산둥 루시화공 제 1 화학비료유한공사는 그룹 회사 지도부의 강인한 지도하에 발전의 시각으로 문제를 보고 처리하고 혁신을 개척하며 시대와 함께 전진하여 기업이 장족의 발전을 이루었다. 첫 번째 요소 세트는 1994 년 5 월 생산에 투입되어 합격한 요소 제품을 생산하여 랴오 청무요소 생산의 공백을 메웠다. 1996 65438+2 월, 두 번째 요소 세트가 순조롭게 가동되어 요소 생산능력이 20 만 톤에 달했다. 1997 10 세 번째 요소 세트가 다시 시작되었습니다. 6000kwh 와 25,000KWH 자체 열전기 공장에서 에테르를 공동 생산하여 비용을 절감할 수 있습니다. 에테르는 무에서 유까지, 어려서부터 대까지, 이윤이 수십 배로 늘었다. 2004 년 초, 기업은 시장 형식과 기업 발전 요구에 따라 연간 8 만 톤의 암모니아 공장을 가동하기로 결정했다. 1 년간의 긴장 건설을 거쳐 2005 년 4 월 말 8 만 톤의 암모니아 확장 공사가 순조롭게 완공되어 기업의 생산 규모를 새로운 차원으로 끌어올렸다. 이 기간 동안 국내 최대 열풍 여열 회수 장치는 2005 년 2 월 말 생산에 투입됐고, 7 월 말 증기 터빈 발전기는 생산에 투입돼 암모니아 생산 비용을 크게 낮췄다.

2005 년 6 월, 2 년간의 표준 시행을 거쳐 기업들은 GB/T2800 1 직업안전건강관리, GB/T 1900 1 품질관리 및 GB/를 성공적으로 통과했습니다.

산둥 루시화공 제 1 화학비료유한공사는 시종' 창루시브랜드, 백년기업' 의 경영 이념,' 루시화공, 성성성농화' 의 서비스 취지,' 사람 중심' 경영 이념을 고수해 왔다. 2006 년 기업은 루시화공단지를 전면적으로 건설하는 것을 계기로 각급 인재를 양성하고 기초를 다지고 루시화공의 백년 사업을 위한 든든한 기초를 다질 것이다.

2007 년, 산둥 루시화공 제 1 화학비료유한공사는 본사에서 "능률적이고 효율적인 통합과 자원 건설 우수 팀" 을 운영하고 있습니다. "안전, 환경 보호, 발전 가속화, 최상의 효과 발휘" 라는 방침에 따라 기업의 실제 상황과 함께 "두 가지 기본, 엄한 훈련, 무거운 과정, 목표 달성, 안전 보장, 비용 절감, 통합 관리, 한 가지 책임, 두 가지 장치의 안정적인 운영 보장" 을 확정했습니다. 1 년 동안 많은 간부들은' 창루시브랜드 100 년 기업' 의 경영 이념에 고무되어 충직하고 성실한 직업정신을 발양하고, 고된 분투와 진취적인 노력을 펼치며 또 하나의 성공을 거두었다. 5 월, 산둥 루시화공 제 1 화학비료유한공사 노공장 정비 이후 일부 기술 개편 프로젝트가 시스템에 통합되어 생산 운영이 더욱 안정되고 효율성이 더욱 향상되었다. 10 월 말, 1 170 톤 보일러 시운전에 성공하여 보일러가 안정적인 생산을 제한하는 국면에서 완전히 벗어났다. 6 월 14 일 캠퍼스 요소 프로젝트가 일회성 착공에 성공했다. 세심한 조정을 거쳐 각 공정은 점차 안정되어 생산능력이 목표에 도달했다. 이것은 전 공장 간부 직공' 창루시브랜드 100 년 기업' 의 자신감과 자부심을 크게 불러일으켰다.