분산 재무 관리 모델은 자회사가 완전한 재무 관리 의사 결정권을 가지고 있으며 모회사는 주로 자회사의 재무 제도를 간접적으로 관리한다는 것을 의미합니다. 자회사는 자금 통합, 투자 운용, 재정수지, 재무인력 선발 및 해고, 직원 임금 복지, 보너스 등에 대한 충분한 의사결정권을 가지고 있으며 시장 환경과 회사 자체의 상황에 따라 중대한 재무 결정을 내린다.

2. 분산 재무 관리 모델

분산 재무 관리 모델은 자회사가 완전한 재무 관리 의사 결정권을 가지고 있으며 모회사는 주로 자회사의 재무 제도를 간접적으로 관리한다는 것을 의미합니다. 자회사는 자금 통합, 투자 운용, 재정수지, 재무인력 선발 및 해고, 직원 임금 복지, 보너스 등에 대한 충분한 의사결정권을 가지고 있으며 시장 환경과 회사 자체의 상황에 따라 중대한 재무 결정을 내린다.

분권화와 중앙 집중화를 결합한 재무 관리 모델.

극도의 집권, 자회사는 능동적인 탄력성이 없고, 그룹 재정 및 운영 메커니즘은 반드시 경직되어야 한다. 반면 과도한 분권화는 자회사가 자영업이익을 맹목적으로 추구하고 그룹 전체의 이익을 소홀히 하게 할 수도 있다.

집권과 분권이 결합된 재무관리 모델은 적절한 집권과 분권을 강조하며 그룹 모회사의 재무조절 기능을 발휘하고 자회사의 적극성과 창조성을 자극하며 경영자와 자회사의 위험을 효과적으로 통제할 수 있다. 이런 모델은 어느 정도 과도한 분권화 또는 집권의 결함을 극복하고 집권과 분권의 장점을 종합했다.

새로운 경제조직 형식으로서 광의정보기업그룹은 세계 각국에서 광범위하게 채택되었다. 제 2 차 세계대전 이후 한국과 일본의 경제 발전은 기업그룹의 발전과 밀접한 관련이 있다. 특히 자본 세계화의 맥락에서 자본을 유대로 하는 다국적 집단이 많이 생겨났다. 우리나라에서는 장기 계획경제체제의 영향으로 기업그룹의 발전이 매우 느리다. 외국에서 규범화된 대기업 그룹에 비해 아직 초급 성장 단계에 있으며 큰 차이가 있다.

주요 원인은 기업그룹이 급성장하는 과정에서 자신의 제도 건설을 소홀히 하고 금융자원 구성 기능을 충분히 발휘하지 못했기 때문이다. 재무 자원 할당 기능을 최대한 활용할 수 있는지 여부는 여러 가지 요인에 따라 다르며, 핵심은 재무 자원의 제도, 메커니즘 및 운영 방식, 즉 기업 내에서 재무 관리 제도를 합리적이고 효율적으로 배치하는 방법입니다. 기업그룹 규모가 크고 보유한 재무자원 총량이 크며 내부 조직 구조와 관리 수준이 더욱 복잡하기 때문에 기업그룹 내 재무제도의 선택은 단일 기업보다 더 어렵고 까다롭다.

많은 기업그룹 내 재무관리제도 운영에는 많은 문제가 있다. 재권 배분이 지나치게 집중되거나 분산되는 현상이 보편적으로 존재하고, 기업그룹의 전반적인 효율성과 이익에 심각한 영향을 미치며, 심지어 기업그룹 내부 관리의 혼란을 야기하기도 한다. 이에 따라 이 글은 기업그룹 재무관리제도에 대한 연구를 통해 그룹회사가 재무관리제도를 선택할 때 고려해야 할 요소를 분석해 우리나라 기업그룹 재무관리제도에서 보편적으로 존재하는 문제를 검토하고 개선의 대책과 건의를 제시했다.

바이두 백과-재테크 모델