현재 인수합병을 통해 기업의 핵심 경쟁력 발전에 필요한 자원 요소를 얻거나 핵심 경쟁력을 중심으로 업무를 확대하는 것은 이미 많은 기업 관리자들의 공감대가 되고 있다. 따라서 기업들은 혼합 인수를 결정하기 전에 자신의 능력과 자원에 더 많은 관심을 기울이고 핵심 경쟁력을 충분히 이해하고, 시장 흡인력만 고려하지 않고, 다른 분야에 맹목적으로 진입하는 것이 아니라, 특히 핵심 우위와 전략적 연계가 부족한 업종에 더 많은 관심을 기울여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
혼합 인수 확장을 성공적으로 실현하는 주체는 종종 우세한 브랜드나 기타 핵심 경쟁력을 갖춘 대형 및 거대 기업이다.
이 가운데 코카콜라의 확장이 대표적이다.
1960 년, 코카콜라가 Minute Med 냉동주스 회사를 인수했습니다.
196 1, 던컨 식품회사 인수 (주로 커피업계에 종사)
1977 년 테일러 맥주회사는 인수되어 성공적으로 경영되어 미국 5 대 주류 회사가 되었다.
1970 년대와 1980 년대에 코카콜라는 인수를 통해 산업, 문화 오락, 스포츠, 사회복지 등 다른 많은' 무관' 분야로 사업을 확장했다.
코카콜라의 성공은 신기한 레시피와 밀접한 관련이 있다고 말해야 한다. 하지만 코카콜라의 기술 배합이 핵심 역량이라고 생각할 수는 없습니다. 진정한 핵심 역량은 회사의 마케팅 능력, 즉 명확하고 지속적인 마케팅 전략과 지속적인 마케팅 혁신이어야 합니다. 그렇지 않으면 코카콜라가 발명가인 펨버튼 약사와 함께 발전할 수 없는 이유를 이해하기 어려울 것이다. 또 다른 예로, 하이얼의 다양성은 중요한 확장 방식이다. 실패했나? 예를 들어, 제약 업계의 발전은 빠르지 않고 이상적이지는 않습니다. 그 이유는 기술적인 문제도 자금 문제도 아니다. 가장 중요한 점은 그룹의 기존 종합 우세와 핵심 경쟁력이 의약업계가 참고할 수 없다는 점이다. 사용자가 하이얼 제품에 대한 신뢰는 가전제품 분야에만 국한되어 있기 때문에, 그는 하이얼의 냉장고, 하이얼의 세탁기를 믿었지만, 반드시 하이얼의 약을 믿지는 않았다. 그래서 이 자산은 하이얼에 의해 벗겨질 수 있다.
기업의 핵심 경쟁력에서 벗어난 혼합인수합병에 큰 위험이 있음을 알 수 있다. 이것은 기업 능력 이론의 관점과 일치한다. 기업 능력 이론의 관점에서 볼 때, 기업의 핵심 경쟁력에서 벗어나는 맹목적인 다양성은 위험을 분산시키기 어려울 뿐만 아니라 기업 경영의 위험을 증가시킬 수 있다. 따라서 핵심 경쟁력을 둘러싼 혼합인수합병이 가능해 기업의 예상 목표를 달성하고 기업의 장기 전략 실현에 기여할 수 있다.