본문으로 돌아가면 중소기업은 어떻게 지분을 분배합니까?
첫째, 회사는 직원, 창업자, 파트너, 투자자로 구성됩니다.
이전에 지분의 분배는 기본적으로 자본의 몫을 기업의 몫으로 삼았으며, 주는 돈이 많을수록 몫이 커졌다.
하지만 인터넷, 특히 모바일 인터넷 업계의 충격으로' 큰돈을 들여 작은 주식을 차지하다' 는 것은 이미 많은 투자자들의 상식이 되었다.
지분 분배는 과거의 금본위에서 현재의 인본위로 발전했다.
그렇다면 합리적인 지분 구조란 무엇일까요?
창업자는 초기 단계에서 60-70%, 옵션 풀에는 10-20% 의 직원과 20-30% 의 공동 창업자가 있습니다. 정상에서 공방을 할 수 있고, 상대적으로 개방할 수 있다. 이 세 줄을 유지하려면 여유를 남겨 두고 구조 설계를 교묘하게 운용하면 상대적 견제와 균형을 이룰 수 있다.
각 당사자의 지분을 어떻게 분배하는 것이 더 합리적입니까?
먼저 엔터프라이즈 유형에 따라 수량을 설정합니다.
자원 중심 기업 자원 점유율이 크고 자본과 인력 점유율이 작다.
자본 중심 기업에서 자본은 큰 몫을 차지하고, 자원과 인력은 작은 몫을 차지한다.
인력 중심의 기업, 인력은 큰 몫을 차지하고, 자원과 자금은 작은 몫을 차지한다.
예를 들어, 택시 인터넷 회사가 인력으로 구동된다면 인력주는 회사 총 지분의 50%, 자금은 30%, 자원은 20% 를 차지한다. 그리고 자본에서 갑은 20%, 을은 5%, 병은 5% 를 지불한다. 자원 블록에서 a 는 10%, b 는 10%, c 는 0% 입니다. 인력 방면에서 A 는 20%, B 는 25%, C 는 5% 를 낸다.
요약: A 의 주식 자본 = 20%+10%+20% = 50%; B 의 주식 자본 = 5%+10%+25% = 40%; C 의 주식 자본 =5%+5%= 10%, 즉 a 는 50%, b 는 40%, c 는 10% 입니다.
자본주와 인력주를 어떻게 보는 것이 적당합니까?
자본주: 은주, 사장들의 진금은등록입니다.
인력주: 신체주, 한 직업매니저가 기술, 인력, 능력에 주식을 입주하여 재직 배당금에 해당한다. 창업팀의 4 년 정규직 근속 기간과 연계되어야 한다.
사례: 산서 상인-은주, 몸주, 재주. 체주는 주주에게 많은 이윤을 주었지만 주주들에게도 더 큰 이윤을 창출했다. 인적자원주는 이 비유를 사용한다.
10 지분 분배 트랩
(1) 팀의 어떤 사장도 모든 사람이 납득할 수 없다.
(2) 직원만 있고 파트너는 없다.
(3) 팀은 출자 비율에 따라 지분을 전액 분배한다.
(4) 파트너 지분 분배 계약이 체결되지 않았습니다.
(5) 파트너 지분에는 탈퇴 메커니즘이 없다.
(6) 외부 투자자는 회사 주식을 보유하고 있습니다.
(7) 시간제 직원에게 주식을 대량으로 발행하다.
(8) 단기 자원에 과도한 주식 발행을 약속한다.
(9) 미래 직원을 위해 주식을 예약하지 않았다.
(10) 배우자 지분에는 탈퇴 메커니즘이 없다.
직원들에게 지분 인센티브를 주는 방법
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