첫째, 지도 사상
과학 발전관을 지도하고, 회사의 생산경영을 중심으로, 회사의 핵심 경쟁력을 제고하는 것을 기초로 기업 문화 건설을 주선으로 하고, 일련의 팀 문화 건설 활동을 통해 기업 관리의 기초를 다지고, 직원의 전반적인 자질을 제고하고, 직원의 성장과 발전에 관심을 기울이고, 직원들을 배려하는 문화 분위기를 조성하고, 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 팀을 하나의 헌신적이고, 책임을 이야기하게 한다
둘째, 기본 요구 사항
(a) "일맥상통, 혁신 발전" 원칙을 고수하다. 팀 문화 건설은 기업 문화 건설의 심화와 발전이자 기업 문화 이념을 심화시키고 실천하는 전달체와 플랫폼이다. 팀 문화 건설을 통해 기업 문화 이념을 더욱 풍요롭게 하고 혁신하여 새로운 역사적 조건 하에서 발양하고 발전시켜야 한다.
(b) "사람 중심, 견고한 기초" 원칙을 고수하십시오. 사람 중심, 주혼 육성 사상을 확고히 세우고, 팀 문화 건설을 통해 직원들의 자신감을 확고히 하고, 직원 사상을 통일하고, 직무 기술을 향상시키고, 팀의 활력을 북돋우고, 관리 기반을 강화하고, 문화 관리와 팀 관리의 통일을 실현해야 한다.
(3) "현실에 가깝고 실효를 추구한다" 는 원칙을 고수하다. 직원에게 가깝고, 팀에 가깝고, 난방 작업 실제에 가까워야 한다. 팀의 중심 업무와 약한 부분을 둘러싸고, 팀 문화 건설의 진입점을 정확히 찾아내고, 팀에 적합한 문화 건설 모델을 세우고, 업무 성과로 문화 건설의 성과를 검증하다.
(d) "전형적인 시범, 점대면" 원칙을 고수하다. 시범작업을 잘 하고, 팀 문화 건설 선진전형을 발견하고 선정하며, 활동에서 좋은 경험과 실천을 총결하고, 이성적 인식과 전형적인 시범으로 승진시켜 회사의 팀 문화 건설을 전면적으로 전개할 수 있는 토대를 마련해야 한다.
셋째, 건설 내용
팀 문화 건설 * * * 10 대 콘텐츠.
문화를 배우다
핵심 이념: 학습은 진보의 원천이고, 학습은 일의 기초이다.
"학습형 팀" 건설을 전달체로 하여, 팀 직원들은 "직장에서 공부하고, 직장에서 배우라" 는 이념을 세우고, 정기적으로 직원들을 조직하여 문화 기술을 배우고, 독서 활동을 전개하고, 업무 경험과 독서 경험을 교환하고, 기술과 문화적 자질을 향상시키고, 직원들의 성장과 발전을 촉진해야 한다.
(2) 제도 문화
핵심 사상: 집행제도는 핑계가 없고, 집행제도는 할인이 없다.
팀 관리의 각종 제도를 수립하고 개선하다. 회사에서 발부한 각 관리 제도에 관련 팀의 내용과 요구를 빗어 정리하고, 정련하고, 총결하고, 팀 관리 제도로 공고화하여, 제도를 벽에 올려놓고, 착실하게 하고, 제도의 제약 역할을 충분히 발휘해야 한다.
(3) 민주 문화
핵심 개념: 기업 발전, 나는 주인이다. 기업관리, 나는 책임이 있다.
팀은 민주적 관리를 실시하고, 팀의 중요한 사항은 민주적으로 공개해야 한다. 팀 관리와 직원의 절실한 이익과 관련된 문제에서 민주주의를 발양하고 민의를 존중하며 직원들은 알 권리, 건의권, 항소권을 가져야 한다. 합리화 건의를 광범위하게 전개하여 직원들이 기업 민주관리에 참여하는 적극성을 동원해야 한다.
문화를 관리하다
핵심 이념: 엄격한 관리로 생존을 추구하고, 양호한 관리로 발전을 추구하다.
회사의' 엄격하고 세밀한 관리, 과학적 관리 표준화, 전원 혁신 관리' 라는 관리 이념을 실천하고, 직원들에게' 엄밀하고, 섬세하고, 실제적이고, 새로운' 관리 요구 사항을 주입하고, 엄격한 요구 사항, 세심한 운영, 실무 혁신의 업무 방식을 발전시키고, 팀 관리 수준을 높이다.
책임문화
핵심 이념: 책임은 난방 품질을 결정하고, 책임은 업무의 질을 높인다.
직원을 교육하여 품질을 확립하는 것은 기업의 생명이고, 품질은 직무의 책임의식이며,' 한 번, 한 번, 한 번, 한 번' 에 대한 책임 이념을 제창하고, 반장이 총책임, 직원의 책임보증 체계를 세우고, 노동 효율, 업무 품질, 서비스 수준을 높인다.
(6) 안전 문화
핵심 이념: 안전은 기업 발전과 관련이 있고, 안전은 직원의 행복을 보장한다.
"사람 중심, 생명 관리" 라는 안전 이념을 고수하고, 각종 안전 생산 제도를 시행하고, 책임을 강조하고, 예방을 위주로 하며, 실행에 세심한주의를 기울이다. 숨겨진 위험을 정기적으로 조사하고, 허점을 찾고, 세 가지 위반을 위반하고, 보안 활동을 보호하고, 자기 보호 의식을 강화하고, 보안 예방을 강화하고, 본질적인 안전을 보장합니다.
(7) 문화를 구하다
핵심 개념: 에너지 절약 잠재력은 무한하며 소비 감소 잠재력은 엄청납니다.
저축은 소득 창출이고 저축은 효율성 향상이다. 기업의 경제효과를 높이기 위해서는' 과학사로' 대회를 열어 세 가지 지표의 소비를 줄여야 한다. 교육직원들은 저부터 시작해서 작은 것부터 시작하여 조금씩 시작해서 전기를 절약하고, 물 한 방울을 절약하고, 석탄 한 덩어리를 절약하고, 낡은 폐물을 수리하고, 대재소용, 우수한 인재가 부족하지 않을 것이다.
㈧ 서비스 문화
핵심 아이디어: 서비스는 최고가 아니라 더 좋습니다.
"고객지상, 서비스 1 위" 의 취지를 명심하고, 회사의 "정성으로 사용자를 서비스하고, 사랑으로 사용자를 따뜻하게 하고, 본연의 애정으로 사용자를 소통한다" 는 서비스 이념을 직장에 실천하고, 문명서비스, 규범서비스, 성실서비스, 편리한 서비스, 대중의 불만률을 낮추고, 사용자 만족도를 높인다.
(9) 팀 문화
핵심 이념: 팀이 개인보다 크고 힘을 보여주기 위해 협력한다.
직원들의' 정성단결, 전반적 배려, 전반적, 분업 협력' 의 팀워크를 키우고' 상호 신뢰, 상호 사랑, 상호 도움, 상호 의존' 의 팀워크를 발양하여' 협력 1 위, 협력 묵계, 근면 소통, 보조를 맞추는 팀' 을 구성한다.
(10) 환경 문화
핵심 이념: 환경은 기업의 살아있는 광고이며 기업의 경쟁력이다.
깨끗하고 질서 정연하며 좋은 이미지 팀 환경을 조성하다. 생산 환경은 깔끔해야 하고, 시설 설비, 재료 및 도구는 배치, 위치해야 하며, 안전 힌트는 눈에 띄어야 합니다. 작업 환경은 잡동사니, 장애물, 숨겨진 위험, 오염이 없어야 합니다. 생활 환경은 밝고 깔끔하며 깨끗하고 위생적이어야 한다. 개인은 행동거지가 단정하고, 옷차림이 단정하고, 옷차림이 제격이며, 좋은 기업 이미지를 세워야 한다.
넷. 방법
(a) 의견 요청 활동을 전개하다. 회사의 "팀 문화 건설 실시 방안 강화" (토론고) 가 발부된 후 각 당 지부는 직원들을 조직하여 연구토론을 하고, 직원들의 팀 문화 건설에 대한 의견과 건의를 구하고, 실시 방안을 더욱 보완하였다.
(b) 팀 문화 진지 건설. 노조가 전개하는 직원 작은 집 건설과 함께 팀 문화 시설을 보완하고, 팀 홍보란을 설립하고, 팀 도서실을 풍요롭게 하고, 학습 기술, 학습 문화, 자질 향상 활동을 전개하고, 직원 작은 집을 문화 소가로 건설하다.
(c) 관리 시스템 벽. 회사는 통일된 팀 관리 제도 전시판을 제작하여 팀의 눈에 띄는 위치에 매달아 직원들이 일상적인 학습을 할 수 있도록 하여 직원들이 자각적으로 준수하고 제도 관리의 구속력을 강화할 수 있게 하였다.
(d) 표준 업그레이드 경쟁을 벌이다. 팀 문화 건설의 10 가지 내용에 따르면, 검사 기준을 구체화하고, 6 개월마다 팀 문화 건설 상황을 점검하고, 1 년에 한 번 평가하며, 합격, 양호, 우수 3 등급으로 나뉜다.
(e) 월별 별 선정 게시물. 포스트스타 패널을 설립하고, 매월 말 반멤버 민주선거로 이번 달 포스트스타를 만들고, 전시판에 빨간색 오각형을 붙여 격려로 삼아 연말에 선진을 선정할 수 있는 근거로 삼는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
(6) 게시물을 잡고 에세이를 읽으십시오. 무엇을 하는지, 무엇을 배우는지, 무엇이 부족한지, 무엇을 보충해야 하는지에 따라, 직무 읽기 기능 징문 활동을 전개하고, 직원들이 경험을 나누고 경험을 교류할 수 있는 플랫폼을 구축하고, 혜영난방에서 우수한 원고를 발표하고, 일정한 물질적 보상을 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언)
(7) 과학 소방관의 수준을 높이다. 팀 문화 건설' 에너지 절약 소비 감소' 와' 인민 만족' 보일러 실 경쟁 활동을 더욱 심화시켜 난방 규정 준수와 인민 만족을 확보하면서 석탄, 물, 전기의 소비를 줄이기 위해 노력해야 한다.
(8) 직원 문화 체육 활동을 풍성하게 하다. 문화 기반 시설에 대한 투자를 늘리고, 필요한 설비를 구입하고, 작고 다양하며 유연하며 편리한 직원들이 기뻐하는 문체 활동을 전개하고, 마음을 키우고, 몸을 튼튼하게 하고, 사상을 높이고, 아마추어 문화생활을 풍요롭게 하고, 심신 건강을 증진해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 구현 단계
(1) 학습 단계. (20 10 년 9 월 ~ 2065 438+00 년 9 월) 회사' 이를 바탕으로 구현 방안을 더욱 보완하여 방안이 실제와 직원에 근접하도록 보장하였다. 학습을 통해 직원들의 팀 문화 건설의 중요성에 대한 인식을 높이고, 직원들의 문화 학습, 사랑, 이해 의식을 강화하고, * * * 지식을 형성하고, 팀의 문화 함량을 높이고, 문화 팀을 만든다.
(2) 파일럿 단계. (20 10, 1 1 ~ 20 1 1, 4 월), 반년 동안 시범 작업 완료 각 부서는 2 ~ 3 개의 기초 조건이 좋은 팀을 파견하여 시범에 참가해야 한다. 프로그램 요구 사항에 따라 학습 동원, 이념 주입, 제도 건설, 기초 향상, 관리 강화, 안전 품질, 문명 서비스, 반용반 용모 등의 일을 잘 한다. 각종 문화 활동에 적극적으로 참여하고 전개하여 개혁을 추진하고, 관리를 강화하고, 발전을 촉진하는 문화의 역할을 충분히 발휘하다. 문화 건설 중 좋은 방법, 좋은 경험, 문화 건설 중 좋은 사람 좋은 일, 좋은 전형, 회사 일류 종합 문화 건설 축적 경험, 팀에 지도, 목표, 조작성 있는 문화 건설을 제공하는 데 중점을 둡니다.
(3) 프로모션 단계. (20 1 1 년 5 월 ~ 20 12 년 4 월) 회사의 각 일선 팀에서 팀 문화 건설 활동을 전개하다. 하드웨어 건설을 강화하고, 일선 팀 기반 시설을 보완하고, 옛 모습을 바꾸고, 새로운 이미지를 세우다. 문화적 훈도를 강화하고, 문화로 영혼을 주조하고, 제도로 사람을 관리하고, 규범으로 일을 한다. 관리 건설을 강화하고, 엄하고, 섬세하고, 실제적이고, 새로운 관리를 제창하고, 관리를 위해 이익을 얻고, 관리를 위해 발전해야 한다. 문화 활동을 풍요롭게 하고, 전시 플랫폼을 구축하고, 열정과 활력이 넘치는 팀을 만든다.
(4) 표창 단계. 팀 문화 건설의 전반적인 진척에 따라 회사는 적시에 팀 문화 건설 활동을 표창할 것이다. 그 때 회사는 대회를 열어 팀 문화 건설에서 떠오르는 선진 단위, 팀, 개인에게 상을 수여할 것이다.
자동사 조직 지도자.
회사는 팀 문화 건설 지도부를 설립했다.
그룹 길이: (약간)
부팀장: (약간)
회원: 다른 회사 지도부 구성원, 지사 매니저, 당 지부 서기.
지도부 사무실은 회사 당위 종합사무실에 설치되어 있다.
책임자: (약간)
멤버: (생략)
일곱째, 몇 가지 요구 사항
(1) 인식 제고. 팀 문화 건설은 장기적이고 어려운 임무로, 엄격한 기업 관리, 직원의 자질 향상, 기업 이미지 전시에 큰 의미가 있다. 각급 간부와 직원들은 회사의 생존 발전의 전략적 높이에서 사상 인식을 높이고, 업무 태도를 바로잡고, 팀 문화 건설에 적극 지원하고 적극적으로 참여해 * * * 건설 분위기를 형성해야 한다.
(2) 조직을 강화하다. 팀 문화 건설의 조직 체계를 건전하게 세우고, 수직적, 수평적, 일급, 층층이 착실한 국면을 형성해야 한다. 각 부서는 실시 방안을 제정하고, 작업 목표를 명확히 하고, 구체적인 인원 (겸) 을 확정하여 이 일을 책임져야 한다. 파일럿에 참여하는 팀은 교육받고 열정적인 직원을 팀 문화 고문으로 배정해야 한다.
(c) 책임을 이행하다. 회사 전체의 팀 문화 건설은 회사 지도부가 전면적으로 책임지고, 지도부 사무실은 활동의 조직, 배치, 검사, 등급 등 일상적인 업무를 담당한다. 지점 관리자와 당 지부 서기는 반 문화 건설의 제 1 책임자이고 반장은 반 문화 건설의 직접적인 관리자이다. 회사의 각 부처는 기층 단위에 적극 협조하여 팀 문화 건설 활동을 전개하여 조건을 창조하고 편리함을 제공해야 한다. 한마음 한뜻으로 동덕하고, 교차 연계하여 본업을 잘 하고, 본업을 잘 하다.
(4) 특색을 강조하다. 팀 문화 건설을 전개하는 것은 형식을 취하는 것이 아니라 일선 팀의 문제를 실질적으로 해결하는 것이다. 따라서 사람 중심적, 중심 업무, 산업 특성 강조, 관심, 존중, 이해, 사람 형성, 품질 향상, 엄격한 관리, 양질의 서비스, 발전 촉진, 문화 주조 영혼, 문화 교육, 기업 관리를 문화 관리 수준으로 높이는 목표를 달성해야 합니다.
영국 sijie 국제 개발기구
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