재무관리란 기업이 더 나은 경제효과를 얻기 위해 전담 재무관리부서를 설립하고 관련 전문가가 기업 내 모든 재무활동을 책임지는 것을 말한다. 활동 기간 동안의 자금 예산, 프로젝트 결정 및 계획, 프로젝트 종료 후 회계 분석 및 평가 등을 포함한다. 모든 기업이 양성장기 발전을 위해서는 모든 것을 구속하는 제도를 세워야 한다. 따라서 재무 관리는 현대 기업 발전에 없어서는 안 될 부분이 되었으며, 이는 산업 발전의 유일한 길일 뿐만 아니라 시대 발전의 필연적인 산물이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 치열한 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 핵심 경쟁력을 높이고 지속 가능한 발전의 목표를 달성하려면 재무 관리 시스템의 중요성을 높이 평가하고 재무 관리 시스템을 더 빠르고 더 잘 구축하고 개선해야 합니다.

1. 재무 체계를 수립하고 개선하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 효과적인 조치이다.

오늘날 경제 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 더 많은 이익과 장기적인 발전을 위해 경영진은 전통적인 관리 모델을 바꾸고 각 기능 부서의 요구에 따라 권력과 책임을 다시 나누어야 한다. 기획을 총괄해야 기업 내 각 부처가 조화롭게 발전하고, 서로 제약하며, 기업의 공통된 발전 목표를 위해 자기 부서가 해야 할 일을 더 잘 할 수 있다. 그러나 기업은 어떤 관리 활동을 하든 기업 관리의 주선이 필요하고, 기업의 각 기능 부서의 관리와 산하 단위의 생산 경영 활동을 연결시켜 기업의 전반적인 관리 효율성과 경제적 효과를 높여야 한다. 경험에 따르면, 이 주선은 부동산 관리이다.

2. 재무관리는 국유기업 재산권 제도 개혁의 필연적인 선택이다.

우리나라 경제 체제 개혁이 심화됨에 따라 국내 중대형 기업의 생산 관리 구조에 일련의 변화가 발생했는데, 주로 다원화 방향으로 발전하였다. 전통적인 구조에 비해 시장에 분산되고 다양한 투자자 집단이 나타났다. 투자자의 증가로 기업 내부 관리도 상응하는 갈등을 빚고 있으며 주로 소유권과 경영권의 분리에 나타난다. 흩어진 기업 투자자들에게 그들이 일반적으로 주목하는 것은 기업이 현재 자신에게 가져다 줄 수 있는 즉각적인 이익이 아니라 기업의 미래 발전 전망이다. 그들이 주목하는 것은 기업의 미래 발전 추세이지, 기업의 눈앞에서 볼 수 있는 이윤이 아니다. 초점은 기업의 미래 수익성과 발전 능력입니다. 사회경제의 발전은 재무관리가 주로 가치의 형식을 운용하여 경영 활동을 관리할 것을 요구한다. 가치의 형태를 통해 기업의 모든 물질적 조건, 경영 과정 및 경영 성과에 대한 합리적인 계획과 통제를 통해 지속적으로 효율을 높이고 기업의 부를 늘리는 목적을 달성하다. 따라서 재무 관리는 기업 관리에서 독립적으로 운영되고 운영할 수 있는 작업일 뿐만 아니라 각 부서의 협력이 필요한 종합적인 관리 작업이기도 합니다.