브랜드에 의지하고, 신용을 팔고, 은기업을 연결하는 것은 부서병이 줄곧 강조한 말이다. 그는 중소기업 융자난, 특히 국제금융위기 이후라고 말했다. 은행을 주체로 하는 전통 금융체계는 이미 후금융위기 시대 중소기업의 산업 업그레이드와 구조조정을 완전히 만족시키지 못하고 있으며, 노동집약형에서 지식집약적이고 지능집약적인 전환으로 다양한 융자 수요가 발생했고, 2009 년 신신은 첫 소송 보존 보증업무와 첫 번째 프로젝트 이행 보증업무를 내놓았다.
3 년 동안 신신신그룹은 혁신적인 반보증방식을 통해 800 여 개 기업에 융자 보증 등 금융 서비스를 제공했다. 올해 신신은 회사 서비스의 1000 개 기업 고객을 혁신적으로 조직하여 서로 소통하고 상호 보험, 업계 연합 보험 등을 통해 기업 융자 비용을 절감할 수 있도록 할 것이다. 이와 함께 1 만농업대자에게 소기업 융자 담보를 제공하고, 장애인 복지기업에 총 1 억원의 융자 담보를 제공할 예정이다.
우리의 목표는 사람들이 슈퍼마켓에서 쇼핑하는 것처럼 금융 슈퍼마켓에서 자신의 금융 상품을 찾을 수 있도록 금융 슈퍼마켓을 만드는 것이다. 푸 shubing 는 말했다.