고용 방면에서 회사는 경마식 관리 메커니즘을 실시하여 인재를 위해 개방적이고 평등하며 느슨한 발전 플랫폼을 만들려고 노력한다. 회사는 인재 자체의 자질과 경험을 바탕으로 기업 내부의 실태를 결합해 기업의 목표 전략에 따라 인재에 도전적인 일자리나 일자리를 마련해 기업 내에서 적절한 일자리를 찾을 수 있도록 하고, 그들의 총명함과 능력 전문성을 충분히 발휘할 수 있도록 한다.

교육 방면에서 회사는 내부 훈련과 해외 교육을 결합하는 방식을 취하여 전문 기술 관리 인력의 훈련을 지속적으로 강화하고 있다. 2008 년에는 60 여 차례 내부 및 외부 교육을 조직했으며, 외부 교육은 총 교육 횟수의 65,438+0/3 이상을 차지했으며, 65,438+0,500 명이 넘는 인원이 교육에 참가했습니다. 회사는 재직 교육을 장려한다. 회사 중층 이상 간부들은 칭화대, 상해교통대 MBA 반, 제남대 대학원에서 공부하고, 많은 사람들이 석유대학 사이버 교육에 참가한다.

복지 대우 방면에서 회사는 새로 온 대학생들에게 생활보조금을 지급하고, 전용 기숙사를 통일적으로 배치하고, 침구 등 생활용품을 무료로 준비하고, TV 등의 시설을 갖추고 아파트화 관리를 실시한다. 회사에서 장기간 근무하는 다른 인재에 대해서는 연금, 의료 등 사회보장수속을 처리하고 특별 주택 보조금을 받을 것이다. 2008 년, 회사는 몇 채의 중계실을 투자하여 결혼하지 않은 집을 사는 직원들에게 편의를 제공하고 그들의 걱정거리를 해결했다. 회사는 또한 버스 몇 대와 승용차 몇 대를 사서 직원들의 출퇴근을 픽업하여 직원들의 출근 교통 문제를 해결했다.