1 과학의 기업 이념은 좋은 기업 이미지를 형성하는 영혼이다.
현재, 기업 이념은 이미 유명 기업의 가장 유행하는 이념이 되었으며, 이는 이미 조용히 기업 관리 이념의 혁명을 불러일으켰다. 이 경우, 많은 기업들이 자신의 구호를 제정하고, 자신의 이념을 반영하고, 자신의 목표, 사명, 경영 이념, 행동 규범을 전시하며, 구호를 통해 전체 직원들이 기업의 좋은 이미지를 세우도록 독려한다. "슬로건" 은 보통 기업 이념의 표현을 가리킨다. 하이얼그룹의' 일상사무가 점점 좋아지고 있다' 와' 불량품은 폐품' 과 산양냉식회사의' 끝없는 개선' 은 기업내 정신이념의 중요성을 보여준다. 실천은 기업정신을 키우고 발양하는 것이 기업의 좋은 이미지를 형성하는 매우 효과적인 형태이며 기업의 발전에 중요한 역할을 할 수 있음을 증명했다. 물론 기업정신의 배양은 단순화될 수 없고, 현대기업제도 건설, 기업의 경영 목표, 세심한 사상정치 업무와 결합해 기업 발전의 정신적 동력이 되어야 한다. 2 아름다운 환경 이미지는 좋은 기업 이미지를 형성하는 외적 표현이다.
기업 환경은 기업 리더십과 직원의 문화적 자질을 대표하며 현대 기업의 관리 수준을 상징하며 기업의 사회적 이미지에 영향을 미치고 있다.
첫째, 기업 환경은 기업 문화의 가장 기본적인 반영이다. 기업이 직원들이 일하고 생활하는 곳이라면 직원들의 근무생활에 적합한 보장시설이 있어야 한다. 직원들이 합리적이고 안전하며 문명적으로 일할 수 있도록 해야 한다.
둘째, 아름다운 기업 환경을 조성하고 우애로운 업무 분위기를 조성하는 것은 기업 이미지를 형성하는 중요한 부분이다. 공장, 생활구, 사무시설, 생산공장, 제품, 현장관리, 생산서비스는 모두 기업 이미지의 창구이다. 따라서 각 기업은 공장의 배치를 세심하게 설계하고, 공장의 환경과 질서를 엄격하게 관리하며, 기업의 정화, 녹화, 미화 수준을 지속적으로 향상시키고, 아름답고 우아한 기업 문화 환경을 조성하기 위해 노력하고, 경영을 기업 문화 건설에 통합하고, 직원들의 정서를 도양하고, 기업의 사회적 인지도를 높이고, 기업에 영예를 안겨야 한다.
3 고품질의 제품 이미지는 좋은 기업 이미지를 형성하는 최우선 과제입니다.
제품 이미지는 기업 이미지의 종합적인 구현과 축소판이다. 현대 기업 제도에서 기업은 자신의 운명을 장악하고, 스스로 생존하고, 스스로 발전한다. 생존 발전의 탈출구. 종종 기업의 제품이 가져다주는 사회적 이익에 달려 있다. 우선 기업이 양질의 제품 이미지를 제공하려면 품질을 기업의 생명으로 여겨야 한다. 제품의 품질은 경제적 문제 일뿐만 아니라 기업의 명성과 사회 발전의 진보와 관련된 정치적 문제이며 기업 문화의 가장 직접적인 표현이다. 제품 이미지의 중점을 잡으면 다른 이미지의 동기화 향상을 촉진할 수 있다. 제품 이미지를 품질 관리 시스템에 침투시켜 간부 직공에서 모두가 품질을 중시하고, 모든 사람이 엄격하게 품질을 관문하는 좋은 분위기를 형성해야 한다. 둘째, 경쟁에서 살아남고, 명품을 만들고, 기업의 인지도를 높이고, 기업의 최상의 이익을 창출해야 한다. 시장경제에서 전국 통일, 개방, 경쟁, 질서 있는 시장이 점진적으로 형성됨에 따라 기업은 자각적으로 인지도를 확대하고 시장 경쟁을 강화해야 한다. 더 우수한 제품은 제품이 시장에서 자신의 문화적 우위를 형성하게 할 것이다. 동시에, 제품의 대외 홍보를 강화해야 하며, 개인화된 선전은 기업 이미지를 형성하는 중요한 수단이다. 랴오닝 식품그룹사의 정어로' 모든 것이 맛, 영양, 건강을 위한 것' 은 기업의 특색 제품에 대한 높은 요약으로, 좋은 확장과 승화를 가지고 있다. 청렴하고 정직한 리더십 이미지는 좋은 기업 이미지를 형성하는 관건이다.
기업지도자의 기업내 리더십과 자기시범능력은 리더쉽의 구체적 표현이며 좋은 기업 이미지를 형성하는 관건이다. 우선, 기업 지도자의 작풍은 기업 이미지의 중요한 상징이다. 어떤 지도자가 있으면 어떤 기업 문화와 기업 이미지가 있다. 따라서, 기업 지도 간부는 지속적으로 자신의 자질을 높여야 한다. 착실하고, 업무기술에 정통하고, 관리를 잘하고, 과감하게 혁신하는 관리자일 뿐만 아니라, 청렴하고 자율적이고, 직무에 전념하는 지도자가 되어야 한다. 둘째, 기업 지도자의 기업 문화에 대한 인식을 제고하고 기업 문화 건설의 지식인이 되어야 한다. 첫째, 기업 지도자는 자신을 품위 있는 문화적 소양과 현대 관리 이념을 지닌 기업가로 만들어 시장경제의 수요에 적응하고 기업이 경쟁에서 패하지 않는 곳에 서게 해야 한다. 둘째, 기업 문화의 방향과 기본 원칙을 파악하고, 우수한 기업 경험을 배우고 본보기로 삼아 시야를 넓히고 끊임없이 혁신하는 것이다.
헌신적인 직원 이미지는 좋은 기업 이미지를 형성하는 중요한 기초이다.
직원의 전반적인 이미지는 기업의 내적 자질의 구체적 표현이며, 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 신인을 양성하는 것은 기업문화건설의 중요한 내용이다. 직원 애강 직업, 애강 직업, 훈련 기술, 정공 등을 양성하는 것이다. 지식을 존중하고 인재를 존중하는 관념을 세우다. 다양한 인재들의 눈에 띄는 환경과 평등, 단결, 조화, 공조에 유리한 인간관계를 조성하고, 직원들의 좋은 정신적 면모로 기업의 응집력과 구심력을 강화하고, 기업의 좋은 사회적 이미지와 명성을 얻었다.
"사람 중심" 원칙을 고수하여 기업 문화 건설을 품질 향상과 전체 직원의 적극성 서비스 동원으로 삼다. 호화로운 인테리어, 풍부한 재력, 기업 발전의 문제를 해결할 수 없는 관건은 역시 사람이다. 전체 직원을 동원하여 기업 문화 실천에 참여하게 하려면' 세 가지 만족' 을 달성해야 한다. 즉, 직원들이 민주관리에 참여하는 요구를 충족하고, 직원들의 성공을 갈망하는 수요를 만족시키고, 직원의 물질적 문화 생활의 요구를 만족시켜야 한다. 직원의 개인적 가치와 물질적 정신적 요구를 실현하려는 의도에 적응하고 기업 발전에 적응하는 좋은 문화 분위기를 조성해야 한다. 기업은 재직훈련, 기술경쟁, 탈산순환훈련, 당교, 정치학교 학습 등을 통해 직원들에게 정치, 기술, 업무훈련을 실시해 기초교육, 기술수준교육, 학력교육을 주요 내용으로 하는 전원훈련네트워크와 심사관리방법을 더욱 보완해야 한다. 동시에, 우리는 직원의 신체적, 정신적 건강에 도움이되는 다양한 레크리에이션 활동을 수행하고, 즐거움의 목적을 달성하고, 시장 경제의 필요에 적응하는 좋은 생각, 엄격한 규율, 강한 사업, 열심히 일하는 직원을 만들기 위해 열심히 노력해야합니다.