국유 기업은 우리 국민 경제의 기둥이다. 국유 기업의 개혁을 심화시키고, 공유제, 특히 국유제의 다양한 효과적인 실현 형식을 더 탐구하고, 기업의 체제, 기술 및 관리 혁신을 대대적으로 추진해야 한다.
--CPC 제 16 차 전국 인민 대표 대회 문서에서 발췌
개혁과 혁신
2003 년 여름 숭례철강유한공사 사회실천 보고서.
현 () 은 태행산 남쪽 기슭 () 에 위치하고 있으며, 시 () 에서 서쪽으로 96km 떨어져 있다. 역사적으로, 현 () 은 영광스러운 혁명 노구 () 로 129 사단사령부, 정치부, 신화방송국의 소재지였다. 유보승 등소평 등 구세대 무산계급 혁명가들은 이곳에서 6 년 동안 생활해 싸웠다. 2003 년 여름, 우리 학교 경제학원 팀은 허베이 대학단위의 부름에 적극적으로 호응하여 16 대 보고정신에 따라 공기업을 이번 사회실천의 목표로 선택하였다. 우리 일행 9 명은 더할 나위 없이 흥분된 심정으로 현에, 혁명 노구에, 우리 사회 실천의 목적지인 숭례철강유한회사에 왔다.
숭례철강유한공사는 309 국도변에 위치한 성장형 기업으로 현성10km 떨어져 있습니다. 이윤세가 천만 위안을 초과하는 중외 합자기업이다. 전신은 섭현 제철소로 199 1 에 건설되었다. 1993 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 의 아내 조린 (Zhuolin) 과 황진 (Huang Zhen) 의 아내 주린 (Zhu Lin) 의 관심과 지원을 받아 공장과 홍콩 고룽 무역 유한 (Gong Gongrong Trade Co., Ltd./KLOC-0
회사의 기존 직원 1760 명, 자산 5 억 5 천만 원, 연간 생산능력 60 만 톤. 주요 제품은 일반 탄소강, HRB335, HRB400, 양질의 탄소강입니다. 사양은 120× 120mm, 150× 150mm,/kloc-0 입니다
10 년 동안 기업은 어려서부터 크고, 약함에서 강까지 평범하지 않은 길을 걸었다. 제강업의 대표로서 중강의 개혁과 발전은 여러 방면에서 동업에서 배울 만한 가치가 있다. 특히 자산 재편 이후 회사는 현대기업 제도를 세우고 전면적인 예산 관리 모델을 실시했다. 임금분배제도와 노동고용제도는 일련의 근본적인 변화와 혁신을 진행했다. 동시에, 생산 설비가 개선되고, 기술 혁신이 강화되고, 기업의 이익이 해마다 높아지고 있다. 회사는 현재 이미 시' 작은 거인기업', 허베이 () 성' 지방야금중점기업', 허베이 () 성 지방야금업계 이자대' 스타기업', 중국 최대 500 개 외국상투자기업, 중국 대형 2 급 기업으로 5 년 연속 구구 섭현리세 대다. 다음으로 체제개혁, 관리개혁, 기술개혁혁신의 세 가지 측면에서 중강의 경험에 대해 이야기하겠습니다. 우리의 실제 성과로서, 우리는 다음과 같이 보고합니다.
첫째, 주식제 개혁을 실시하여 발전의 진로를 찾다
(a) 주식제 개혁-필수적
현제강소는 막 시작한 국유소기업으로서 성장 과정에서 어려움과 가시덤불로 가득 차 있다. 기업의 무능은 철강 숭배자들의 원시적인 투지와 독특한 열정을 불러일으켰다. 그들은 심혈을 기울여 자신의 브랜드를 만들었다. 1993 7 월 16 홍콩 고용회사와 합작하여 중외 합자기업이 되어 자금회전난의 치명적인 곤경에서 벗어났다.
중강회사는 몇 년 동안의 발전을 거쳐 생산 기술이 부단히 향상되고 설비가 더욱 완벽해졌지만 여전히 큰 어려움에 직면해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 내부적으로 볼 때: (1) 자금 부족, 자금 회전이 원활하지 않아 설비를 제때에 업데이트할 수 없고, 임금을 낼 수 없고, 철수를 살 수 없고, 생산을 유지하기가 어렵고, 규모를 확대하기가 더 어렵다. (2) 인재가 부족하다. 회사 규모는 작고 외진 산간 지역에 위치하여 전문가의 흡수가 열세에 처해 있다. 근KLOC-0/400 직원 중 학부생은 20 여 명에 불과하다. (3) 기술이 낙후되다. 단지 다른 사람의 약간의 경험을 흡수하고 어둠 속에서 혼자 모색할 뿐, 자주적인 기술 혁신과 사용 메커니즘은 없다. (4) 사상은 보수적이고 시대에 뒤떨어져서 손발을 놓지 못하고 과감하게 변혁한다. (5) 관리 방식이 낙후되고, 책임이 불분명하고, 낭비가 심하며, 비용이 많이 든다. 더 두드러진 것은 재무관리의 혼란이다. 외판: (1)97, 98 년 시장 불황, 특히 강재 시장, 제품 공급이 수요를 초과했다. (2) 천진철공장이 자신의 새로운 제강 분소를 건립한 후, 회사의 철수 공급에 어느 정도 영향을 미쳤다. 이것들은 의심할 여지없이 회사를 설상가상으로 만들었다. 1998 년 말까지 회사는 천철그룹 철수금 654 억 38+0 억 4000 만 원을 누적 체납하며 직원 임금을 4 개월 연체했고 회사는 다시 곤경에 빠졌다.
이런 상황에서 천진철공장은 6543.8+0 억 4000 만 원의 빚을 활성화하기 위해 중강에 대한 전면적인 조사를 실시했다. 중강 하드웨어가 좋다고 생각하지만 관리에 문제가 있습니다. 자산 재편을 진행하면 천철의 실력을 키울 수 있을 뿐만 아니라 새로운 투자를 늘리지 않고 부실 자산을 활성화할 수 있다.
이에 따라 1999 65438+ 10 월 12 일 천철그룹과 숭례철강주식유한공사가 자산 재편을 진행했다. 천진철공장은 섭현제철소 5 1% 지분을 4692 만원 채권으로 교체했다. 현제강소의 4692 만원은 은행 대출로, 현재 신합자회사로 넘어가고 있으며, 이자는 신합자회사가 부담한다. 신회사 대출 4692 만원을 현제강소에 반납하는 것과 같다. 홍콩의 지분 25% 는 변하지 않고 매년 홍콩에 300 만 원을 적자보조금으로 준다. 이번 개편 이후 천철 고용 현제철소의 지분 비율은 각각 565,438+0%, 25%, 24%, 천철은 지주회사로 삼방이 공동 운영한다. 자산 구조 조정이 완료되면 조직 구조를 수립하고 개선합니다. 회사 회장은 천철 겸임, 천철은 중강회사에 4 명을 파견하여 관리팀에 참여한다. 각각 1 총지배인, 부총지배인 2 명, 1 총경제사 2 명이다.
(b) 자산 구조 조정 후 자금의 선순환을 실현하였다.
1, 자금 운영 및 재무 관리:
고이자 부채는 회사 개편 전의 주요 부담 중 하나이다. 회사 삼각채가 무거워 자금 회전이 약하다. 외채는 4 천 5 백만 위안에 달하고, 연간 이자 지출 12 만원에 달한다. 자산 재편성 후 중강은 은행 금리 인하의 기회를 잡았고, 천철의 좋은 상업 신용도, 낮은 수준의 대출 반환, 낡은 수준의 대출 반환 등을 통해 제때에 고이자 부채를 청산하고, 매년 이자비용 208 만원을 절약하고, 환어음 상환을 통해 일부 대출금을 상환함으로써 간접적인 이익 654.38+0 만여원을 실현하였다. 창고 정리 대출을 통해 천진, 장쑤 등 고금리 대출금을 앞당겨 돌려주고, 연간 이자 비용 654.38+0.75 만원을 절약하고, 654.38+0.00 만원의 고이자 대출 협상을 위해 이자를 인하하고, 연간 이자 25 만원을 절약한다.
기존 자금을 활성화하기 위해 구매부는 부서 재고를 더 압축하여 생산량을 늘리고 재고를 늘리지 않고' 제로 재고' 를 실현하기 위해 노력하여 회사의 자금 압력을 더욱 줄였다. 생산 부서는 생산 과정을 가속화하고, 생산 공정을 개선하고, 자금 점유를 줄였다. 영업부와 아웃소싱부는 청산력을 강화하여 자금 회수를 가속화한다. KLOC-0/999 년 이후 이 회사는 회수, 법률소송, 환매 등 다양한 방식을 통해 장물 2960 여만원을 회수했다. 재무 부서는 채무 재편과 채산을 통해 영업외 수입 72 만원, 할인지출 29 만원 감소, 이익 1, 0 1 000 원을 확보했다. 자금 운영을 통해 재정비 600 여만원을 직접 줄여 회사 자금이 선순환을 이루게 했다.
2. 원가 관리:
자산 개편 전 비용이 높은 상황에 대비해 회사는 생산공급 판매의 각 부분을 꽉 잡고, 온갖 수단을 다 동원하여 비용을 절감하고 효율을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자산명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자산명언)
구매 과정에서 회사는 원래 구매 과정에서 구매 비용이 높은 상황을 바꾸어 입찰, 협상, 벤치마킹 제도를 시행하였다. 대종 상품 입찰, 고가치 소량화물 벤치마킹, 저가치 소량 화물 협상. 그 결과 구매 비용이 크게 낮아졌으며, 원자재 및 예비 부품의 품질이 크게 향상되었습니다.
생산 과정에서 회사는 선진 설비를 도입하여 관리를 최적화하고, 인적 자원 활용도를 높이고, 생산 원가를 낮추며, 회사 제품을 더욱 경쟁력있게 한다. (1) 생산 설비 및 기술 혁신. 회사는 하루에 700 톤의 철수를 생산할 수 있는 용광로를 건설하여 회사의 철수 공급 부족을 보완하고 회사의 지속 가능한 발전에 중요한 의의를 가지고 있다. 투자는 80 톤의 자동차 저울을 건설하여 회사의 계량 작업을 강화하고 보완했다. 산소 공압기 회전자를 개조하여 산소 생산량을 늘리고 매년 산소 구매비 1 만원 이상을 절약했다. 연속 주조 보호 주조와 레이들 바닥의 질소 드라이어 신공예를 실시하여 강수의 균열 폐품과 부스러기를 줄여 제품 합격률을 높이는 데 큰 역할을 했다. 부스러기 보호로 공정을 실시하여 난로의 나이를 높이고 소비를 줄이다. 폐수 재활용 프로젝트의 시행은 수자원을 절약했다. (2) 회사는 정기적으로' 기술 경쟁' 을 개최하여 우수한 기술 백본이 쏟아져 나왔다. 그들은 경험이 풍부하고, 업무가 능숙하며, 회사의 생산 기술 전문가이자 각 직위의 본보기이다. 그들은 기업에 걸출한 공헌을 하였다. (3) 회사는 직원에 대한 안전 교육을 자주 실시하여 직원의 안전 생산 의식을 높인다. 생산계획부는 근로자의 일자리 운영을 자주 점검하고, 각 작업장, 팀은 생산과정에 따라 엄격하게 표준화 작업을 진행하여 직무책임제를 수립한다. 그것은 제품의 품질을 높이고 생산 원가를 낮추는 데 큰 역할을 한다.
판매 과정에서. 회사의 제품 공급이 수요를 초과하는 현황을 바탕으로 회사는 직거래 위주로 커미션 지출을 줄이고 유통고리를 줄이며 재고 점유를 줄임으로써 자금 점유를 줄이고 판매 비용을 절감한다.
* * * 동지는 "현대기업제도 수립은 국유기업 개혁의 방향이다" 고 지적했다. 당의 15 대 보고서는 "재산권이 분명하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어, 과학관리가 필요하다" 는 요구에 따라 기업을 규범화하는 회사제 개조를 반복한다. 크고 작은 것을 파악하고 기업을 전략적으로 재편하는 것은 국가가 꾸준히 고수해 온 기본 방침이다. 중강은 엄격하게 국가 배치에 따라 기업의 실제와 연계하여 경영 관리 모델을 조정하고 현대 기업 제도를 수립했다. 상업 운영에 전환점이 생겼다. 1999 년 중강은 강재 38 만 톤을 생산하여 역대 최고 생산량보다 65438 만 톤, 품질지수는 99.2% 에 달했다. 2000 년에 회사는 이자세 2500 여만원, 이익 865438+90 만원을 실현하여 최근 2 년 동안 연평균 28% 증가하여 사상 최고 수준에 이르렀다. 회사 기술 지표도 2 년 연속 기록을 경신했다. 회사의 경제 효익이 대폭 증가하여 회사의 실력이 현저히 향상되어, 진정으로 적자를 흑자로 전환했다.
중강의 각종 개혁이 이렇게 서막을 열었다 ...
둘째, 종합 예산 관리를 실시하고 과학적 관리 체계를 수립한다
자산 구조 조정 후, 무거운 강철은 또한 심각한 형태에 직면 해있다.
1, 시장 침체, 가격 침체. 1998 년 기준으로 톤 강철 판매가가 100 여 원 하락하여 직접 이익 3000 여만원을 줄였다. 또한 은행 대출 및 관련 계약의 재무비용, 그리고 전년도 상각으로 금년에 전입해야 하는 비용으로 회사 수입이 3900 여만원을 줄였다.
2. 내부 관리가 매우 약하고, 체계적인 관리 모델이 없고, 각종 비용 지표가 높고, 생산 사고가 빈번하며, 부서의 권력과 책임이 불분명하며, 회피가 심각하다. 1998-99 년에 이 회사는 다시 곤경에 빠졌다. 이에 따라 이선빈을 사장으로 둔 새로운 지도부 심의 형세는 신중한 연구 결정을 거쳐' 재무관리를 중심으로 전면적인 예산 관리를 계기로 기초관리를 전면적으로 끌어올리는 개혁 사고를 제시했다' 고 밝혔다. 따라서 기업은 활력이 넘친다.
이름에서 알 수 있듯이, 종합 예산 관리는 어떤 결정을 내릴 때 자금 사용에 대한 상세한 계획을 세우고 계획에 대한 과학적 논증을 해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산) 가능하다면 엄격히 따라야 한다. 그렇지 않다면, 그것을 부결한다. 종합 예산 관리는 네 가지 시스템으로 나눌 수 있습니다.
1, 지표 분해 시스템. 회사는 매년 초에 톤 철강 생산 원가 관리비, 재정비, 판매비를 포함한 전반적인 지표를 제정한다. 예컨대 역년 생산 상황과 경험에 따르면 톤당 강재 비용은 1.300 원으로, 사무비는 1.2000 원으로 정해졌다. 그런 다음 회사는 지표를 작업장에 할당하고, 작업장은 비용 지표를 팀에 배정하고, 그런 다음 팀을 직위로 세분화하여 비용 지표 결정이 위에서 아래로 각 직원에게 전달되도록 합니다. 이것이 바로 3 급 원가 예산입니다. 생산계획부 이 부장은 연구에서 이를' 모든 사람이 무거운 짐을 짊어지고, 사람 머리에 지표가 있다' 고 형상적으로 비유했다.
2. 지표 회계 시스템. 지표가 분해된 후 각 사무실, 작업장, 팀의 일상적인 회계 메커니즘을 가리킨다. 예를 들어, 오늘 얼마나 많은 재료를 사용했는지, 기준을 초과했는지, 재료의 배송과 자재 관리를 잘 했는지 계산한다. 회계 후 원가 지표가 초과되면 어떻게 합니까? 이것이 다음 시스템입니다.
3, 보증 시스템 조치. 이 제도는 주로 각 작업장, 각 교대 근로자들이 총명함과 지혜를 발휘하도록 격려하고, 가능한 한 초과 손실을 메우기 위한 것이다. 이번 달 비용 지표가 초과되면, 그들은 연간지표가 완성될 수 있도록 최선을 다해 공정을 점검하고, 프로세스를 개선하고, 사무 설비를 간소화하고, 일일 지출을 줄일 것이다. 객관적으로 격려와 감독의 역할을 했다.
4. 지표 평가 시스템. 지표 분해는 하향식, 지표 회계는 상향식이다. 각 팀, 작업장은 전임 또는 시간제 회계를 설치하여 일일 회계, 10 일 분석, 월 요약을 진행하며 각 항목의 비용 완료를 단계적으로 보고한다. 심사 결과에 근거하여 임금 분배를 진행하다. 3 급 목표 심사, 즉 평가 목표, 증산 목표, 분투 목표를 실시하다. 이 중 평가 목표는 기본 목표이자 최저 목표이므로 반드시 완성해야 한다. 만약 부서가 이 목표를 달성하지 못한다면, 단위의 전액 상금은 거부될 것이다. 증산 목표와 분투목표는 보상 목표, 즉 증산 목표를 달성하여 증산 상여금을 받고 분투 목표를 달성하여 분투 상여금을 획득하여 간부 직원들이 원가 관리에 참여하는 적극성을 불러일으키고 전원 비용 의식을 확립하는 것이다.
4 대 체계는 서로 촉진하고 제약하여 체계적이고 유기적인 관리 네트워크를 형성한다. 과학 관리는 풍성한 보답을 가져왔다. 1999 년, 회사 톤 강철 제조 원가 비율 1998 년 86 위안, 총 원가 감소 3 100 여만원,' 3 개월 효과, 6 개월 수준 예산 관리를 실시한 이후 연평균 철강 생산량 8 만 9700 톤을 증가시켜 규모 효과 300 여만원을 달성했고, 제품 종합합격률은 1998 년 97.83% 에서 2002 년 99.9% 이상으로 높아져 역대 최고의 경영 실적을 달성했다.
셋째, 인적자원 관리를 강화하고 노조의 유대 역할을 발휘한다
사람은 기업의 기초이다. 기업과 직원 사이의 모든 유대가 돈이라면 이 기업은 성공할 수 없다. 단일 정신 격려는 무지한 정책이고, 단일 물질적 격려는 국민을 해치는 정책이다. 발전전망이 있는 기업, 인재 관리를 어떻게 올바르게 포지셔닝하여 응집력 있고 창의적인 기업 주체가 될 수 있는지, 효과적인 관리 체계가 있는지 여부는 공기업 개혁에서 만만치 않은 중요한 부분이다. 직원 1760 명을 보유한 국가 대형 2 종 기업, 중국 최대 500 개 외국인 투자기업, 허베이성 중점 지방야금업체로서 중강의 인적자원 관리 개혁도 적극적이고 효과적으로 추진되고 있다. "큰 개혁, 작은 충격; 뜨거운 이슈, 냉처리' 개혁의 취지, 중강의 현재 인사관리, 안정성 1 위, 기업의 전반적인 경제이익을 고려하면서 항상 직원의 이익을 최우선으로 삼는다. 그러나 이런 고려는 단순히 보조금과 보조금을 지급하는 것이 아니라, 직원들이 공장에 들어가 간부를 발탁하고, 성과상 발급 등의 조치를 보완해 공장 전체의 적극성을 크게 높였다.
(a) 노동 및 고용 시스템
기업은 경쟁해야 하고, 인재의 흐름이 있어야 하지만, 반드시 안정된 환경에서 진행해야 한다. 중강은 외부 인재를 적극 유치하고 내부 인재 관리를 강화하는 방면에서 인재 양성과 도입을 강화했다. 회사는 최근 높은 자질의 인재 (대학 이상) 의 취업 정책을 내놓았다. 행정직에 종사하는 본과 졸업생의 평균 월 수입은 1000 원 이상이고, 평균 월 수입은 1300 원 이상이다. 대졸자는 행정업무에 종사하고, 월평균 수입은 800 원 이상이고, 작업장에 종사하는 사람은 월평균 수입이 1 100 원 이하가 아니다. 직원들이 일단 기업에 진입하면 엄격한 문화시험과 실무를 거쳐야 한다. 우수를 택하여 합격하고, 시용 기간을 6 개월로 하다. 즉, 직업 기술 훈련과 안전 생산 교육에 먼저 참여하고, 풀뿌리에 이르기까지 일선 노련한 직원으로부터 기술을 배우고, 가능한 한 빨리 신입사원의 기술 수준과 종합적인 자질을 제고하는 것이다. 동시에, 이 회사는 직원들에게 학습과 심학을 장려하고, 기술 근로자에 대한 기술 교육에 초점을 맞추고, 여러 기업의 경영진 및 여러 부서와 관리 경험을 교환하고, 수시로 경영진을 조직하여 다른 기업에 가서 학습을 관찰하도록 권장하고 있습니다. 기업내에도 많은 직원들이 자습에 참가하여 전기대에서 공부한다.
(b) 간부 임용 제도
간부의 발탁과 심사에서 회사는' 경쟁 초빙, 마지막 탈락, 훈련 유도' 를 시범적으로 실시하기 시작했다. 연세가 강하고 재능이 넘치는 젊은이들이 승진과 중용을 받았다. 근무인원에 대한 연간 심사, 즉 운영 절차, 안전제도, 노동규율, 현장위생 등에 따라 같은 직위에 대해 100 점 평가를 실시한다. , 평가 결과에 따라 보너스 지급을 확정하여 그들의 업무 적극성을 크게 높였다. 중강개혁 기간 중 한 명도 해고되지 않은 것은 지도부가 기업의 특수한 상황을 감안해 구체적인 문제를 구체적으로 분석한 결과다. 중강의 지리적 위치 (주공장이 천진하하에 관할하는 현현), 직원 상황 (대부분의 직원은 현지인이고 일부는 육지에서 취업함) 및 기업 규모 (공장이 늦게 건설되고, 규모가 작고, 인원이 부족함) 를 종합해 중강은 감원 없는 결정을 내렸다. 직원의 가장 근본적인 이익을 고려하는 이러한 관행은 직원들의 응집력과 업무 효율을 크게 높였다.
(3) 분배 시스템
분배 제도 방면에서 전통적인 단일 임금 분배 제도를 이익 임금 추출 방식으로 개혁하여' 더 많은 노동' 정책을 실시한다. 낡은 분배 제도 하에서 모든 직원들은 서류임금으로 분배상 평균주의가 심각하다. 직원들이 할 수 없고, 잘 할 수 있는지, 근로자의 적극성을 꺾었다. 자산 구조 조정 후 직원 임금은 두 부분으로 나뉘는데, 하나는 1997 년 국가제도에 따른 기본급이고, 다른 하나는 성과상에서 나온 것이다. 기업의 발전에 따라 성과급 비율이 갈수록 높아져 지금은 이미 50% 정도에 이르렀다. 새로운 분배 제도는' 종합 예산 관리' 에 기반한 제도 개혁이다. 종합 예산 관리는 선예산, 사후 생산에 대한 아이디어를 제시하고, 합리적인 지표를 정하고, 먼저 연간 총비용을 마련한 다음, 월별 비용과 일일 비용으로 세로로 세분화하여 각 부서의 작업장으로 가로로 나누어 회계 단위를 더 작고 세밀하게 만들고, 일련의 평가 지표를 채택하여 일정한 지표 요구 사항을 충족하는 직원에게 일정한 효과 보너스를 주어 생산 비용을 효과적으로 절약하고 절감할 수 있도록 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 현재 기업 직원의 평균 연간 소득은 이미 14000 원 이상에 이르렀다. 분배 제도는 직원들의 업무 적극성과' 흥공장 모욕공장' 의 책임감을 크게 높였다.
(d) 기업 문화
회사 설립 초기부터 자체 기업 문화가 형성되었다. 경영 관점에서 볼 때 기업 문화는 행동을 제한하는 방법이고, 강력한 기업 문화는 모든 직원들이 기업 신앙에서 누리는 가치 체계이다. 좋은 기업, 창립 초창기 직원의 개척정신이든, 발전에 반영된 단결진취정신이든, 모두 얻기 어려운 귀중한 정신적 재산이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 숭례철강은 제품의 질이 딱딱하고 마케팅이 신용에 의존한다는 것을 알지만, 관리자들은 이를 모아 통일된 가치 이념과 사상 체계를 형성하지 않고, 외부화를 규칙과 기업정신으로 만들어 모든 직원의 머리 속에 주입해 회사 경영의 모든 측면을 반영하였다. 숭례철강은 그동안 기업문화 건설과 발전의 중요성을 인식하지 못했고, 충분한 중시도 하지 못했다. 우리 회사는 기업문화 연구와 발전에 전문적으로 종사하는 사람이 없다. 그러나 기쁘게도, 중강의 이념과 관념이 업데이트되고 발전하고 있다. 2003 년 1 월, 회사는 공기업이 여러 해 동안 답습해 온 노동인사부를 인사부로 바꿔 회사의 직원 관리, 인사 이동, 승진, 인재 흐름을 담당하고, 기업 인식 시스템을 도입하여 회사 이미지를 높일 준비를 하고 있다.
이 공장의' 노조' 가 중요한 역할을 했다. 노조는 회사의 민주관리조직이며 당이 대중과 연락하는 유대이다. 그것은 직원들의 의견을 반영하고 동시에 지도자를 위해 건의를 한다. 중국의 경제기반과 정치제도가 그 성격을 결정하고 공장 업무 공개, 민주감독, 회사의 빠른 발전에서 적극적인 추진 역할을 할 수 있다고 결정했다.
넷째, 기술 혁신을 강화하고, 과학기술에 이익을 요구하다.
과학기술은 제 1 생산력이다. 기술 진보는 기업의 끊임없는 발전과 성장의 원천이다. 선진적인 생산 기술과 과학적 관리 방법을 갖추면 반드시 기업의 경쟁력을 강화하고 기업을 위해 더 큰 경제적 효과와 더 넓은 생존 공간을 창출할 것이다. 올해 중강은 기술 혁신 방면에 전문기구를 설립하는 한편, 동시에 거액을 투자하여 기술 개조력을 높이고 회사의 하드웨어 수준과 시장 경쟁력을 높일 계획이다. 주요 기술 혁신 프로젝트는 다음과 같습니다.
1, 420 입방미터의 용광로를 새로 짓는다. 제품 수요가 왕성하고 철수 공급이 부족한 모순에 직면하여 기업 관리자는 중강의 장기 발전에 초점을 맞추고 심층 분석 조사를 기초로 6543.8+0.2 억원을 모아 420 입방미터의 용광로를 신설했다. 이 프로젝트는 이미 마무리 단계에 접어들어 늦어도 7 월 말까지 생산에 들어갈 예정이다. 용광로의 건설은 중강의 주요 원료 공급 부족과 생산 규모를 확대하기 어려운 제약을 근본적으로 해결하여 중강 증산과 규모 경제를 실현하기 위한 토대를 마련했다.
2, 변환기 확장 프로젝트. 구체적인 조치는 다음과 같습니다.
(1) 변환기 용량을 늘립니다. 프로젝트 생산능력이 15t/ 난로에서 25t/ 난로로 증가하다. 관련 지원 공사는 산소관의 갱신이다. 고급 찌꺼기 보호로 기술을 채택하여 난로의 나이를 높였으며, 찌꺼기 보호로 기술을 소형 전로에서의 응용은 이미 매우 성숙되어 비용이 현저히 낮아졌다.
(2) 캐스터 개조. 하반기에 회사는 두 대의 연주기를 이류기 2 대에서 3 류기로 바꾸어 올해 강철 생산량이 60 만 톤에 이를 수 있도록 할 계획이다. 이 프로젝트에는 결정기와 교정기의 개조도 포함되어 있다. 결정기는 포물선형으로, 교정기는 1 점에서 2 점으로 바뀐다. 동시에, 연속 주조와 레이들 바닥의 질소공예는 강수의 균열 폐품과 부스러기를 줄이는 데 큰 역할을 하여 제품의 합격률을 높였다. 전로와 연주기를 개조한 후 내년에 회사의 철강 생산량은 80 만 톤 이상에 이를 것이다. 앞으로 3 ~ 5 년 안에 회사의 철강 생산량은 654.38+0.5 만 톤을 넘을 것이다.
3, 먼지 제거 시스템 변환 프로젝트. 기업의 발전은 두 가지 이익 원칙, 즉 경제효과와 사회효과를 따라야 한다. 전자는 기업의 생존 조건이다. 후자는 기업 발전의 무진장 동력이다. 한 번에 한 가지 일을 소홀히 하는 것은 현명하지 못한 것이다. 환경오염을 줄이고 지속 가능한 발전의 길을 걷는 것은 국가의 기본 정책이자 제강 효과를 숭상하는 일관된 방침이다. 그 기업은 중금을 아끼지 않고 기존 먼지 제거 시스템을 철저히 개조했다. 첫 번째 단계 집진기 개조는 2000 년에 완성되었다. 운영에 투입된 후 주변 환경이 크게 개선되었다. 2000 년 6 월, 회사는 시 환경보호국에 의해' 환경보호관리 규정 준수 기업' 으로 명명되었다. 회사는 ISO 1400 1 국제 환경 제어 시스템 인증을 통과했습니다. 기업은 상당한 경제적 이익을 창출했을 뿐만 아니라, 풍성한 사회적 보답도 가져왔다.
중강회사는 자산 재편 이후 개혁으로 생존을 추구하고 혁신으로 발전을 추구한다. 기술 혁신 방면에서 회사는 줄곧 꾸준한 노력을 기울이고 있다. 근로자들이 숙련도와 조작 기술에 대해 글을 쓰도록 독려하고, 기계 내부는 매년 개조해야 하며, 매년 1-2 신제품을 개발해야 한다. 특히 올해는 이미 1.8 억원을 투입해 기술 개조를 진행하고 있다. 중소기업으로서 이렇게 거액을 한꺼번에 투입하는 것은 쉽지 않다.
기술면에서 우리 젊은 세대는 아직 문외한이기 때문에 이해 수준이 프로답지 못하다. 우리 피상적인 질문을 좀 해 봅시다, 참고용으로만.
1, 중강은 자체 기술 개혁 혁신 메커니즘을 수립하고 전문 기관을 설립하면서 매년 기술 투자 비율을 높이고 과학 연구 기관과의 연계와 협력을 강화하며 자신의 요구와 함께 과학 연구 기관의 장점을 활용하고 좋은 파트너십을 구축해야 합니다. 이를 통해 회사는 기술적으로 우위를 점하고 품질을 향상시키고 생산 비용을 절감할 수 있습니다. 한편, 기업은 신제품을 지속적으로 생산하고, 제품 구조를 개선하고, 점점 더 치열한 경쟁 앞에서 제품 유형을 더욱 특색 있게 만들 수 있습니다.
2. 기술훈련 방면에 있어서 회사는 투자를 늘리고, 직원들이 외출하여 심학을 하도록 장려해야 한다. 특히 기술자 방면에서는 외부에서 우수한 인재를 채용해야 할 뿐만 아니라, 회사를 위해 항해할 수 있는 고급 인재를 양성해야 한다. 인재를 끌어들이려면 인재가 주관적인 능동성을 발휘하도록 장려해야 한다. 이는 회사가 자신의 특징에 맞는 인센티브를 확립하고, 일선 근로자와 기술자가 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 그들이 자발적으로 혁신 발명에 종사하도록 장려하고, 낙후된 생산 공예를 개혁하고, 생산량을 높이고, 제품의 품질을 보장하도록 장려해야 한다.
현재 국가는 환경 보호에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 이와 관련하여 기업은 환경을 오염시키고 자원을 낭비하지 않도록 배기 가스 회수 문제를 해결하기 위해 더 많은 노력을 기울여야 한다. 중강 용광로 가스 회수 프로젝트와 관련해서는 회사가 제강 폐기물을 처리하는 것이 여전히 낡은 방법이므로 효과적으로 회수할 수 없다. 회사는 이러한 자원을 최대한 활용하고, 그룹의 우세에 의지하여 전문 기구를 설립하여 용광로 가스를 회수하는 데 집중해야 한다.
기술 혁신은 항상 기업의 생존과 발전을 위한 필수 조건이다. 만약 당신이 사회에 첨단 기술, 품질, 저렴한 제품을 제공할 수 있다면, 당신의 생명력과 경쟁력은 더욱 강해질 것입니다. 한 기업은 발전 초기에 다른 사람의 강점과 경험을 참고할 수 있지만, 기업 자체의 지속적인 발전에 따라 기업의 혁신 능력은 무에서 유무로, 한 번의 혁신에서 지속적인 혁신에 이르기까지 다양하다. 기업은 강력한 기술 혁신 능력을 유지하고, 단일 제품에서 제품군 혁신 제품으로의 전환을 완료하고, 개별 혁신에서 집단 혁신으로의 전환을 완료해야만 경쟁에서 강해질 수 있습니다. 세계적인 기업이 실천으로 우리에게 알려준 이치이기도 하다.
이상은 기업에 대한 우리의 간단한 인식이며, 또한 미성숙한 건의를 제기하였다. 공장 인턴십 일주일 동안 우리는 철강 숭배자들이 단결하고 진취적인 위대한 정신을 깊이 느꼈다. 공장 지도자들과의 긴 이야기든, 일선 작업장에서 생산 과정에 대한 현장 관찰이든, 함께 이야기를 나누든, 기업을 위해 계획을 세우든, 노동자 스승들과 마음을 털어놓는 교류를 하든, 우리는 모두 따스한 분위기로 둘러싸여 있다. 그들의 대화와 표정에서 우리는 강철을 숭배하는 사람들이 호정으로 가득 차 있음을 알 수 있다. 시장의 압력과 도전에 직면하여, 그들은 중난을 극복하고 더욱 휘황찬란한 내일로 나아가고 있다. 동시에, 우리의 수확은 풍부하고 진실이다.
"혁신이 없으면 발전이 없다." 기업은 심층적인 개혁을 통해 끊임없이 혁신해야 활력을 높일 수 있다. WTO 가입 후 기회와 도전에 직면하여 국유 기업, 특히 중소기업은 어려움에 직면하고 국내외 선진 생산 및 관리 경험을 통해 중소기업의 특성을 충분히 발휘하고 전면 혁신해야 시장 경제의 물결 속에서 끊임없이 자신을 키우고 자신의 자리를 선점할 수 있다.
"가난할 때는 사변을 생각하고, 변하면 지나갈 수 있고, 통칙은 길다." 이 규칙은 기업에 큰 의미가 있다.
이번 사회실천은 숭례철강유한공사 및 관련 처실 지도자의 대대적인 지지와 열렬한 접대를 받았으며, 우리 실천팀은 이에 깊은 감사를 표합니다.
허베이 대학 경제 대학 사회 실천 한단 분리
2003 년 7 월 16 일