현재 위치 - 법률 상담 무료 플랫폼 - 컨설팅 회사 - 하루 종일 회사 (합자기업, 주식회사) 에서 이익을 얻으려는 직원들을 어떻게 관리합니까? 현직 사장이 데려온 사람들이기 때문이다 (30%).
하루 종일 회사 (합자기업, 주식회사) 에서 이익을 얻으려는 직원들을 어떻게 관리합니까? 현직 사장이 데려온 사람들이기 때문이다 (30%).
우선 통제측이 주동적이지 말고, 재무제도를 적절히 조정해 주동적으로 찾아오도록 건의합니다.

둘째, 인원 분포를 점진적으로 조정하고, 신입 사원들이 교차하도록 하고, 큰 그룹 형성을 피하고, 회사 안정에 위험이 있다.

더욱이, 생각이 사장의 자원에 스며들면서, 그의 자원 일부를 인수하여 자신의 위치를 경계하게 하고, 자신의 깨진 항아리가 깨지거나 자만하는 마음을 없앨 수 있게 하였다.

그런 다음, 한 번 수습하고 한두 명을 중층에서 제거하고, 그들의 사람으로 교체하고, 경계심을 달성하고, 쌍방의 대립을 피할 수 있는 기회를 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 새로운 중산층은 원래 소주주였지만 이번 사건 이후 대주주에 의존하게 돼 모두가 자신을 위해 계획하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 중산층, 중산층, 중산층, 중산층, 중산층, 중산층, 중산층) 이 중층 간부들이 대주주에게 접근하는 경향이 있다면, 신속히 끌어들이고 단맛을 주어야 한다. 이런 식으로 사장은 오버 헤드를 피하기 위해 타협 할 수 있습니다. 그리고 아래 사람들은 더 이상 소란을 피울 수 없습니다. 중점은 중층이기 때문에 잘려진 것은 중층이고 보너스도 중층이다.

마지막으로, 소주주들이 더 붙을 때까지 기다렸다가, 또 다른 시간이나 기회를 찾아라. 전면적인 개혁을 진행하여 회사 재산의 민영화를 끝냈지만, 가급적 과거의 잘못을 묻지 않으려고 노력하였다. 고통이 있다고 믿지만 미래는 여전히 아름답다.