광저우 헤나 전시회의 팬 씨가 말했듯이:
우리는 어떻게 해자를 건설하고, 호성을 파고, 자기가 마땅히 받아야 할 이윤을 벌 수 있도록 할 작정이냐? 물론, 회사마다 창업하는 시간과 장소가 다르고, 회사의 인맥도 다르고, 회사의 팀도 다르고, 천차만별이다. 회사마다 해자의 발굴과 수리가 다르다. 예를 들어, 좋은 인맥, 인맥은 당신의 해자입니다.
어떤 회사 사장들은 천성적으로 디자이너, 개발, 제품 개발, 기술을 알고 있다면, 이 제품에 해자를 파서 자신의 이윤을 벌어야 한다. 하지만 일부 사장은 시장과 판매 출신이기 때문에 인맥을 만들고, 자신의 영업팀을 잘 만들어 자신의 영업팀을 더욱 강하게 한다.
지역마다 지리적 우세가 다르고 회사마다 관행이 다르다. 예를 들어 광저우는 많은 지리적 우세를 가지고 있다. 광저우는 무역의 창구로, 세계 시장에서 독특한 우세를 가질 수 있다. 우리는 이 해자를 더 깊게 파낼 것이고, 우리의 경쟁력은 더욱 강해질 것이다. 우리는 단기 배당금, 심지어 힘들게 번 월급이 아니라 우리가 벌어야 할 이윤을 벌 수 있다.
또한 배당금, 이익, 임금이 무엇인지 생각해 볼 수 있습니다.
배당금, 단기적인 공급과 수요의 불균형은 상업화로 인한 거래 구조의 변화이며, 마침 단기적인 수익이다.
임금과 공급과 수요의 불균형은 배당금을 가져오고, 필연적으로 경쟁을 가져오고, 경쟁은 공급과 수요의 균형을 이룬다. 이때 우리가 사회에서 벌어들인 평균 이윤도 임금이다.
이윤은 경쟁이 없는 데서 나온다. 자신의 리키를 굳건히 지키고 경쟁자를 억제해야만 진정한 이윤을 누릴 수 있다.
그러므로 우리는 사회에서 전혀 경쟁이 없을 수 없다. 경쟁이 적은 곳에서만 우리는 이윤을 낼 수 있다. 경쟁이 적을수록 이윤이 높아질 수 있다. 만약 경쟁이 더 크다면 이윤은 분명 매우 낮을 것이다.
우리 모두는 그것에 대해 생각해야합니다. 우리는 어디에서 우리 자신의 해자를 만들기 위해 열심히 노력합니까? 자신의 핵심 경쟁력을 찾아 해자를 파고 해자를 깊게 파서 자신이 벌어야 할 이윤을 벌어들인다.
그래서 광고회사는 돈을 벌 수 있지만, 돈을 어떻게 벌느냐에 대해서는 사장의 결정에 달려 있다. 동의하세요?