우리는 시기마다 다른 형식을 설정할 수 있다. 생산경영 초기에 지사를 설립하고 생산경영을 정상화한 뒤 자회사로 변경하였다. 설립 초기에는 적자가 날 가능성이 매우 높다. 고정자산과 광고비의 막대한 투입으로 창업회사는 이윤이 있어도 이윤을 낼 수 없다. 이때 지사 형식의 일상적인 경영 활동으로 본사의 이윤을 상쇄해 본사의 과세 금액을 줄일 수 있다. 생산경영이 수익성이 있을 때는 자회사로 바뀌어 국가가 신규 기업에 대한 세제 우대 정책을 최대한 활용할 수 있도록 기획할 수 있다. 설립 초기에 자회사로 등록하면 당기 적자를 메울 수 없고, 이윤을 내더라도 실제 우대 정책은 이윤이 많지 않아 매우 제한적이다.
이 단계적 계획은 다음 두 가지 측면에서 안배할 수 있다: 하나는 시간표이다. 영업이익이 변할 수 있을 정도로 커질 때까지 기다리면 세금 혜택을 최대한 활용할 수 있다. 그러나 만약 이윤 초기에 바뀌었다면, 실제로 누리는 수익은 이윤이 적기 때문에 매우 제한적일 것이다. 그러나 이익 초기에 디자인을 바꾸면 우대 정책을 이용해 가능한 한 빨리 세금을 적게 낼 수 있고 제품마다 일정한 수명 주기가 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이윤이 많을 때 디자인을 바꾸면 제품이 이미 쇠퇴기에 접어들 수 있으며, 당신이 누리는 수익은 시간이 지남에 따라 점차 줄어들 것이다. 게다가 국가 정책의 지속적인 조정, 투자 기회의 빈번한 변화, 후기 수익의 효율성이 도전을 받는 만큼 두 번째 안배를 도입해야 한다. 둘째, 자금 투입 준비. 이런 기획의 핵심은 생산경영 초기에 광고비 증가, 과학연구비 증가 등 본사 이윤을 최소화하는 것이다. 자회사를 설립하면 이윤이 가장 큰 프로젝트는 자회사에 위치한다. 본사의 수익성은 크게 변하지 않기 때문에 모회사와 자회사 간의 이전 가격 및 세금 조정으로 이어지지 않습니다. 만약 계획이 합리적이라면, 전기에 대한 높은 투자는 일반적으로 후기의 높은 수익을 가져다 줄 것이고, 자회사의 높은 수익은 세금 우대 정책으로 인해 더 좋아질 것이다.