세차점이 보험회사와 협력하려면 일정한 자질이 필요하다. 즉, 자신의 세차점 규모가 커야 보험회사가 이런 세차점과 협력하는 것이 유리하다고 느낄 수 있다. 너의 규모가 비교적 클 때 보험회사와 합작할 수 있다. 인차 손상 직접 보상점 모델. 세차점에 가서 수리하다. 가게 주요 원가 1000 원입니다. 사실, 필요한 비용은 약 200 위안이어야합니다. 세차점은 800 위안을 버는 것과 같습니다. 세차점에서 보험회사에 수리를 시키면. 사람들은 돈을 쓰지 않고, 보험회사는 배상하고, 보험회사는 장장 800 을 주고, 장장은 600 을 번다. 하지만 만약 당신이 보험회사에 협조하지 않는다면. 하루에 800 달러를 버는 고객만 데려갈 수 있을 것 같다. 협력 후 2 ~ 3 일 동안 600 을 벌 수 있는 고객. 자동차 총수는 고정되어 있으며, 보험회사는 수리가 필요한 차량의 수리비를 부담한다. 한 개 이상의 협력, 한 개 적은 협력은 보험회사에 큰 영향을 미치지 않는다. 그러나 세차점에 큰 영향을 미칠 수 있다.

둘째, 양질의 서비스를 잘하면 관광객 수를 늘릴 수 있다.

사실 세차점과 같은 서비스업계는 서비스 태도를 매우 중시하고 있으며, 현재 운전하는 사람이 많아지고 있어 세차는 이미 필요한 수요가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 세차, 세차, 세차, 세차, 세차, 세차, 세차, 세차) 그래서 세차점이 입소문을 낼 수 있다면 이윤을 늘리기 쉬우며, 세차점과 보험회사의 협력은 객원을 늘릴 수 있지만, 일정 기간밖에 되지 않는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 이 고객이 안정될 수 있는지 여부는 세차점의 서비스 수준에 따라 달라지기 때문에 파트너를 찾는 방법보다는 먼저 자신의 서비스를 잘 하는 것이 좋지만 자신에게 이윤을 보장할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

셋째, 융통성을 배우다.

사실 장사도 문제를 해결할 방법을 강구하는 과정이므로 반드시 융통성을 배워야 한다. 이런 상황에서 비로소 밝은 미래가 있을 수 있다.