직장의 옛 동지가 사무실에서 화를 내고 문을 닫는 것이 나의 해결책이다. 지도 간부로서 직원의 의도를 잘 이해해야 한다. 명확하게 말하지 않고 직원을 해고하지 마라, 어색한 국면으로 이어질 수 있다. 동시에 우리는 관대해야 한다. 직원들이 너를 불쾌하게 했다고 해서 마음에 두지 말고, 그들이 나쁜 영향을 걱정하고 일에 영향을 미치도록 해라. 지도 간부의 업무 능력은 더욱 중요한 것은 리더십과 관리 수준이다. 일부 기초업무에서는 일반 직원의 수준이 지도 간부보다 강할 수 있다. 그러나 지도 간부의 의의는 실제로 직장 내 중점 업무를 맡는 것이 아니라 이런 일에 대한 전반적인 계획을 세우고 방향을 정하는 데 있다. 회사의 네트워크 자원을 통합하고, 회사의 자원을 조정하고, 업무 임무를 순조롭게 완수할 수 있다.

직원들이 자신에게 화를 낼 때, 반드시 관리 방법의 어떤 실수일 것이다. 직원들에게 원인이 될 가능성이 높더라도 이런 일은 지도 간부가 책임져야 하고, 잘 해결되지 않으면 결과를 감수해야 한다. 준 약혼 에 속한다. 주요 문제는 합의에 도달할 수 없지만 모두 일을 위한 것이므로, 처리를 희석하고 이 친구에 대한 이해를 늘려야 한다. 부드러운 브러시가 있다면, 그것을 사랑하고 소중히 여겨야 한다. 너는 정면으로 응답하거나, 다른 사람의 응답을 지명하고, 처리를 경시해야 한다. 개인 수양이 왜 그래, 전문적인 번거로움.

기타 복잡한 상황, 권리 분쟁 사건, 유파 투쟁 등. 규칙을 준수하고, 따지지 않고, 제멋대로 하지 말고, 득보다 실이 없도록 해라. 이렇게 하면 직원들은 겉으로는 자신을 위해 봉사하지만, 마음속으로는 분명히 불복할 것이다. 진정한 위망과 권위는 비범한 기량을 확보하는 것이다. 직원들로 하여금 이런 지도 간부가 이 위신과 권위에 합당하다고 느끼게 하는 것이다. 따라서 직원들이 권위에 도전하고 화를 낼 때, 직원들의 마음속에 충분한 위망과 권위가 없다는 것을 증명한다. 만약 네가 이때 멈추면, 다른 사람들도 마음대로 따라할 수 있을 것이다.