각나게 했다.
현재 신화그룹 부사장입니다. 얼마 지나지 않아 수년간의 석탄 준비 끝에 그는 완전히 낯선 분야를 탐구하기 시작했다.
2000 년 영성 알루미늄 공장 이 신화 같은 시 기업 은 이미 4 년 연속 손실, 손실 최대 1.5 억원, 자산 부채율 1.654.38+0.7%, 심각한 자금 불매 이런 상황에서, 지방 정부는 막 상장되어 이미 잘 사는 신화그룹을 자연스럽게 생각했다.
이때 신화는 자금이 풍부하고 관리 규범이 풍부하지만, 제품의 부가가치가 낮고 심도 있는 가공공간이 작기 때문에 자원 매장량의 제약과 함께 규모와 이익의 증가는 모두 만족스럽지 못하다. 연구를 통해 신화는 영성 알루미늄 공장의 적자가 주로 전력 비용이 높다는 것을 알게 되었는데, 이는 신의 불의 장점이기 때문에 영성 알루미늄 공장의 재편에 대해서도 상당히 낙관적이다.
한 가지 중요한 문제는 당시 아무도 전해 알루미늄 산업을 이해하지 못했다는 것이다. 누가 이 중책을 짊어질 수 있습니까?
젊고 유망한 그룹 부사장인 이충은 다시 한 번 새로운 것을 찾는 단계로 밀려났다.
그가 도착하면서 영성 알루미늄 공장은 그해 이익 1.0 1.3 만원, 이듬해 이익 8000 만원 달성, 3 년 후 총자산은 65438 억 4 천만 원에 달했다.
영성 알루미늄 공장을 성공적으로 합병하여 신화의 빠른 발전을 위해 엔진을 하나 더 설치하였다. 그 이후로, 하나님의 불은 알루미늄과 불가분의 인연을 맺었다. 일련의 재편과 신설을 통해 신화는 이제 유색업계의 지도자 중 하나가 되었다. 이충은 하남에서 가장 큰 유색금속업체인 하남 유색금속그룹의 회장이 되었다.
파이오니아
7 월 17 일 신화주식이사회는 7 월 15 일부터 7 월 17 일까지 3 거래일 연속 종가 편차가 20% 에 달한다는 주식 거래 이상 변동 공고를 발표했지만 조사 결과 확인됐다. 중국 유색망. 향후 3 개월 동안 주요 자산 구조 조정 및 주식 발행 문제를 더 이상 논의하고 계획하지 않겠다고 약속했습니다. 중국 유색망.
거시적인 관점에서 볼 때, 신화주식은 3 일 연속 누적 상승폭이 20% 를 넘는 것은 시장 전체의 고위와 무관하지 않지만, 시장의 신화에 대한 선호도도 반영한 것이다. 중국 유색망.
호감은 자신감에서 비롯되고 자신감은 사실에서 비롯된다. 중국 유색망. 이충 () 이' 알루미늄 전기 강화, 석탄 발전' 이라는 전략적 사고방식에 따르면 최근 몇 년 동안 신화는 석탄전기와 알루미늄 전기 양대 전장에서 모두 참수되어 글로벌 경제 위기의 시련을 견디며 양자의 우세를 보완했다. 중국 유색망.
석탄 방면에서 매장량이 부족한 것은 줄곧 신의 불의' 단판' 이었다. 중국 유색망. 석탄성으로 유명한 영성시는 중국 6 대 무연탄기지 중 하나로 지하 석탄 매장량 315 억 톤 중15 억 톤만이 채굴하기 쉬운 부분에 속한다. 중국 유색망. 그리고 신화는 이 매장량의 17% 에 불과하며, 자원 제약은 상상할 수 있다. 중국 유색망.
석탄도 없고, 아무것도 없다. 신화는 반드시 새로운 자원을 찾아 산업 체인을 연장하고 석탄 이용률을 높이기 위해 노력해야 한다. 중국 유색망.
2003 년, 신화는 허창에서 양북 탄광을 재편하여 신장 탄광의 경험을 복제하여 석탄 공장과 철도 전용선을 신설했다. 중국 유색망.
2005 년 이후 신화는 여주 피산 3 광광, 우주 측수로 탄광, 신민시 이강탄광, 허창장룡탄광을 인수하여 연년산 300 만톤을 투자했다. 중국 유색망. 이 프로젝트들이 개축되고 속속 가동됨에 따라, 금명 2 년 동안 신화 석탄 생산능력은 10 만 톤에 이를 것으로 예상된다. 중국 유색망. 2008 년 480 만 톤에 비해 두 배로 늘었다. 중국 유색망.
결국 성 내 자원이 제한되어 있기 때문에, 성 () 의 대기업 () 과 경쟁해야 한다. Shenhuo 석탄 자원 통합의 길은 쉽지 않습니다. 중국 유색망. 한때 2005 년 바다표범을 막 장악했던 이충은 석탄 알루미늄 통합의 발전이 더 많은 석탄 자원을 지탱해야 한다는 것을 알면서도 여러 가지 장애물에 부딪히는 것을 알고 고민했다. 중국 유색망. 그래서 그는 밤에 자주 잠을 이루지 못한다. 중국 유색망.
한바탕 진통이 있은 후, 그는 마침내 새로운 발전의 길을 택하여 성외와 외국으로 가서 자원을 탐구했다. 중국 유색망.
2006 년, 신화는 오스트레일리아 퀸즐랜드 주 보엔 분지 타리보 탄전 2 억 2 천만 톤의 석탄 자원 탐사 허가를 받았고, 광산자원 탐사, 개발 및 무역을 주업으로 하는 전액 출자 자회사인 신화국제그룹 유한회사를 등록하였다. 중국 유색망. 이 프로젝트는 연간 설계 생산 능력 400 만 톤/년, 신화는 하남 최초의 국제화된 석탄 자원 통합 기업이 된 것으로 알려졌다. 중국 유색망.
2009 년 초, 신화는 또 산서에서 지질 매장량 654.38+0.2 억 톤의 석탄 자원을 획득하여 하남 성간 통합 자원이 가장 많은 기업이 되었다. 중국 유색망.
이 일련의 석탄 자원 통합은 신화 생존의 기초를 다질 뿐만 아니라, 이충이 전해 알루미늄 업계의 시전 재능을 다지고, 석탄과 알루미늄 산업 체인을 확장하는 데 필요한 조건을 제공한다. 중국 유색망.
석탄은 자원 집약적인 산업으로, 생산능력이 크고 가격이 낮다. 알루미늄은 자금 집약적인 업종으로, 생산능력이 작고 가격이 높다. 1 톤의 알루미늄 생산량은 30 톤의 석탄 생산액과 맞먹는다. 중국 유색망. 알루미늄 생산의 가장 큰 비용은 전기이고, 신화에는 석탄과 발전소가 있다. 시장 가격보다 낮은 자체 발전은 알루미늄 생산 비용을 낮추어 생산된 알루미늄의 시장 경쟁력을 높이는 데 사용될 수 있다. 중국 유색망.
이에 따라 2000 년 영성 알루미늄 공장이 재편성돼 그해 수익을 거둔 이후 전해 알루미늄 업계에 최초로 발을 들여놓은 신화는 큰 열정을 보였다. 중국 유색망.
그런데 어떻게 하면 신불의 알루미늄 산업을 단기간에 성장시킬 수 있을까? 만약' 징과 북을 다시 치고, 혁신 사업을 시작하라' 는 낡은 길을 택한다면, 시간이 많이 걸릴 뿐만 아니라, 자원의 최적 구성에 불리하고, 심지어 경쟁을 더욱 심화시킬 수도 있다. 중국 유색망. 이에 이충은 주의력을 자본운영으로 돌리고 합병 재편의 길을 가기로 했다. 중국 유색망.
바로 이런 생각을 바탕으로 2006 년, 신화는 초작치오 알루미늄 회사를 성공적으로 통합하여 연간 생산량 20 만톤 전해알루미늄, 1.5 만톤 알루미늄 심도가공, 300MW 세트 기계를 포함한 프로젝트의 절대통제권을 저렴한 비용으로 실현하여 하남에서 두 번째로 큰 전해알루미늄 생산업체가 되었다. 중국 유색망.
그러나, 이충의 관점에서 보면 규모화를 가는 것은 쉽지만, 그것으로부터 이익을 얻는 것은 매우 어렵다. 그가 석탄을 경영하듯이, 반드시 제품 구조를 조정하고 산업 체인을 늘여야 시장 경쟁에서 주도권을 잡을 수 있다. 중국 유색망. 이에 따라 신화는 진오알루미늄업 재편을 바탕으로 진나라, 상구 선샤인 알루미늄 회사를 연이어 설립하고 스트립 가공물 가공에 종사하며 상하이에 연간 5 만 톤의 고정 알루미늄 호일 프로젝트를 건설하여 국내 초폭 이중 호일의 공백을 메웠다. 중국 유색망. 이 항목들은 신화를 전해 알루미늄에서 알루미늄 가공으로 확장시킨다. 중국 유색망.
2009 년 2 월, 신화그룹은 7 억 4000 만 원으로 전알루미늄 그룹 자회사 신풍알루미늄 공장을 인수하여 두 그룹의 전략적 재편을 실현하였다. 중국 유색망.
이에 따라 신화는 이미 국내 대형 원알루미늄 생산자가 되어 업계 2 위를 차지했다. 중국 유색망.
2007 년 6 월 허난성 정부의 추진으로 신화, 옥련에너지, 이천전력이 함께 하남 유색금속지주유한회사를 설립하고 이충이 회장을 맡았습니다. 중국 유색망. 회사 발전 계획에 따르면, 2008 년부터 20 12 년까지 하남 유색 지주는 성 내 알루미늄 자원을 연합하여 완전한 알루미늄 산업 체인을 건설할 것이다. 중국 유색망. 일정한 경제 규모에 도달한 후 하남 알루미늄 자원의 전체 상장을 실현하기 위해 노력하다. 중국 유색망.
신불은 이미 커졌다. 중국 유색망. 그러나 이충은 여느 때와 다름없이 낮은 기조를 유지했다. 중국 유색망. 인터넷에서 그의 이름을 검색했는데, 인대기간 동안의 짧은 인터뷰 외에는 다른 소식이 없었다. 중국 유색망. 그룹의 한 민주생활회에서 한 직원이 그에게 이 문제를 묻자, 그는 신불의 발전은 나 혼자만의 공로가 아니라 나의 뛰어난 인맥이라고 대답했다. 중국 유색망.
그의 겸손은 그의 업적을 감출 수 없다. 중국 유색망. 신화주식은 2008 년 중국 500 대 기업 중 2007 년보다 102 위 올랐고, 신화주식은 2008 년 중국 상장회사 100 위로 선정됐다. 중국 유색망.
화이인철
2 월 28 일 신화그룹은 7 억 4000 만 원으로 전알루미늄 그룹 자회사 풍원 알루미늄업과 신풍알루미늄 공장을 인수하는 협정에 서명하여 두 그룹의 전략적 재편을 실현하였다. 중국 유색망.
지난해 글로벌 경제 위기가 발발한 이래 전해 알루미늄 산업은 줄곧 적자 상태에 처해 있는 것으로 알려져 있다. 중국 유색망. 신화도 예외는 아니다. 2008 년 4 분기 알루미늄 가격 하락으로 회사 실적이 심각하게 부담됐고, 올 1 분기는 여전히 큰 적자 상태에 처해 있어 2 분기까지 적자를 흑자로 전환하지 못했다. 중국 유색망.
올해 초, 신화는 왜 다시 전기 알루미늄 회사 신풍알루미늄 공장을 인수했고, 가격은 시장 예상보다 높았습니까?
전해 알루미늄 산업에 대해 계속 낙관하는 요소 외에도 이번 합병은 신불의 담당을 더 잘 반영하고 있다. 중국 유색망.
"우리는 그것이 파산하고 저가로 인수할 때까지 기다릴 수 있지만, 신풍알루미늄 공장의 수천 명의 노동자들도 해고될 것이다. 중국 유색망. 어떤 사람들은 우리가 주주의 이익에 관심이 없고 그들을 위해 최고의 가치를 창출하지 못했다고 말할지도 모른다. 실제로 파산 후 생산을 구입하고 재개하려면 막대한 투자가 필요하며 대량의 전문 기술 인재가 유출될 수 있습니다. 중국 유색망. 이것은 실제로 즉각적인 이익과 장기적인 이익의 문제이며, 기업과 의사결정자들이 어떻게 선택하느냐에 따라 달라진다. 중국 유색망. " 왕진은 처음으로 신불의 초심을 외부에 공개했다. 중국 유색망.
이윤 극대화를 추구하고 사회적 책임을 이행하는 것은 당대 기업 발전을 관통하는 모순이다. 중국 유색망. 대중은 대중의 견해를 가지고 있고, 기업은 기업의 고충이 있다. 중국 유색망. 지난해 원촨 대지진 당시 왕석 반케 회장은 한 마디로 공적인 이미지가 급격히 하락했다. 비록 그가 여러 해 전에 자선을 하고 있었지만, 줄곧 하고 있었다. 중국 유색망.
사실 이충의 말 한마디는' 신불' 의 한 감독을 포함한 비판을 받았다. 중국 유색망. 이 문장은 다음과 같습니다: "오히려 1 억 달러를 덜 벌고 직장에서 죽지 않을 것입니다." 중국 유색망. ""
인간의 생명가치로 볼 때, 값진 것이다. 주주 이익의 관점에서 기업은 이익 극대화를 추구해야 한다. 어느 것이 더 중요합니까? 이충은 그의 말로 이 질문에 대답했다. 중국 유색망.
다행히 주주와 직원들은 모두 그가 의미하는 바를 이해했다. 그는 기업 발전을 위해 최선을 다하면서 직원들의 생명은 돈으로 측정할 수 없고, 근로자의 생명안전을 보호하기 위해 온갖 수단을 다 동원할 수 있다는 것을 깨닫게 하고 싶었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 중국 유색망.
그는 심지어 안전 문제를 철학의 고도로 끌어올렸다. 중국 유색망. 그는 석탄 기업 사고가 빈번하게 발생하는 것은' 본질' 에 문제가 있기 때문이라고 생각한다. 유리컵처럼 본질적으로 깨지기 쉽다는 것이다. 중국 유색망. 그래서 그의 목표는 불을' 본질 안전형 기업' 으로 만드는 것이다. 중국 유색망.
신화에서는 국가 규정에 따라 안전자금을 인출하는 것 외에도, 안전 투입을 늘리고, 중대한 위험을 중점적으로 다스리고, 중대한 제도를 파악하고, 중대한 사고를 방지하고, 기술, 설비, 관리, 훈련을 소홀히 하지 않는 노력을 아끼지 않는다. 중국 유색망.
이충은 경영에서도' 본질' 이라는 개념을 사용했다. 중국 유색망. 그는 신불의 발전은 결국 팀과 문화에 의지해야 하고, 과감하게 권력을 놓고, 권력을 잘 놓아야 한다고 생각한다. 중국 유색망. 이사회, 감사회, 경영진은 각각 직무를 맡고, 연초에 목표를 정하고, 분기별로 작은 평가를 하고, 반년마다 크게 심사하고, 연말에는 총계정 원장을 계산한다. 중국 유색망. 그 본인이 주로 고려하는 것은 기업의 발전 전략이다. 중국 유색망.
그는 20 10 년까지 석탄 생산량이120,000 톤, 석탄 세척 능력120,000 톤에 달한다는 목표를 세웠다. 전해 알루미늄 생산 654.38+0 만 톤; 알루미늄 가공 능력은 80% 이상에 이릅니다. 총 자산 320 억 위안; 판매 수익 300 억 위안; 이자세 60 억 원. 중국 유색망.
이 목표를 달성할 수 있을까? 내년 말 소면관에서 밥을 먹을 때 한 사람이 웃는 것을 볼 수 있을지도 모른다.